创业指导计划书何国鹏

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1、创业计划书XX有眼公司类型：信息公司公司地址：广州市番禺区幸福路3号909册编：510006公司负责人姓名：XXX电jg：1326265616目录执行总结•公司概述•产品与服务•市场分析•竞争分斯•风险分斯•营铸战略•财务分斯•加业01队管理•附录一、执行总结方便、快捷的信息网络为曲众提供了许多增收信息，但并不是全中国的百姓胡在享有网络这项服务。我们针对更为偏远的地区，向他们扌I开信息的大门，做信息服务。产品服务包括：货物物流、医疗、地区土质气候分析等。具备髙数量的服务对象。中国目前基本情况仍处于一个农业大国，据统廿，截止到201

2、0年底，我国城市数量已达到980余座，城市市区土地面枳占全国面枳达到27%,1乡比例为44.9/55.1・2.产品定位符合现阶段中国农民的要求。网络的全球化，并没有便老百姓知天下，更没有普及到各个角落。在这信息化得时代，掌握信息传递必须是及时牲和针对性的。从农民的实际需求出发，可以做到有求有应才是可持续发展的根基3.市场。从目前来看，向偏远地区普及信息化，我们具备领先优势。4.作为大学生团体，网络知识以有充分的熟练，开发网络方面基本没冋题。5.最主耍的是普及网络知识，让农民学会电师或手机上网。6.贾用支岀方面。产品不需要投人大量资

3、金，但交通方面贾用需要考量0UA(Team)是由员工和管J!层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团臥的构成要素总给为5P,分别为目标、人、定位、权眼、廿划。团I从和辭体有着根本性的一些区别，群依可以向团臥过渡。一般根faux存在的目的和捌有自主权的大小将团臥分为三种类1：ro解决里团队、自我管理型团咲、多功能型团臥。预计能提供的利益人是构成团臥最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团臥。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能

4、需耍有人出主意，有人定ill,有人实施，有人加调不同的人一起去工作，还有人去监督aiKi作的进展，评价团臥最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成囲臥的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补，人员的经验如何。优秀的领导者不一定非得指示或控制,高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团臥提供指导和支持，但并不试图去控制它。这不仅适用于自我管理团臥，当授权给小组成员时，它也适用于任务小组、交叉职能型的01队。对于朋些习陨于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变換，即从发号施令到为01臥服务一实在是一种

5、困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培i丿II逐浙意识到它的益处，但阳然有些i筋死板、习陨于专制方式的管理者无法接受这种新概念，这些人应当尺快转换自己的老观念,否则就將被取而代之。二、公司榔述我们尊重每一位员工。公司与个人的和益休咸相关。我们有策略地专注于我们的工作。划新是我们成功的基石。我们重视公司外部坏境的变化和发展。我们珍视个人的专长。我们力求做到最好。找们相互支持。为现在和未来的世世代代,提供优质超值的品牌产品和服务,美化世界各地消费者的生活。作为回报，我们将会菠得领先的市场细售地位

6、、不断增长的利润和价值，从而令找们的员工、股东以及找们生活和工作所在的社区共同繁荣。C、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展的人士,客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。20世纪90年代以来，虚拥经营席卷全球。一些大的聘国公司如福特、耐克、飞利浦，我国的春兰、小天鸭、TCL、青岛啤酒、海尔等企业，纷纷利用虚抵经营低成本获取外部资淵。虛拥经营时代的到来，不仅为夫企业开加了一个全新的经营观念及经营方式，更为我国中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。虛

7、拥经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“时,是因为虚拥经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资淵进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设廿、营舗等助能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组级。“可以租赁，何必拥有”,可谓是对虚折经营模式最形象的诠释。虛拥经营注重对资源的利用，而不是控制资源，其显着特点之一是相关企业仍保持独立法人地位。它是一种趙常规的经营战略，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式,最大眼度地利用外部资源,达到全方位“借力造势”的目的。从这个角度看,尽管中小企业没

8、有太多资金则买资湄，但虛拥经营却能使其用其所需。所以，虛抓经营对中小企业的发展有杠杆作用。把多家公司的核心资源集中起来为我所用，正是虚拥经营的宗旨和灵魄所在。其结果是使现代企业的组织结构与运作模式发生了根本变化。企业组织结构将更具有开笊性和灵活性，