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时间:2019-11-14
《B2C电子商务企业竞争力培育研究—以凡客诚品为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、题目B2C电子商务企业竞争力培育研究一以凡客诚品为例二级学院专业班级学生姓名学号指导教师职称时间目录摘AbstractII1绪论11.1问题的提出31」・1选题背景31」.2研究冃的与意义31.2论文的研究方法、内容41.2.1研究方法41.2.2研究内容41.3论文的结构52论文理论研究的基础62」企业竞争力概述62.2国内外的企业竞争力理论83凡客发展现状研究83」凡客的发展规模83.2凡客的市场定位93.3凡客的品牌93.4凡客的经营模式103.5凡客经营能力113.6凡客发展现状的总结124凡客企业竞争力分析134.1凡客的发展战略和目前的竞争
2、力134.1.1凡客的发展战略134.1.2凡客目前的竞争力134.2凡客的战略和竞争力分析134.2.1凡客PEST分析134.2.2凡客五力模型分析144.2.3凡客SWOT分析154.3凡客竞争力分析的总结和提升凡客企业竞争力的建议174.3.1凡客竞争力分析的总结174.3.2提升凡客企业竞争力的建议184.4凡客竞争力分析对B2C电子商务行业其他企业发展的借鉴195提升B2C电子商务行业其他企业竞争力的建议206结论21致谢22参考文献23B2C模式的电子商务是电子商务大军中不可忽视的一支力量,因此对B2C电子商务企业竞争力进行研究,能使B2
3、C电子商务企业更好的做好口己的市场定位,并结合实际的发展,及时制定适合企业发展的策略。本文首先总结了企业竞争力方面的研究,再研究了凡客诚品(下文都简称凡客)的发展规模、市场定位、品牌、经营模式和经营能力,并对此进行了总结;然后在分析了凡客现状的基础上运用了前文的一些相关理论对凡客做了PEST分析、五力模型分析和SWOT分析,并总结了对凡客竞争力的分析以及其对B2C电子商务行业其他企业的借鉴作用,再在分析凡客企业竞争力的基础上提出对B2C行业其他企业发展的建议,最后对本文的研究做出了总结。本文尝试性的以典型的企业竞争力分析为例去对比探讨该行业其他企业的竞
4、争力分析,期待本文的研究对凡客以及B2C电子商务行业的其他企业有一定的借鉴作用。关键词:B2C电子商务凡客企业竞争力AbstractB2Cmodeofe-commerceisaforcecannotbeignoredinthee-commerceforce.ThecompetitivenessoftheB2Ce-commercebusinesses,andenableB2Ce-commercebusinessestodotheirmarketposition,accordingtotheactualdevelopment,inatimelymanner
5、todevelopthestrategyforenteiprisedevelopment.Thisarticlefirstsummarizestherelevantresearchonthecompetitivenessofenterprises,thenwherecustomersEslite(hereinafterreferredtoaswherethecustomer)ofthescaleofdevelopment,survivalstatus,andmanagementability,andthissummary.Onthisbasis,the
6、useofsomerelevanttheorybeforeWherethecustomertodoaPESTanalysis,fiveforcesmodelanalysisandSWOTanalysis,andsummarizeswherecustomerscompetitiveanalysis,andreferencetootherenterprisesoftheB2Ce-commerceindustry.Thenintheanalysiswherecustomerscompetitivenessofenterprisesonthebasisofth
7、erecommendationsoftheB2Csectorenterprisedevelopment.Finally,thisstudymadeasummaryandoutlook.Thispaperattemptstocontrasttypicalenterprisecompetitiveness,forexampletogoexplorethecompetitivenessofotherenterprisesoftheindustryanalysis.ThispaperusesthePESTAnalysis,theSWOTanalysisandP
8、orter^FiveCompetitiveForcesAnalysis,managementa
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