PDPC运用实例解决问题的思路

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1、PDPC运用实例••解决问题的思路一位管理大师曾说过：“如果从肯定出发，留下的都是问题；如果从问题出发，得到的却是肯定。”人们在生产和工作屮，常因一招不慎，而导致满盘皆输。对此，我们应该学会运用PDPC法打开思路，去解决生产过程中出现的诸多问题。何为PDPC法PDPC法，即过程决策程序图法，是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测项目可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而想出一系列对策措施，以最大的可能将项目引向最终口标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。决策图法的优点有很多，具体來说主

2、要有以下几点：第一，能从整体上掌握系统的动态并据此判断全局。据说象棋大师一个人可以同时和10个人下象棋，而月•述能赢。这就在于象棋大师胸冇全局，因此能够冇条不紊地谋划策略，即使而对10个对手，也有把握战而胜之。第二，具有动态管理的特点。第三，具有可追踪性。PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追溯中间发生问题的原因。第四，具冇前瞻性。能预测到通常很少发生的重大事故，并在设计阶段就考虑应对的预案。PDPC法可分为两种：一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。顺向思维法顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺

3、序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造的方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多路线（见图1）。如图所示，从原始点A0开始出发，达到一个理想的目标Z。比如首先采用技术的方法往前走，Al、A2、A3、A4—直到An,最后完成任务。但如果走到A2就发现不行，例如口前完全用技术手段解决不了这个问题，就应该走别的路线。那就从Bl、B2、B3—直走下去，如果在B2发现，目而没有这么多经费，那就应该再退回去，从A0再开始，走第三套方案，甚至第四套方案。总而言之，无论怎样走，一定要走到目的

4、地。但行走的方案，并不需要真正等到碰得头破血流以后才去制定，而应该事先都已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。这样，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。逆向思维法当Z为理想状态（或非理想状态）时，从Z出发，逆向而上，在大量的观点屮展开构思，使其和初始状态A0连接起来，详细研究这个过程做出决策，这就是逆向思维法（见图2）。通过正反两个方面的思考，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC法正确的思考办法。如果结果是不理想的，就要想进办法将所冇可能通向不利结果的路线全部切断。PDPC法运用实例PDPC法主要有五大方面的

5、用处：第一，制订目标管理屮间的实施计划，确定在实施过程屮解决各种困难和问题。第二，制订科研项目的实施计划；第三，对可能出现的事故进行预测；第四，制订工序控制的一些措施；笫五，选择处理纠纷的各种方案。实际上PDPC法在哪里都可以应用，其用处也远远不止这五项。只要做事情，就可能有失败,如果能把口J能失败的因索提前找出來，制订出一系列对策与措施，就能够稳步、轻松地到达目的地。下面为大家举一个实例：日本冇一家公司提倡职工向公司提合理化建议，冇工人提出可以把生产效率提高20%的建议，一是把现在机器的转数提高10%,这样生产效率就提高10%；二

6、是把午休时间缩短半个小时,又可以提咼10%,两者相加就是20%。但这个主意并不能算合理化建议，随之而來的只能是一大堆问题。例如，在流水线上是可以把机器转数提高10%,可现在车间是由很多设备组成的，这么多机器以谁为准來提高10%?互相Z间怎么匹配?捉升10%的工作效率以后，原材料供应需要追加10%,这些事情谁去办?追加10%的半成品谁去送?机器设备速度提高10%以后，故障率也会增加10%,设备维修人员够不够?检验人员够不够？将工人的午休时间缩短半个小时，也会产生一系列问题。例如给不给加班费?如果不给的话,工人愿不愿意干？需不需要劳资双

7、方谈判？需不需要请工会出面來解决问题？假设问题都解决了，由此增加的产量又要体现在第一步上而，采购供应要增加20%,设备维修要增加20%,检验人员要增加20%,所有问题都跟着来了。只有把所有问题都解决了，才能达到提咼20%的口标。可见，任何一件事情的调整都不是容易的，整个生产系统就像一张巨大的网，“牵一发而动全身”。所以说，PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划的时候深思熟虑，这也是“行成于思，毁于随”的真正意义所在。PDPC法价值分析在国人心目中，诸葛亮是运筹帷幄的智慧化身，在《三国演义

8、》第五十四回和第五十五回中都有诸葛亮传授锦囊妙计的精彩故事。《三国演义》屮有一•段孙刘联合抗曹，火烧80万曹军于赤壁的故事。在赤壁Z战屮，刘备驻扎在荆州，与孙权说好，只是暂借荆州，刘备的结发妻子廿夫人也在那时亡故。赤壁Z战后，东吴求索