【经营管理】工程管理发展构想

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1、工程管理发展构想目录1、工程管理现状及发展构想概述1〜2页2、实行目标管理的意义3〜6页3、建立项目经理责任制及相关问题7〜19页1）确定项目经理责、权、利的意义7〜15页2）项目经理的职责与技能15〜19页4、项目经理责任制和项目成本核算制实施方案20〜24页5、“两制”实施步骤24〜29页工程管理现状及发展构想概述鉴于公司现阶段工程管理及各部门协调工作现状。为实现工程管理的科学化、规范化，谋求效益最大化，保证工程活动能高效率、有秩序的进行，以便实现“入世”后同国际接轨，增强企业在同行业中的竞争能力。拟通过以下操作步骤，实现工程管理的预期冃标。1、建立完善工程

2、管理组织机构及部门职责划分，力求规范化、科学化，增强其独立运作能力，使其成为向外开拓市场的又一经营增长点。2、通过目标管理实现，工程管理的高效、有序，实现责、权、利的有效分解，确保责任到人。3、建立项目经理责任制和项目成本核算制（以下简称“两制”），实现企业科学化管理，转变经营方式，谋求效益最大化，既保障工程质量、又压缩成本。1）通过6—12月考核项目细划操作逐步规范企业工程管理（含:技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、材料管理、人员管理、设备管理、现场管理、合同管理、成本管理等）。2）根据工程管理实施情况，后续实行IS09001质量管理体系，以便实现工程同

3、国际化管理接轨。4、逐步实施相应的操作方案及计划。工程管理组织及程序运作图材料库管二、实行目标管理的意义目标管理是一个全面的管理系统，他用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，有意识地瞄准组织和个人目标并有效地实现他们。（-）目标管理的优点：1、明确的目标具有激励作用1）明确的目标分解可以使每个人对II身的工作、学习方向有更为准确的把握；2）工作的目标结合工作效果作为员工收入的衡量标准之一,可以在确保工作公司总体目标的同时，最大可能的激发员工的工作积极性和主动性；3）明确的工作目标有利于衡量员工的工作的数量和质量，配合合理的分配机制，可以最大限度的保障公平与效

4、率的共同提升，增强员工的相互工作认同；4）明确的冃标体系可以使员工围绕着公司的总体目标共同发展，使员工充分的认识到公司目标的实现，才是员工自身发展的前提和保障。2、更好的管理扼要地说，目标管理的全部好处就是目标管理促进管理工作。没有计划便不能建立目标，而用结果来定向的计划工作，才是使计划工作有意义的唯一方法。目标管理迫使管理人员去考虑关于计划的效果，而不仅仅是计划的活动或工作。为了保证冃标的现实性，它也需要管理人员去考虑实施目标的方法，考虑需要这样做的组织和人员，以及所需要资源和帮助。同样，没有什么比设立一套明确的冃标能更好的控制激励，更好的了解控制标准。3、弄

5、清楚组织结构冃标管理的另一个主要好处，使迫使管理人员弄清楚组织的任务和结构。在可能范围内，应该围绕所期望的关键成果设立各个职位，每个职位应由人负责。己经有效地着手目标管理计划的那些公司，经常发现他们组织里存在缺陷。管理人员经常忘记：为了取得成果，他们必须根据他们期望的成果授予下属人员以权力，4、鼓励个人投入目标管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们的目标，人们不再只是工作、执行指示、等待指导和决策；他们现在都是有明确规定目标的个人。他们实际上已参与制定目标；他们已有机会把自己的想法纳入计划之中；他们了解自行处理的范围一一他们的职权——而且他们还能从上级领导那里取

6、得帮助，以确保他们完成自己的冃标；这些都是有助于承担责任感的因索。当他们控制自己的命运时，他们便成为了热心的人。5、有效的控制工作的开展目标管理激发更有效的计划工作，同样地，它也有助于开展有效的控制工作。前面已谈到控制包括衡量结果，并采取行动纠正计划的偏差，以确保目标的实现。管理控制系统和过程的一个主耍问题是要知道去检核（监视）什么；一套明确的可考冃标就是进行监视的最好指导。6、有利于分担经营者压力一个好的目标管理体系，尤为重视的优先级，应该就是根据其工作特点和工作能力逐级分担经营者和管理者的相对职责和工作任务，从经营者f部门f部门主管、专业人员f一般员工，这样

7、，既实现了工作任务细化人人有其责，经营、管理者又可以获得更为全面的信息。（二）以目标进行管理和考核的过程（三）目标管理过程目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：1、建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“冃的-手段”的关系，某一级的冃标需要用一定的手段来实现,而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现，很有可能导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管

8、理还有搞清组织结构的作用