人事招辞管理规定

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1、浙江XXXXXXXX有限公m人事招辞管理规定编号PY/GLB-001-2012版次B页次1/41目的：规范公司用工，加强人力资源管理，提升聘用人员的索质；公开、公平、公正地选拔人才。2范围：公司所有部门和纽织内外人员。3职贲：3・1人事部：编制人力资源规划和招聘丁•作计划；组织应聘人员面试和考试；负责新员工的岗前培训和考核；办理聘用员工入厂手续。3.2其它部门：及时向人事部屮报人员需求；参与应聘人员的面试、笔试和甄选过程。3.3总经理：特殊人才的面试和审定；对聘用人员的审核和最终决定权。流程图相关文件与记录程序《人员需求农》《公司招聘计划农》4.1人员需求4.1.1岗位缺员的

2、补充员工调动、晋升、离职等原因而产生的岗位人员空缺，按规定编定员需要补充。4.1.2工作业务的变化因工作业务变化急需特殊的专业技能人员。4.1.3组织机构和人员编制的扩人公司发展壮大，需扩大现有人员的规模和编制。4.1.4人才储备为促进公司战略目标的实现，需要一定数量的各类专业人员的储备，如大学毕业生、专业技术人员等。4.2人员需求申报4.2.1各部门按生产和管理需要确定岗位人员需求；4.2.2内部进行人员调査，确定无合适的人员选择；4.2.3新设岗位必须经人力事部门审核，报主管领导批准，杜绝因人设冈；424填报《人员需求表》（见附一）。4.3人员需求分析与确定431人力资源

3、部门根据公司发展规划、人力资源规划和牛产经营情况对人员需求进行分析；4.3.2形成人员需求建议，填写《公司招聘计划表》报主管领导审批；4.3.3根据公司人力资源状况确定招聘形式。人员需求需求分析审批1r确定招聘形式内外招招聘组织1甄选与录用试用最终聘用浙江XXXXXXXX有限公司人事招聘管理规定编号PY/GLB-001-2012版次B页次2/4流程图相关文件与记录程序内聘流程招聘公告《应聘人员筛选农》《调岗申请书》《应聘人员登记农》《应聘人员登记表面试评价》4.4招聘形式4.4.1内部招聘：内部优先征聘，确无合格人选者选择外部招聘。4.4.2外部招聘人才（劳动力）市场；网站和

4、媒体招聘；毕业生双选会；推荐或自荐;委托人才服务机构。4.5内聘程序4.5.1根据岗位职责说明书，拟定内部招聘公告；4.5.2招聊公告以张贴或通知形式传达到全体员工；4.5.3符合条件的员工向人力资源部门提出应聊申请；4.5.4人力资源部门对应聘人员初步筛选，填写《应聘人员筛选表》（见附二）4.5.5组织相关部门对初步筛选合格人员进行评议，必要时组织应疇人员专业考试；4.5.6提出评议通过的推荐人员名单，报公司审定；4.5.7应聘结果公示。4.5.8应聘者填写《调岗中请书》到新岗位报到。4.6外聘程序461根据岗位能级和要求确定外部招聘方式；462编写招聘计划和招聘广告，报总

5、经理审批；463通过确定的外部招聘方式，接受应聘人员报名，填写《应聘人员登记表》；4.6.4组织相关部门和人员对应聘•者的简历和资料进行审核，初步确定面试人员报主管部门审核；4.6.5组织面试，考察应聘者的态度、求职动机、沟通能力以及棊本索质，并形成综合评价，面试情况填入《应聘人员登记表面试评价》；466初试合格人员报总经理审核，确定多于招聘人数的H标人选；应聘申请初选考核与评议拟定推荐名单1上报公司审定结果公示浙江XXXXXXXX有限公司人事招聘管理规定编号PY/GLB-001-2012版次B页次3/4流程图相关文件与记录程序外聘流程《试用人员转正申请表》《考核评分表》46

6、7通知目标人选复试，复试主要考察应嗚者的岗位专业技能、学习能力、实际解决问题的能丿J、团队合作精神；4.6.8对于复试合格者，由公司根据实际录用情况决定最后人选；469人力资源部门对最后人选进行背景调查，核实无误后，通知被录用人员前来报到，并签订劳动合同书。4.7甄选标准4.7.1内部招聘根据徳、才兼备；任人为贤的原则，按照能干、会干、肯T的用人标准进行选拔。4.7.2外部招聘根据平等竞争、考用一致（考评合格者方可试用，试用合格者才能聘用）的原则，择优录取。4.8招聘人员的试用481试用的H的在于补救甄选中的偏差。4.8.2试用期为一至三个月（特殊人才试用期由总经理决定）。4

7、.8.3试用期内，新员工必须参加岗前培训，岗前培训由人力资源部门负责。484试用期内，新员工若有以下情节者，立即辞退严重违反厂规厂纪的；能力明显不适合岗位要求的；事、病假超过七天或迟到早退三次或有旷工记录的；岗前培训考核不合格的延长试用期考核结论未达到“称职”的。4.8.5试用期满，填写《试用人员转正申请表》主管部门对试用人员进行严格考核，在《考核评分表》上列出考核意见，形成以下结论后，报人力资源部门。称职，同意转正；不称职，予以辞退；无法判断，希延t试用期（不超过三个刀）。4.9最终聘用4.9.1人力