家乐福物流分析修改

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1、内廉古物流的定义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际的需要讲运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。物流配送配送时物流功能中被称为附加值最高的一块业务，也是我们通常所说的“解决最后一公里问题”。作为物流业务中的一项重要内容，配送主要是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对以物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并暗示送达指定地点的物流活动。家乐福配送模式家乐福简介家乐福成立于1959年，现在成为欧洲最大、全球第二大的零售商。它与1995年进入中国，截止201

2、3年底，家乐福中国大陆门店总计236家。联商2013年家乐福中国大陆门店分布U2013^12月31S总门店新开门店：20毂海I5家：6・10家io»ot上■■■SOXU上如今，家乐福已经成功地进入中国的25各城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了59家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还想中国引进迪亚折扌II店和冠军食品超市两种业态。2004年,家乐福（中国）被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。家乐福配送模式市于家乐福的选址绝大部分都集中在上海、北京、

3、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主，其特点就是自身基本不设物流中心，直接把后台当作暂时中转仓，每天按照货物的上架、下架情况，随时和供应商联系，随时补充货物。►物流»信息流家乐福在每开一家分店前，都会对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而周密的调查与论证。通过投资前的调查行为，可以使分店根号的适应当地的文化氛围。优势：在采购方而，家乐福通常进行大规模、大批量采购以享受数量打折优惠，以降低商品成本。在市场营销方面，低价格一直是家乐福赖以成功的一大法宝。家

4、乐福还开发了自有晶牌的商晶，自有品牌的设计、原料、生产到经销,全程都市家乐福控制，其价格耍比同类品牌的商品便宜20%-40%。在仓储物流方面，家乐福通过其全球货物配送系统，根据不同国家或地区的消费习惯和消费心理对其商品结构进行相应调整。家乐福采用选择当地物流配送中心的方法节省物流费用。在配送方面，供应商直送模式使得送货快速，方便。由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低，为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供

5、应商能更有效地实现此原则。在处理商品方面，便于逆向物流商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。在客户服务方面，家兀福提供免费停车服务和各种支付服务大大方便了消费者，赢得了消费者的好感，激励了消费者前来家乐福购物。劣势：在采购方面，家乐福全部货品的85%在当地采购，只有15%从国外进口。与此同时，家乐福在快速扩张的同时，却未与供

6、应商建立战略同盟关系，导致其采购配送成本昂贵。在市场营销方面，其营销模式过于单一，不利于其竞争。在仓储物流方面，分店少，直接导致物流的成本相对高昂。在客户服务方面，家乐福所提供的服务很容易被竞争对手模仿。在与供应商关系方面，家乐福未能和供应商搞好关系，曾经还与供货商发生了一些争执，几乎诉诸法律。存在的问题1.家乐福的供货依赖丁供应商的物流，把大多问题都给供应商来解决，与供应商信息传递不透明，关系不协调，难以实现战略联盟。2.由于没有相应配套的物流配送中心，因此它的所有货物都存放在上游供应商的仓库里面。由于家乐福不能对自己的销售进

7、行准确预测，所以每个供应商都耍备足大量的货品进行储存，使整个资金压力全部上移至自身，供应商还要承担此种产品随吋不予进货以至砸在手中的风险。3•供应商直送模式容易导致物流服务不到位，无法满足超市的物流要求。改善方法：1•改善与供应商的关系，与供应商实现互利共赢。2•与第三方物流结合使用，降低风险。