工程项目管理规定

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1、工程项目管理规定1、目的为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的要求。2、范围2.1本规定适用于本公司承建的所有工程项目2.2本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。2.3本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核标准和奖惩细则。3、管理职责和内容按照公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。4、工程项目部的设置4.1公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目部，实施“项目法”管理。4.2项目经理由公司任命和委派，实

2、行项目经理负责制，对工程项目进行全过程、全面的科学管理。4.3工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。4.4项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订工程项目承包管理责任协议书。如因乙方原因未能签订上述第13页共13页责任协议书的人员，不得享受工程项目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。4.5工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的1%（以结算审计价为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的2.5%（以结算审计价为准）。施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项目部每月提取奖金

3、额度为工期月份平均值的80%，每季末可调整提取奖金额度为三个月度平均值的90%，工程竣工验收结束、内外结算完成、竣工资料交清后可按合同总价提取100%奖金额度，工程结算审计后按实调整。4.6工程项目部的奖金的发放，每月25日由项目经理造册报公司审核，下月5日为奖金发放日。按照岗位重要性和责任大小确定奖金享受系数，项目经理享受人平均值的1.5倍系数；项目付经理、项目工程师享受人平均值的1.4倍系数；项目专业工程师享受人平均值的1.2倍系数；项目材料、机具、质量、安全、计划工程师享受人平均值的1.0倍系数；项目资料员享受人平均值的0

4、.8倍系数；若有兼职者可适当调高系数，若能力水平表现差者可适当降低系数，由项目经理确定。工程项目部如25日延误申报，視为自动放弃当月奖金发放，不予补偿。4.7工程项目部所有管理人员必须自觉接受项目经理的统一领导，坚决服从项目经理的命令和指挥。对违反本规定的人员，经批评教育无悔改、无提高者，项目经理有权给予减发或停发该员工的奖金和工资的额度，情节严重、影响恶劣者可清除出工程项目部（需申报公司批准）。第13页共13页1、工程项目部管理要求5.1工程项目开工前准备阶段5.1.1项目经理应全力支持和协助公司尽早签订好工程总合同；按规定合

5、理选用分包队伍，并代表公司及时与分包单位签订分包合同、安全协议等必要文件，作为施工和结算的依据。未签订分包合同不得进入现场施工，不得进行工程结算，如发生未签分包合同而进入现场施工，对：项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款200元/次、计划员罚款100元/次。5.1.2项目开工前应申报办理好报监手续和开工报告，因项目部原因未能及时办理好，则对：项目经理罚款300元/次、项目部计划员罚款200元/次、专业施工员罚款200元/次。5.1.3项目开工前应及时编制好施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量计划、安全计划等施工文

6、件，报监理审批。如发生以下缺项：5.1.3.1施工组织设计（施工方案），对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专业施工员罚款200元；5.1.3.2质量计划，对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专职质量员罚款200元；5.1.3.3安全计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（安全）罚款200元、专业安全员罚款200元；5.1.3.4进度计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（施工）罚款200元、专业计划员罚款200元；5.1.4第13页共13页项目开工前应及时进行施工图会审、设计交底工作，认真编

7、制好施工预算。施工预算应在收到施工图后10天内计算出每个分部分项工程实物量、人工数、主辅材料、机具需用计划等施工预算，并与经营预算进行二算对比。施工预算由项目部各专业施工员编制（一式三份），由项目经理确认签证后一份报送公司审核备案。如发生延误，施工预算每份每天对：项目经理罚款50元、项目付经理（施工）罚款50元、计划员罚款50元、专业施工员罚款100元。5.1.5项目开工前应及时编制材料、机具需用计划，该计划应由项目部材料机具员，按照施工预算进行汇总编制（一式三份），由项目经理确认签证后，一份报送公司审核备案，施工按计划执行。该

8、材料机具计划应在收到施工预算后二日内编制完毕。如发生延误，应对项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员罚款50元/天、材料机具员罚款100元/天，累计执行。5.1.6项目开工前应按规定要求及时搭设好现场临时设施。既要以节约降本为原则，又能