工商管理本科-小抄-人力资源管理电大

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1、选择k认力人力资iS是具有劳动能力的个部人口的观点闕于（成年人口观、2.人力资沥与人力或本在（经紛、这一点I:有相（UZ处3.具仔内耗件持征的资沥足（人力或沥〉4.“人力资蹄理.即负资组织人员的搭枳變选、训练及报酬铸功能的活动.以达成个人与组织的冃标・・'这一《1念属于〈过程捣示论）5.人力资筋管理与人爭皆理的主要区别休现在（观念1・＞6.以“任务管理”为主要内容的拳勒的啪学營理原理”・是在邨种件假设基储1.提岀來的？（经济人〉7.“社会人戸人杵理论佞设的基础圮什么？（霍桑试舫＞8.以人性为核心的人本皆

2、理的主休是何种堆本要索？（职工〉9.WffiM©理论rm理论？（过®H激睛理论〉10.翅常解釣人们七气.创造力.生产戏率和II杯实现柑腹的纠紂曲射「•邨种环境类空？（纽织内帑环境）Ik浆企显对10名折招来的员T.进行上岗WWW・从讲谡到实习•其花了5000元费用.诚问这笔费用应从人力资激成木的炖个以目中列支？（开发成本〉12、俺测由未*工作岗位的n领与要求所决定的人员亲坂和妆能的类型.这是制定人力姿源规划时哪一个步臊？（预则未水的人力资筋而求》13、从现实的应用形态宋看・卜面哪个方面不足人力濟源所应包含的

3、内殍？（他怨〉14、“只有真正餡放了截管理打.才能斤终储放管理打自己”.这句话汶明现代人力资憑甘理把人看成什么？（资沥、15、任何一个人林不可能足—•个"万能这足针对谁來说的？（对一股管理廿〉16、16“员工视为活幼主体、公可主人•'足啷一种人力资源営理怏式？｛以人为屮心.理件化团队皆理》17•誓个员工都明确企业发展冃标.团结协作・努力实现金业冃标：反映了“以人为屮心.理杵化团从昔理'•锲式的什么特点？｛开触代的悦纳决现）18、“好吃儻做.琏利足图=符合卜•面堺幷思翘15设？L经济人”假设）19、主张集休

4、奖・M不主张个人奖・这是哪神俊设的思怨？（“社会人・T｛设〉20、卜面啤一项不是人本甘理的基本要素？（产皿＞2K与员工何甘丿I苦.济.反映了人本管理瞬方面的基本内将？（培I?和发挥团从轻冲〉22、明确II标贵任.使技兗甲•足进行人本管理的哪种运行机舸？（压力机制〉23、通迅検仓人力资源目拆的实现程反・來捉供关于人力资漁il划果统的反馈佶息.这足人力资渺观划系统活动？（梓卸与评价〉24、/EP=F（SOME）模氏中的函数偌的兄轉个变益？（烦效）25、冬斯洛捉岀的帝•耍层次理论妙于哪种类型的激於理论？（內客竹

5、滋励理论〉26、人力资筋甘理科学化的基題足（工作i半价〉27、适合寸啖水作业岗噬的任务分忻方法足（决眾稅＞28、工作分析屮方法分析常用的方怯兄（何起分忻〉29、管理人倒定员的方法1■资定员法〉30、依堀个依的经弊判断.把所有符评价的职务依用卅列.由此胸定無种工作的价伯的方法是（押序法〉31、砂响招聘的内部因素是（企爭业组织形发〉32、招聘中运用评价屮心技术频卒E高的是（公文处理〉33、瓶选程序屮不包薪的是（耿位安州〉U、介业对新录用的员工进行樂屮的培训.这种方式g做（岗前培训〉.35、在培训屮・先由教師综

6、合介绍一此基本楼倉与原理.於后国绕杲一专題进行讨论的培训方戒・是（研讨法）.36、岗位培训成本应屈于卜列哪种成本？（开发成本〉37、惟孟教授提出正确讼昇IQ的公式是UQ=（心理年血实莎年甜）X100）38、各种字诃的联也测脸技术Ml于哪种心理测的方法？（投射测脸〉39、讣:披试眾州个我组图形或文字材料讲述•个完悠故爭的法披称为（构成技术〉40、檢鮒泌虽结果隐定性和致性程凌的祈标祓琢为（m＞4k让秘书超草•份文件这是种（任务〉42、为便分配公“：合理.必级対毎职务在企业申的相対价值.页亂和地位.进行客观、准

7、细、数量化的评估井加以排序•这是职务分析的彝x«i±«内容？（JR务评价〉43•“人尽英才.才尽英用”主要茨观了职务分析啷一方面的内客？（人员的选拔与使用〉44、徐业在卅毋、选样.录用和安起员工的过程屮所发生的力用称为｛人力资源的获得成本〉45、通过人员分析.谢定人罚标准.遠是招聘迭披工作的哪一阶段？｛准备阶段）46、拟定招工的塑・进行“安民告不"・这足金业毎年一汝招聘录用工作的堺个阶段？（宜传与报名阶段〉47、工作程序的变化件比较有限・工作件质足半玉熨杵的・而要一约决眾运作.这是一种什么样的培训液略？（

8、按铝节说刖的工作〉48、按照占评范皿打内容木分.可分为（单项马评＞49、占评对◎的基本单位是（占评要索〉50、员工占评折标设计分为〈6〉个阶段51、卜列方法屮不展于占评折标纜化的方法足（标度划分〉52、相对比较刊斷広包括（成対比较法〉53、基本T.资的计fit形式有GI时工资和计件工资〉54、下•列转点的企业哪个适：a采iftii叶工资（产岛益戲上翌妆决于机磁设备的性能〉55、下列符点的组织和丁种珈个适宜涙以询位工资制｛何岗位