《管理者技能培训》PPT课件

《《管理者技能培训》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理者技能培训如何参与培训培训是机会,培训是享受开放的心态,积极参与用心感悟,跟上思路遵守作息时间学以致用?关闭通迅工具培训目的成为一流工厂中杰出的管理者沟通成就价值培训创造未来?选择你的态度！如何做一名出色的管理者第一篇现场管理者的态度、意识1.现代生产管理的发展趋势2.客户的要求3.岗位的五大基本问题4.企业所需要的人才5.现场管理者应具有的意识6.现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理区分第二篇现场管理者的角色定位1.现场与管理2.现场六管理3.现场管理之屋4.一流的现场5.现场的7大浪费6.

2、现场管理者应具备的知识与技能第三篇现场员工的工作教导1.现场经常出现的问题2.员工为何不去做的原因3.何时需要培训与指导4.工作教导的四阶段法5.技能培训的注意点6.作业指导书的编写7.在岗培训方法与流程8.在岗培训的相关资源第四篇现场工作关系的处理1.管理方法的变化2.建立良好的工作关系3.不利于了解下属的习惯4.工作关系处理的四个阶段5.建立良好的人际关系6.案例讨论如何做一名出色的管理者现场管理者的态度意识第一篇课程目录1.现代生产管理发展趋势2.客户的要求3.岗位的五大基本问题4.企业所需要的人

3、才5.现场管理应具有的意识6.现场管理者的行动指南失败的现场管理者与成功的现场管理者第一篇现场管理者的态度意识企业的环境发生了哪些变化这种变化对于我们现场管理意味着什么现场管理人员未来的发展趋势是什么1.现代生产管理的发展趋势第一篇日益动荡的环境极大个性化的差异基于时间的竞争1-1制造系统要点--发展趋势第一篇低价格快速的满足客户个性化的要求品种越来越多,批量越来越小管理信息系统的应用柔性制造系统FMS掌握高科技高度授权自主改善的员工跨部门合作的团队核心问题如何保证低价格,高品质,快速的响应客户个性化的

4、要求大规模:低成本定制:个性化21世纪？成为世界制造强国手工生产工业化生产流水线生产精益生产大规模定制低产量个性化人力为主通用工具技术工艺掌握复杂，需要时间长质量不稳定，取决于工匠技术水平成本高机器逐渐出现动力代替人力工厂开始出现大批量少品种工序式生产流水线装配机能别布置管理与执行分开专业管理人员出现专业化机器固定成本高专业代操作对于管理需要稳定效率高强调的是工作效率消除浪费不断改进自主改善员工参与强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动强调过程效率个性化定制大规模生产的成本跨部门合作高技术素养的现场员工

5、信息技术的运用柔性制造单元的应用成组单元模式跨部门合作改善整个价值链节点上连着精益工厂第一篇1-2制造系统要点--发展趋势2.客户的要求与时间赛跑与同行竞争121234567891011Q.质量C.成本D交期数量品种S.服务,安全第一篇我的顾客是谁?顾客对我的期望是什么?我如何满足这些期望?怎样知道顾客满足与否?顾客不满足时如何改进?3.岗位的五个基本问题第一篇下一工序是上一工序的顾客,顾客就是上帝.企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人能力态度人材人财人裁人才4.企业喜欢的人才第一篇态度不好,就是干不了

6、事。将就着用吧!态度好,又有能力。真是公司的财源呀!没有能力,态度又差。裁掉算了!能力挺强,就是态度太差。真是难用呀!企业喜欢的人才工作的基本态度1.顾客意识2.利润意识3.目标意识4.时间意识5.问题意识6.成果意识7.团队意识5.现场管理者应具有的意识第一篇小组研讨状况成功失败1.对待错误2.对待成绩3.对待挫折4.对待问题5.对待工作6.对待做事7.对待同事8.对待上司9.对待时间10.对待先进11.对待利益12.对待目标1这不是我的错，是---------2.都是因为我的努力3.运气不好/他们不

7、配合4.找借口/逃避5.已经很不错了6.出于无奈/草草了事7.评头论足,尽是不足8.不好看/表面一套,背面又一套9.明天再说吧10.排斥/找麻烦11.利已主义12.留有余地这是我的错，改正，并解决这是大家努力的结果努力不够/方法不对又得到了一次进步的机会还不够好，继续努力站高一层，为他人服务降低身份/看到优点尊敬/辅助每天进步一点尊敬/学习/超越团队优先树立高目标6.现场管理者行动指南第一篇成功与失败的现场管理者如何做一名出色的管理者现场管理者的角色定位第二篇课程目录第二篇现场管理者的角色定位1.现场与

8、管理2.现场六管理3.现场管理之屋4.一流的现场5.识别和消除八大浪费6.现场管理者知识和技能小王是车间的技术骨干,因为工作勤恳、技术好，被公司提拔做领班，管理15个人的班组工作，上任伊始，小王认为既然公司这么看中我，我就得更加努力的工作，每天小王都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小王都能立刻帮助解决，每一天，小王都要处理不少技术问题，从一上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小王去解决，生产任务完不成，小王亲自上岗，