【经营管理】总经理办公室管理实务

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1、经理办公室前4总经理办公室组织机构和岗位设置（一）组织机构图（二）岗位设置图总经理办公室岗位职责（一）总经理（-）副总经理（三）夜间经理（四）总经理办公室秘书（五）总经理办公室文员（兼档案管理员、打字员）9总经理办公室工作人员素质要求（一）总经理（-）副总经理（三）夜间经理（四）总经理办公室秘书（五）总经理办公室文员（兼档案管理员、打字员）11总经理办公室工作规范（一）编制酒店年度工作计划，总结年度工作流程12（-）编制年度经济预算计划的工作流程13（三）酒店重要设备设施添置、更新和装修改造的工作流程（四）酒店价格政策制

2、定的工程流程（五）重大接待任务工作流程（六）秘书工作流程（七）酒丿占公文撰稿规范（八）行政接待工作流程（九）会务工作流程（十）文卬工作流程（I-）收发文工作流程（十二）档案管理工作流程（十三）夜间运行管理工作流程总经理办公室工作质量标准（-）办公室环境质量标准（二）文件草拟质量标准（三）公文审核质量标准（四）公务客人接待工作质量标准（五）会务工作质量标准（六）文印工作质量标准（七）档案管理质量标准（A）办公室设备管理质量标准25六、总经理办公室管理制度（一）总经理办公会制度26（二）专题工作会议制度26（三）酒店晨会制度

3、26（四）文件传阅制度26（五）阅签值班记录和有关垂耍经营报表制度27（六）节假日值班制度27（七）酒店调研和信息工作制度27（A）酒丿占印章和介绍信管理制度28（九）财产物资管理制度28（十）办公室人员考勤制度29（十一）办公室安全管理制度29（I-）预算管理制度30（十三）人事管理制度30七、总经理办公室工作沟通与协作32八、附录：业务报表1>电话记录单332、访客来访记录单343、收文登记簿4、收文四联单5、公文处理单6、传阅文件处理单7、发文登记簿8、卷内目录9、备考表10、案卷封面11、案卷目录表12、案卷目录

4、目次13、案卷目录说明14、案卷目录封面15、档案借阅单总经理办公室前言酒店总经理办公室是全面负责酒店经营管理的领导机构，是酒店经营管理的决策屮心和控制屮心。酒店总经理办公室的主要职能是切实执行总经理的工作指令，认真贯彻党和政府的方针和有关法律、法规，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨，合理调配使用和大力发展酒店的人力、物力和财力资源，制定严格的管理规范和管理制度，实行科学管理，加强对酒店经营管理的监控力度，深入开展“学先进，找差距”活动，加强管理队伍的思想建设和

5、作风建设，树立良好的酒店形象，取得最佳经济效益和社会效益，达到最好管理水平和质量水平，并统筹和协调酒店与社会各界、上级主管部门或业务协作部门以及酒店内部的横向、纵向齐方血关系，为提高酒店的经济效益和社会效益服务。一、总经理办公室组织机构和岗位设置(-)组织机构图（二）岗位设置图二、总经理办公室岗位职责（一）总经理1、向上级主管部门负责，定期向上级主管部门报告工作。2、负责制订酒店的经营管理目标、年度工作计划与预算管理计划，并组织实施。3、全面负责酒店人、财、物的管理，并重点负责市场营销、人力资源和计划财物管理工作。4、根

6、据市场变化和发展纪律，制订市场营销工作的方针、政策和策略，并组织实施和冇效控制。5、建立和健全酒店组织系统，合理调配与控制人力资源，决定部门管理人员的任免事宜，并定期组织考核。6、负责酒店年度预算与决算的编制，严格控制酒店的经营成本和各种费用开支，抓好开源节流工作，确保酒店资产保值增值。7、抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作，全面提高酒店员工的素质。8、主持制订和完善酒店的各项规章制度，全面负责推行酒店管理模式，督导下属履行职责，坚持服务宗旨和质量管理，确保酒店的高服务水准。9、全面负责酒店的安全管理，抓好安全生产

7、、食品卫生和消防、治安安全工作，确保宾客和酒店的人身、财产安全。10、保持与社会各界的广泛联系，抓好重耍客人的接待工作，塑造酒店良好的内、外部形象。11、抓好酒店民主管理工作，关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件。12、完成上级主管部门以及政府有关部门交办的英他工作。（二）副总经理［管理层级关系］直接上级：总经理［岗位职责］1、协助总经理完成洒丿占的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。2、重点负责酒店营运部、客房部、餐饮部、康怎中心的日常经营管理及内部协调工作，督促下属

8、努力实现年度经营计划指标，提高酒店的经济效益和社会效益。3、在总经理的领导下，具体负责金海湾酒丿占管理模式的实施、检查和落实工作，确保酒店服务质量。4、每仃查阅酒店经营业务报表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决，并报告总经理。5、每天巡视客人活动区域，检查并督导各经营管理部门的工作，认真、妥善地指导下属部门处理客