欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45572764
大小:328.65 KB
页数:24页
时间:2019-11-14
《安全管理指导书(站长)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、安全管理指导书临沂站站长临诉车务段妥仝夂他车齐段妥全夂祀铁賂是爲兌行坐,妥全是饭碗工程才部要化苦吃夸,聃工要邃章守紀产是爱、g是害,恩惣及箔工作是换全望产的望金钱车站妥全理念特之M悝贰标帝,日张月累抓基舷行车喪全理念让标帝咸鬲习愼调车妥全理念干一钩,妥全一钩一、岗位安全职责二、岗位工作权限三「岗位基本工作内容及标准1.基本规章掌握2.安全台账管理3.会议制度4•教育培训5•设备及备品管理四「岗位安全过程控制1.日常安全检查2•接发列车安全过程控制3•调车作业安全过程控制4•施工安全过程控制5•劳动安全控制反路外安全控制机客运安全控制8.货运安全控制五"岗位应急处置1.岗位应急处置职责2
2、.岗位应急处置流程六“工作流程1•一日工作流程2•值班工作流程—、岗位安全职责1.对段长及主管副段长负责,对本站安全生产负全面责任。2•对车站方针目标值的实现负直接责任。1.对车站安全工作负有直接的管理、监督、考核、奖惩等责任。4•及时贯彻落实上级的工作部署要求,执行上级命令、指示,按时完成段下达的各项生产(工作)任务和领导交办事宜。5•定期修改车站有关安全制度、办法、措施,按规定主持召开有关会议,并负责具体组织实施和检查落实情况。6•对车站成员经常开展安全教育活动,教育广大职工牢固树立安全第一的思想,认真抓好各岗位间的自控、互控、他控工作,采取有力措施努力提高作业标准化和生产(工作)
3、质量。7.负责组织职工进行政治、业务学习、培训,不断提高职工政治、业务素质。8.对车站职工执行劳动纪律、作业纪律、工作纪律、财经纪律、物资纪律等情况进行检查,对发生问题负有直接管理责任。9.主持或参加每日交班会和旬、月安全分析会,解决安全生产中存在的问题,根据各个时期的安全工作重点,做好安全预测、防范和安全工作安排,对关键岗位作业落实卡控措施,把事故消灭在萌芽状态。10.对本站范围内发生的各类安全事故承担安全责任。二、岗位工作权限1•有权组织、指挥和管理车站的生产经营活动,紧紧围绕安全、运输生产,创造性地开展工作。1.有权督促、检查干部职工的工作,对危及安全、有损路风路誉的干部职工,有
4、权对其当场批评和停止其工作;对问题严重或屡教不改者,有权向段建议对其待岗或处分。3•有权根据按劳分配原则及有关文件精神,合理分配奖金和考核工资。1.对干部职工的任免、晋级、改职、调动、评先等有建议权。5.发生危及安全紧急情况下,有紧急处理权,并及时报告上级。三、岗位工作内容及标准1•基本规章掌握配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车站行车工作细则编制规则沢《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南铁路局营业线施工安全管理实號细则沢《铁路货车统计规则沢《列车运行监控装置(LKJ)运用维护规则》、《铁路事故救援队管理
5、标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控作业沢《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业沢《非正常调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业标准》、《车务作业人身安全标准沢《车务系统有效技术规章汇编》以及客、货、装卸等规章制度,熟练掌握并督促落实。2•安全台账管理会议记录簿(站务会、安全生产分析会、职工大会、联劳协作会);安全问题库、安全隐患库台帐;违章违纪(行车事故)登记分析簿;安全天数台帐;车机联控台帐;行车设备联合检查记录簿;业务学习台帐(月度学习演练计划、月度业务考试试卷、中间站技术业务学习记录簿、培训资料,师徒合同);车站技术资料台帐
6、(主要指设备管理单位、岔线单位提供的技术资料、图纸、使用说明以及车站自管设备技术资料、使用说明等);施工管理台帐(主要包括施工计划、施工申请、施工会议、施工卡表、关键环节控制卡、行车凭证);自管设备技术履历簿;考核资料台帐(主要建立以月度考试成绩、演练成绩、通知书、一般问题、生产任务等考核内容的资料。安全考核、标准化创建、“自控型”班组考核等资料应统一,形成一套资料,避免重复设置台帐);站务日志;劳动安全管理记录簿;车站管理制度。对站务会、职工大会、联劳协作会、安全问题库、安全隐患库、安全天数台帐、自管设备技术履历簿、考核台帐、业务学习台帐、考核资料台帐、劳动安全管理记录簿(具体填记要
7、求见附件3)可建立电子档案,至少保管一年(年底打印装订保管)。现场检查盯控时填记《干部安全检查记录簿》,按照《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》、《施工作业标准写实表》进行写实。1.会议制度(1)站务会:每月召开一次,由站长(书记)主持,工会主席、副站长、车间主任书记、技术室、办公室相关人员参加,传达车务段月度例会及上级文件精神;总结上月工作,部署本月重点,提出保证措施;与会人员发言;研究工资、奖金分配;研究有关考核联挂和其他事宜。(
此文档下载收益归作者所有