中铁局集团汇报材料

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1、汇报材料中铁局集团工程有限公司第一部分年工作总结2007年指标完成情况：1、截止月日，承揽工程总造价为亿元，为年初计划亿元的。2、截止月日，完成产值万元，其中建安亿元，工业亿元，承建的重点工程全部兑现合同工期。3、实现利润万元。4、安全上消灭员工责任事故死亡和重伤事故，发生起刮断电缆的一般事故5、单位工程一次验交合格率达100%。公司还被授予“全国质量管理优秀施工企业”荣誉称号。2007年在局集团公司党委、集团公司的领导下，经过班子成员和广大员工的共同努力，认真贯彻实施集团公司的“两步走”和“十字发展”战略，千方百计落实年初工作会议

2、确定的各项工作，克服了资金紧张、工期紧、要求高等困难，较好的完成了各项任务。回顾全年工作，主要体现在六个方面：一、开拓市场，提高企业的市场占有份额截止日，市场开发共投标项，中标项，中标率为，承揽工程总造价为元。工程开发的地域和经营的方式上有了突破。公司以自身为主体联和电气化一局在今年月中标了沈阳局的工程，总造价为亿元，实现了打入沈局和合作双赢的目标；工程开发的国外市场有了拓展。今年先后到和承揽工程，并在莫斯科与俄方签订了万平米的小区开发合作书；各分子公司工程开发的积极性有了极大提高。天公设备有限公司、富铁轨枕公司今年承揽的工程分别是

3、去年的。万通房地产开发的小区房屋售价还创造了铁路地区的最高售价。二、深化改革，不断提高企业活力为了适应市场发展的需要，公司积极在深化企业改革上下功夫。1、继续深入开展公司体制改革。年初，公司针对企业实际，对外经公司进行裁员，由原来的人缩减为人，职能也由全面化向专一化进行了转变。同时，还取消了公司、公司，组建了公司清欠办公室。2、积极配合总公司做好股改上市前的准备工作。股改伊始，公司成立了以董事长、总经理和党委书记为组长的股改上市领导组，成立了以总工程师和总会计师委主任的股改办公室和5个专业工作小组。重点做了以下几个方面工作：一是尽职

4、调查工作全面、真实、准确及时，顺利完成了尽职调查一、二、三、四的全部内容；二是土地房屋权属确认工作效率高、确权完善率高。我公司共有房产处、土地宗，土地和房屋资产占集团公司的，工作难度极大，为此，公司明确总工程师亲自负责整个确权办证工作。在工作中，他想尽办法，动员各方力量解决各方问题，在解决划拨地使用年限时，市国土资源局召开局长专题办公会，邀请公司总经理和总工程师参加会议，共同研究解决问题的方案。在办理产权证时，产权处在“办证”大厅开辟了局“办证”窗口，从而圆满完成了确权办证工作，公司先后两次受到了局集团公司的通报表扬和物资奖励；三是

5、主辅分离、注销辅业工作稳步推进，扎实有效。9月15日，公司完成了有限责任公司、经贸有限责任公司和牧业有限责任公司和医院的注销工作。四是土地资产权属审查和估价结果初审工作结果十分另人满意。土地资产权属审查和估价结果初审一次性通过了国土资源局的认定，并同意土地处置方式由划拨变更为作价入股。五是财务工作。从3月中旬以来，财务战线的同志们克服了时间紧、任务重、股改与正常生产经营两者兼顾、与中介机构磨合等前所未有的困难，告别了节假日，几乎每个夜晚，总是灯火通明，有时集中会审时更是连续36小时工作。3、全面推行了责任成本管理。一是强化成本预测。

6、所有新开工程全部签订了项目管理目标责任书；二是强化了过程控制。公司工程部、财务部先后多次深入到各项目进行成本监督，有效地堵塞成本漏洞。线增建二线工程项目部将各项指标进行了分解，和各工区及相关责任人逐级签订了责任成本考核指标。在施工中严格按目标责任书进行了卡控，终于将这“啃骨头”工程变成了创利工程，年底有望实现纯利近万元；三是大宗物质全部采取阳光集中招标采购。项目部桥梁工区在橡胶支座和伸缩缝的招标采购中，一次为企业节省资金万元；四是成功举办了局集团公司的责任成本质量现场会。为了办好这次大会，公司领导高度重视，先后召开多次专题会议，并抽

7、调了专人负责筹备大会，机关各相关职能部门蹲在一线指导工作。由于准备充分、经验丰富、构思巧妙，获得了局集团公司领导和与会代表的好评，兑现了可学、可看、有回味，有别于的目标；五是请专家授课，进一步提升责任成本管理水平。我们利用责任成本管理的专家，国家科技进步奖获得者，总会计师到项目部和公司进行责任成本调研的有利时机，适时组织项目部和公司在家的管理人员举办了两期责任成本讲座。在齐讲座时，原定80人的学习班，超了一倍还多，公司党委还进行了全程摄像，下一步将刻成光盘组织全员学习。4、认真做好公司的落户工作。公司在最短的时间和最少的投入先后完成

8、了公司在的工商注册、资质就位、安全生产许可证的重新申领和税务登记等工作。三、精心组织，确保施工安全、质量和工期1、强基达标，确保安全工作有序可控。首先，认真做好员工教育培训工作，全年共举办各类安全学习班期，培训员工人次；其次，认真落实