人才的使用与风险规避

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1、聚成华企在线商学院人才的使用与风险规避（一）讲师：余世维何为“六管”如何评判员工的价值着力培养人才运用好人才的手段如何培养“准人才”何为“六管”生管料管财管知管销管人管员工价值企业衡量员工价值，可以从其思考、行为、工作表现度等来衡量，而企业在面临竞争时，若必须减少员工人数，则企业将做出取舍。而员工应提升自我工作能力及主管认同度：1.许多事情可用简单化来处理，大量的例行性事务尽可能电脑化或外包处理，多花时间在策略性及创造性的规划上。2.每半年大家最头痛的打考绩与调薪，也可简化成只挑出３０％属于公司重要资产的员工，好好认真处理与奖励

2、，以留住人才，剩下的７０％员工则交由电脑依公司规定的公式公平处理，既简单又有效益。或许会是下列状况：如果你发现你很努力却仍沦为公司的７０%，你可以１.更努力，期待哪一天电脑出错时将你重新归类为３０％２.离职，这样你会有机会变成别家公司的３０％学习系统工程的经验说明，已经丢入电脑处里的资料绝少会被重新检阅，除非系统出什么大差错，换言之，一但沦为７０％的人，以后你继续属于７０％的机率远比你能翻身的机率大得多。“挖掘”其他公司人才的弊端：一、员工很难伺候二、待遇要求高三、最后可能还是“留不住”生涯规划生涯是个人通过从事工作所创造出的一

3、个有目的的、延续一定时间的生活模式。该定义是由美国国家生涯发展协会（NationalCareerDevelopmentAssociation）提出，是生涯领域中最被广泛使用的一个观念。生涯规划简单来说，就是对影响我们生涯发展的经济、社会、心理、教育、生理等各种因素的选择和创造。它通常建立在个体对自我全面、深刻的认识的基础之上，需要结合职业发展的一般性特点。生涯规划的步骤了解自己，确立方向了解在相应领域成功所需要的条件和技能。决策1、授权（delegation）2、进行教育训练3、分权（disauthorization）如何培养“

4、准人才”延伸阅读（一）授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。延伸阅读（二）即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌

5、。分权原则由英国的洛克首先提出，后由法国的孟德斯鸠完成。在管理学中，指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！