[经营管理]物流管理知识点内容

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1、物流管理知识点内容060105一、采购管理PS：带★为重点掌握、掌握的内容采购决策内涵★含义：釆购就是买方从外部目标币场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所冇货物、服务、能力和知识的过程。P1★职能⑴确定需要购买的商品和服务的规格、⑵选择最合适的供应商、⑶为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、⑷将订单发给优先级供应商、⑸对订单进行监督和支出控制、⑹后续工作和评估P2★模式(1)订货点采购模式包括：定量订货法采购、定期订货法采购P3(2)MRP采购模式以需求分析为依据，以满足库存为1=1的P3(3)

2、JIT采购模式特点：⑴准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；⑵准时化采购的送货是直接送达需求点上的；⑶用户需耍什么品种、质量、需要多少、什么时候需婆、送到什么地点等都耍符合客户需求。P3(4)VMI采购模式基木思想是：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI是一种科学的、理想的采购模式P4⑸电子采购模式基本原理：是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货作业，完成全部采购活动。★管理目标管理重点、P4一是要保障供应，保障企业正常生产，降

3、低缺货风险；二是要保证所采购供应的物资质量；三是要尽量降低物资采购的成本；四是要利用“釆购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立-•种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。目标⑴物资采购管理的目标；⑵采购预算为成本控制目标物资采购管理的目标：⑴适当的时间、⑵适当的数量、⑶适当的质量、⑷适当的价格、⑸适当的供应商P4采购战略采购品种分析一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析P6分类按不同要素按采购品种的供应风险和重要性划分：常规品；紧缺品P6按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种；多品种P

4、6按采购品种价格划分：不变价格、折扣价格、区段价格P6战略决策按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战备决策划分：常规吊采购战备；紧缺品采购战略P7按照采购品种的多少和采购需求方式划分的采购品种战备决策：单一各种采购战略；多品种联合采购战略P8按照品种价格划分的采购品种战略决策：不变价格采购战略；折扣价格采购战略；区段价格采购战略P8分类按与供应商的采购业务关系重要程度分类⑴商业型供应商；⑵优先型供应商；⑶重点型供应商；⑷伙伴型供应商；P8-9按80/20规则分类⑴重点供应商；⑵普通供应商P10按卩供应商的交易关系稳定性

5、角度分类⑴短期目标型；⑵长期目标型；⑶渗透型；⑷联盟型；⑸纵向集成型P10评价与选择目标⑴获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务；⑵确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应；⑶力争以最低的成本获得最优的产品和服务；⑷维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系；⑸淘汰不合格的供应商，开发冇潜质的供应商，不断推陈出新P11操作步骤⑴分析市场竞争环境；⑵建立供应商选择的日标；⑶建立供应商评选标准;(4)供应商评选小组；⑸供应商参与；⑹评选供应商；⑺实施供应链合作关系；选择方法直观判断法；评分法P13釆购方式⑴集中采购与

6、分散采购集中采购的特点：⑴量大,过程长，手续多；⑵集中度高,决策层次高⑶支付条件宽松，优惠条件增多：⑷专业性强，责任加大：P14分散采购的特点：⑴批量小或单件，fl价值低，开支小；⑵过程短，手续简、决策层次低；⑶问题反馈快，针对性强，方便灵活；⑷占用资金少，库存空间小，保管简单、方便P14⑵现货采购与远期合同米购现货采购的特点：⑴即时交割；⑵灵活、方便、手续简单，易于组织管理；⑶无信誉风险；⑷对现货市场的依赖性人P15远期釆购的特点：吋效长、价格稳立、交易成本及物流成本相对较低；交易过程透明有序、易于把握，便于民主科学决策和管

7、理P15⑶直接采购与间接采购冑接采购的特点：⑴环节少，时间短，手续简使；⑵意图衣达准确，信息反馈快；⑶易于供需双方交流、支持、合作及售后服务与改进P15间接采购的特点：⑴可充分发挥工商企业各自的核心能力；⑵减少流动资金占用，增加资金周转率：⑶分散釆购风险，减少物品非疋常损失；⑷减少交易费用和时间，从而降低采购成本P15⑷招标釆购由招标、投标、开标、评标、决标和签订合同等部分组成P16评标方法：⑴最低评标价法：⑵综合评标法；⑶寿命周期成本法：P16-17(5)网上釆购优势：⑴提高了通信速度;⑵加强了信息交流；⑶降低了成本;⑷改善

8、供应商与客户的关系：⑸服务时间延长；⑹增强了企业的竞争力P17跨国采购模式⑴贸易代理；⑵当地介资和独资的外商投资企业；⑶在全球范围内建立采购办公室来专门评估、选择和发展当地供应商P19-20采购组织管理采购组织结构类型⑴集中的采购组织结构；⑵分散的采购组织结构；⑶集中/分散采