什么叫集团化管理

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1、什么叫集团化管理要了解集团化运作，首先耍清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。什么是集团化运作？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化运作。一、集团化运作的特点1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集因大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、

2、统-•销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业捉高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。3、提高了金业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成木和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。二、集团化运作的理论基础1、企业边界理论。企业都冇边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交剔同时产

3、生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成木，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的了公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1+1>2o管控模式自改革开放三十年以來,集团化运营理念逐渐深入到中国的各类国企、民企,无论是多元化业务还是单体业务的企业，都在努力朝着集团化方向转变。但是，由于企业对集团化运营理

4、念理解的不够透彻，往往是集团化的形式重于内容：国有金业的集团化往往是带有浓耳的行政管理色彩，要么是多家单体国企联合重组，产生“先有儿子后有老子”现彖，要么就是政府机构转型为集团公司，产生“政府机关窗口”现彖，民营企业往往是不顾自身发展规律，盲目融资，扩张规模。随石这些集I才I企业的发展，集因管控缺位、错位、越位越来越明显，集团金业的运营效率越来越低下，集因运营风险H益增大，引起集团高层管理者的极大关注。同心动力通过对国内各类大型国企集团及民营集团的调研，并结介国内外先进的管理理念,提出以集团整体价值最大

5、化为核心的集团管控优化的新型知识服务，以满足在快速发展期的各类型企业在完善集团化管理工作的需求。同心动力在调研的过程中发现，各类型企业在集团化管理进程中，对集团总部定位不够清晰，集团总部与各分、子公司之间的衔接与协调关系不顺畅，集团总部内的各部门的职责界定模糊，对金业内部资源的学握和运用缺乏有效手段，是造成企业仅有集团Z名而无集团Z实的垂要原因。基于上述的调研结论,同心动力认为,以集团整体价值垠大化为核心的集团化管控的本质是需耍从文化理念，战略愿景上准确把握企业发展的核心，明确集团组成部分的定位，明确相

6、互之间的作用，科学规范各个主体Z间的责、权、利。（图1）高效的管理规?制理理理层冶冶冶跨•控制结构•喪総业务管•控制机制追求集团楼体价值最人化是企业选择集团化运营的唯一价值取向。集团管控不但要解决集团的持续发展问题，乂要对集团化运莒风险进行控制，因此集团整体价值最大化要求的是整合效应、协同效应，绝不是诸侯效应、碎片效应。构建目标明确的集团战

7、咯，选择合适的组织结构，拓展核心业务的增值空间，建立规范的财务控制体系和有效的风险控制体系，通过集团内部协同最人限度地实现集团有限资源的分配与整合、复制和输出统-•

8、的经营理念和企业文化,是集团管控优化的核心思路。同心动力经过多个案例实践总结,着重解决企业在集团化运营进程中所面对的“一管就死，一放就乱”的现象，形成了一套成熟集团管控优化的解决方案：1.通过分析集团管控对象的独特价值,有针对性的设计法人治理体系:集团内部具有独立法人的子公司，存在着相应的法人治理体系，（即股东会、董事会等）。因此，在设计科学的治理结构时，针对子公司的不同价值定位，设计基于集团整体持续利益最大化相应的管理关系，乂体现子公司各法人治理的法定权利。理顺集团总部与下属子公司董事会的权责关系。2

9、.明确集权、分权的界限,规范、优化控制：集团控制作为一种保证集团整体利益最大化的手段需要适时调整，避免产生负效应。因此需要厘清％分子公司自主发展所需的必要条件，并加人分权力度，对于重大管理决策应加大集权力度，使Z“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。3.设计优化集团管理体系，输出管理制度及流程，达到高效管理的目的：从集团文化、战略的角度设计集团的整体管理体系，为集团管理总部的宏观调控、制度、流程输出创造条件，固化集团管控的优势，避免在