项目改善工具——PDPC法的应用

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1、TonyQC改善工具—PDPC法的应用三、PDPC法的分类四、PDPC法的使用步骤六、结束二、PDPC法的特点五、PDPC法的案例分享目录一、PDPC法定义1、PDPC法的定义PDPC法是英文ProcessDecisionProgramChart的缩写，中文称之为：过程决策程序图法(过程决定计划图法)。所谓的PDPC是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。三、PDPC法的分类四、PDPC法的制作步骤六、结束二、PDPC法的特点五、PDPC法的案例分享目录一、PDPC法定义2.1P

2、DPC法的特点过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点：1)、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。2)、具有动态管理的特点PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。2.2PDPC法的特点3)、具有可追踪性PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。4)、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施PDPC法可以预

3、测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。三、PDPC法的分类四、PDPC法的制作步骤六、结束二、PDPC法的特点五、PDPC法的案例分享目录一、PDPC法定义3.PDPC法的分类PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。3.1顺向思维法顺向思维法：是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.2逆向思维法逆向思维应该

4、考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp三、PDPC法的分类四、PDPC法的制作步骤六、结束二、PDPC法的四个优点五、PDPC法的案例分享目录一、PDPC法定义4、PDPC的制作步骤一般情况下PDPC法可分为两种制作方法：1.依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。2.强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将

5、它标示于图表上。★在制作PDPC图时，只要能随着时间顺序的变化，来预测会产生何种状况，并针对状况提出因应对策，将对策的过程用图表表示。认识PDPC的常用记号表示起点或目标表示状态表示对策或手段表示决策之重点表示时间的经过或事态的进展表示解决方法或不确定因素的引导路线4、PDPC的制作步骤1）、召集有关人员讨论所要解决的课题或目标。2）、从自由讨论中列出达到理想状态（目标或课题）的手段、措施。3）、对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。4）、将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类。4.1、PDPC的制作步骤★提出的、采取的措

6、施必须以事实为依据。制作PDPC图时应以事实为依据，不可以以个人所想或推测来表示，如此将会使制成的PDPC图毫无用处。5）、决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想状态方向连接起来。6）、确定承担部门或实施责任人，并把相应部门和事项串起来。7）、按计划实施并定期检查，出现新情况时，要重新修改或补充PDPC图。4.2、PDPC的制作步骤★利用PDPC法，可从全局、从整体掌握系统状态以作出全局性判断；可按时间顺序掌握系统的进展情况。4.3PDPC技术表示方法如果将上述步骤表示在图形中，PDPC技术表示方法见图（1）。图形由过程图、风险图和对策图三部分组成。4.4PDPC法

7、制作注意事项在实践中PDPC技术的图形形式并没有严格的规定。可以是纵向的图形，也可以是横向的图形，有多种不同的PDPC图形表示方法。PDPC决策方法的本质是对计划执行过程中可能出现的各种障碍及结果，作了预测，并相应地提出多种应变计划。它不是走着看，而是事先预计好。这种技术普遍应用于产品制造业的差错预防和过程改善，也是项目风险管理中很实用的一项工具技术。三、PDPC法的分类四、PDPC法的使用步骤六、结束二、PDPC法的四个优点五、PDPC法的案例分享目录一、PDPC法定义案例1：（依次展开型）1)、改善小组制定保证减少烟机车间打包机故障停