QM111_工程项目管理规划管理规定

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1、FHDI文件编号FHDI-QM111工程项目管理规划管理规定版号/版次C/0作业指导书职能部门：工程管理事业部编写：蔡苏荣、梁燕校对：司银云审核：金文龙、徐洪波批准：卢永昌受控状态：分发号：编制日期：2016年5月15日实施日期：2016年6月1日中交第四航务工程勘察设计院有限公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件修改记录文件名称工程项目管理规划管理规定文件编号QM111本次修改FI期2016年5月15FI原版本号/有效版本号C/0修改次数章节号内容简要修改人本文件新增备注本文件修改后从2016年6月1日起实施审核金文龙、

2、徐洪波批准卢永昌日期2016年5月25日日期2016年6月1日FHDI工程项目管理规划管理规定文件编号FHDI-QM111页次第1页共11页版本/版次C/01.总则1.1为加强公司对工程管理项目项目管理规划大纲、项目管理实施规划的控制，明确公司、工程管理事业部和项目经理部的编制、审核和批准职责、程序和方法，确保工程管理项目的顺利实施，特制定本《规定》。1.2I级工程管理项目由工程管理事业部负责编制项目管理规划大纲，项目经理部组建后，由项目经理部项目经理负责组织编制工程管理项目实施规划。II级工程管理项目由项目经理部项目经理负

3、责组织编制工程管理项目实施规划。1.3工程管理项目项目管理规划大纲、项目管理实施规划实行公司、工程管理事业部和项目经理部分级审批和管理。1・4工程管理项目项目管理规划大纲、项目管理实施规划的编写、审查和批准必须符合工程项目管理的技术管理分级规定。2.工程项目管理的技术管理分级规定工程管理事业部下达工程管理项目任务单时，应写明项目规模、技术难特点、安全质量耍求等，报公司总工确定工程管理项目技术分级后下达工程管理项冃任务单。2.1I级技术管理等级符合项目规模大、技术难度高、质量安全风险大的工程管理项目，经工程管理事业部主管总工审

4、核，公司总工批准，为I级技术管理等级。FHDI工程项目管理规划管理规定文件编号FHDI-QM111页次第2页共11页版本/版次C/01.2II级技术管理等级除I级技术管理等级外的工程管理项目为II级技术管理等级。1.3I级工程管理项目必须单独编制工程项目管理规划大纲和工程管理项目实施规划，II级工程管理项目可直接编制工程管理项目实施规划。2.项目管理规划大纲的审核、批准程序工程管理项目的项目管理规划大纲由工程管理事业部组织内部审查、工程管理事业部主管领导审核、公司主管领导审定后，报业主审批。具体审查、批准规定如下:3.1工程

5、管理事业部主管领导应组织安全、质量、投资合约、设计、施工和行政等相关部门及管理岗位人员进行审查，事业部主管总工签署技术审查意见，主管领导签署审核意见，应保持相关审查及其引起的跟踪措施记录。3.2公司技术处负责组织审查会，以确保项目管理规划大纲的科学和合理性。3.3公司主管总工签署技术审核意见，公司主管领导签署审定意见加盖公司行政公章后返冋工程管理事业部。工程管理事业部交付项II经理韶执行I级工程管理项目管理规划大纲管理控制流程图4•项目管理实施规划的审核、批准和监督程序4.11级工程管理项目的审查、批准程序I级工程管理项目的

6、项目管理实施规划由项目经理部组织内部审查、工程管理事业部主管领导审核、公司主管领导审定后，报业主审批。具体审查、批准规定如下:4丄1项目经理部项目经理应组织项目部安全、质量、投资合约、设计、施工和行政等相关部门和管理岗位人员进行内部审查，并保持相关审查FHDI工程项目管理规划管理规定文件编号FHDI-QM111页次第4页共11页版本/版次C/0及其引起的跟踪措施记录。4.1.2项目管理实施规划经项目总工、项目经理签署确认后，提交工程管理事业部主管领导审核。4.1.3工程管理事业部主管领导应及时组织安全、质量、投资合约、设计、

7、施工和行政等相关部门及管理岗位人员进行审查，事业部主管总工签署技术审查意见，主管领导签署审核意见，工程管理事业部应保持审查及其引起的跟踪措施记录。4丄4必要时，公司技术处负责组织审查会，以确保项目管理实施规划的科学和合理性。4.1.5公司主管总工签署技术审核意见，公司主管领导签署审定意见加盖公司行政公章后返回项目部。工程曾理事业部存档.K•<;mI级工程管理项目管理实施规划管理控制流程图4.2II级工程管理项目的审查、批准程序II级工程管理项目项目管理实施规划由项目经理部组织内部审查、项目经理审核，工程管理事业部主管领导审定

8、后，报业主审批。具体审查、批准规定如下：421项目经理部项目经理应组织项目部安全、质量、行政、设计、合约和FHDI工程项目管理规划管理规定文件编号FHDI-QM111页次第6页共11页版本/版次C/0施工等相关部门和管理岗位人员进行内部审查，并保持相关审查及其引起的跟踪措施记录。4.2.2