大检查,大反思

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1、广西宁铁建筑总公司文件宁建筑综〔2013〕34号广公司总公司党委关于开展质量“大检查、大反思、大整改”活动的决定各分公司、各部并同级党支部：2012年，总公司广大干部职工团结一心，开拓进取，总公司的基础管理工作不断夯实，经营效益不断改善，社会影响和形象建设也不断向好发展。为了进一步夯实管理基础，加强总公司的工作质量，提高整体工作水平，经总公司、总公司党委研究，决定将2013年确定为总公司的“质量管理年”，并在总公司范围内开展一次质量“大检查、大反思、大整改”活动，以提高全员质量管理意识，提升总公司的施工质量

2、、经营质量、工作质量和服务质量，现将活动安排和有关事项通知如下。一、活动目的：通过开展质量“大检查、大反思、大整改”活动，促进总公司的施工质量、经营质量、工作质量和服务质量上新台阶，实现质量管理一次大的飞跃和提高。二、活动的时间：从2013年6月1日起，至2013年12月31日止。三、活动的组织形式总公司成立质量“大检查、大反思、大整改”活动领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组组长由总经理覃政军、党委书记朱剑平担任，领导小组组员由其他领导班子成员担任。主要职责是加强对本次活动的组织和领导，检查活动推进

3、情况和实施效果，协调处理活动中遇到的突出问题，对活动进行总结和表彰。领导小组下设活动办公室，负责活动期间有关事项的沟通联系。活动办公室主任由综合部主任兼任，组员由工程管理部、经营管理部、安全管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部主任组成。为确保活动取得实效，总公司班子领导、各部主任和相关干部将组成包保联系组对点进行联系包保。安排如下：联系单位联系领导联系干部南宁工程分公司凤岭工程指挥部周文权覃忠、曾石寒、姚文华柳州工程分公司总公司各部石小东王新成、杨正华、朱宇波桂林工程分公司南宁房开公司王博李明芹、苏宗

4、宇、赵奎玉林工程分公司物业公司韦红原张强华、李剑、余秉新、黄一鸣燃气公司覃利全康衡、陈文强、张和龙资产经营分公司地建公司邓梦愿梁燕香、刘秀玲、仲明U!本次活动共分为：宣传发动、自查、检查、反思整改、巩固深化五个阶段：第一阶段：宣传发动，时间：2013年6月1日至6月10日。此阶段总公司将召开中层以上干部动员会，进行动员部署，统一思想，提高认识。各分公司、各部门召开本部门的动员部署会，贯彻要求，增强意识，为活动的开展做准备，打基础。第二阶段：自查，时间：2013年6月11日至6月30日。此阶段要求总公司、分公

5、司（各部）、班组3个层面对照活动要求和检查标准，利用会议、现场检查等方式，查思想认识、规章制度，管理方法、查现场管理等方面存在的突出问题，并对存在的问题进行梳理，写出书面自查报告交至活动办公室。第三阶段：组织检查，时间：2013年7月1日至7月31日。此阶段由总公司各包保联系的领导带队，分专业、分系统深入到联系单位检查前一阶段各分公司、部门的自查情况，找出存在问题，帮助指导工作，并提出初步整改意见。第四阶段：反思整改，时间：2013年8月1日至9月30日。此阶段主要工作是各分公司、各部门、班组要把检查发现的

6、问题全面汇总梳理，召开本部门班子会议，进行深刻反思剖析，就班组层面的、分公司层面的和总公司层面存在的问题进行深层次原因分析，提出对策方案，制定整改落实措施，完善制度，加强管理，抓好个性和共性问题的整改落实。第五阶段：巩固深化，时间：2013年10月1日至2013年12月31日。此阶段主要任务是对我们质量工作中存在的问题进行持续改进，制定标准，各专业系统归口整理健全制度，制定长效机制,推动质量管理稳步提高，使质量工作迈上一个新台阶。五.活动检查反思内容和对照标准本次质量“大检查、大整改、大反思"活动的内容和对

7、照标准分为两部分，第一部分：公共管理和服务质量（附件1）,第二部分：施工和现场工作质量（附件2）。工程分公司、资产经营分公司、物业公司.地建公司参加第一、二部分，总公司各部、南房开公司参加第一部分的检查内容。六.工作要求1.加强领导、统一认识。开展质量“大检查、大反思、大整改”活动，是总公司根据自身实际和形势要求、发展需要组织开展的一次活动，各分公司、各部门要从企业战略发展的角度充分认识开展此项活动的重大意义和现实必要性，统一思想，提高认识，切实把思想和行动统一到总公司的决策上来。部门党政负责人要带头亲自组

8、织和参与，抓好分工落实，做好组织推进工作。2•统筹安排，有序推进。本次活动时间长、跨度大，各分公司、部门既要抓好活动开展，又要保证各项日常生产的有序进行,同时，各分公司、各部门还要结合汛期、暑期、施工黄金期等实际情况安排好工作，使活动与生产同步推进，实现“双促进，双丰收”。3.加强宣传，营造氛围。各分公司、部门要充分利用各种标语、版报、媒体和网络平台，加强活动的宣传报道，为活动的开展营造氛围，为总公司树立起良好的