零售仓库管理

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1、SAP高级数据库管理系统1目录综述2流转过程13执行管理摘要4性能测试数据（流转）14场景概要描述5越库15收货入库5性能测试数据（越库）15发货出库5流转5测试结果16越库6结果总览16同步场景6系统吞吐量17CPU在并行场景下的使用情况17场景描述7发现更多18测试方法学7主数据创建和仓库布局7附录19测试环境的建立19入库场景9测试方法19技术设置：系统全景和测试环境20性能测试数据（入库）10出库场景11性能测试数据（出库）12综述拥有高效的零售仓库是许多领先零售公司商业成功的关键。因此，

2、为了更好的管理零售仓库，SAP提供在技术和性能上深刻而全面的最新版本的SAP高级仓库管理（SAPEWM,SAPExtendedWarehouseManagement）应用！面对当今的挑战，零售组织需要很棒的仓库和IT基础设施。性能、稳定性和扩展性都是需要考虑的因素。本文档提供全面的、最新的性能资料，以优化你的IT投资。资料针对于：决策人，负责IT投资客户，实施SAPEWM系统合作伙伴，提供项目实施服务SAP建立了一个专门测试的环境，用于：2优化SAPEWM的应用，结合详细的分类和配置指南，

3、为食品和耐用品零售商提供支持实现SAPEWM系统的高性能和扩展性支持并加速SAPEWM的项目实施3执行管理摘要在2010年早期完成的SAP高级仓库管理（SAPEWM）性能测试中，测试人员模拟了一个典型的零售分销中心，提供了SAPEWM的性能和扩展性的实践证明。这个测试集中于：支持现行的仓库业务流程并帮助完成关键业绩指标（KPI，KeyPerformanceIndicators）耐用品和各类食品中具有零售特征的物流过程大型零售商的仓库管理过程中有大批并行使用者时的场景在性能测试的结果中，S

4、AP每日的海量交易，和SAP单位）级别信息处理，以及并EWM展示了以下几个方面的EWM、自动PLC、移动设行用户环境。测试结果显示，成果备以及用户界面（UI）之在复杂和并行仓库流程中的操间的安全的信息交互，这作，在必要的时间框架内没有在现场仓库的业务流程中，些都符合KPI要求：任何问题。测试了以下4个场景中的在大约1小时内完成39个流程：我们用行业典型硬件资源和标每日420,000件货品的准，测试了SAPEWM系统，接收和波次创建收货入库，包括有模并衡量了资源利用率。实验结在15到20分

5、钟内完拟的可编程逻辑控制果证明了SAPEWM的高效性成拣货波次的释放器（PLC，和易扩展性。在其中一个仓库移动UI中每个流程步ProgrammableLogic工人拣货的重要环节中，SAP骤的响应时间低于1Controller）的物流系EWM在出库场景中成功在60秒统（MFS，Material分钟内完成180,000件拣货任FlowSystem）。值得注意的是我们的测试结果务。出库发货，有10个大甚至超越了KPI的要求。型拣货波次，每波次所有的性能测试结果都适用于发送42,000件货物。其中一

6、个重要的结果同样适用每一位客户或合作伙伴，详尽流转于时间敏感的日常SKU的流程描述有助您快速实施并越库（StockKeepingUnit，库存量支持高性能的仓库业务流程。4场景概要描述某分销中心的性能相关活动让我们聚焦于一个大型的杂货3、办公室职员将收货过账。5、工人关闭货车，货车离开分销中心，每天发货超过4、工人卸载货车上的托盘。分销中心。400,000件。我们还测试了收5、工人根据系统向导，借助货和商品配送过程。仓库中有物流系统（MFS,Material流转高架库存并与移动设备集成。Flo

7、wSystem）将托盘上架。流转场景主要包括以下任务：因此，我们检查了与分销中心有关的所有性能相关的活动，发货出库所谓“产品驱动的流转”，是指按计划将产品从供货商的托无论是单个单元的还是并行事这个场景测试了从仓库发货到盘中配送出去，一直到将物料件的。商店的过程，并根据计划离开搬运车存储到分销中心的过程。其中最重要的KPI是：分销中心的时间将发货分组，这段过程发生在收货之后，几从而将工作量分布在不同的工乎没有储存时间。与第一个场相关移动设备事务响应时作时间分销中心。景类似，假设计划数据已经在间低于

8、1秒。SAPEWM系统中，详细步骤订单从中心商品系统到达我们计划测试一到两个班次的如下：分销商店的速度要足够快，工作周期。我们将一天中的使SAPEWM可以尽早得发货出库分组到不同的拣货波1、货车满载装在托盘中的货到数据并用于计划。次。在每一个拣货波次，我们物抵达。（每个托盘只装会做以下工作：一种产品）收货入库2、仓库工人从货车上卸载托1、在从高架区补货到拣配区盘，送到配送区我们测试了下列场景：后，仓库工人根据商店订3、在那里，工人根据计划将单，用物料搬运车在收到可靠的供应商发来的