A公司供应商的选择于评价的分析-文献综述

《A公司供应商的选择于评价的分析-文献综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、文献综述A公司供应商的选择于评价的分析国内外对供应链环境下的有关供应商选择与评价的理论和实践也进行了大量的研究，其研究有两个方面，一方面是研究采购企业对供应商进行评价和选择时所采用的指标体系、指标的相对重要性及其相对重要性的变迁；另一方面是研究对供应商进行评价和选择的方法和模型。1对于供应商指标体系的研究国外对供应商指标体系的选择研究最早、影响也最大的是DicksonG.W.(1966)。它通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查之后认为，质量是影响供应商选择的一个“极端重要”的因素；交货历史绩效等7个因素则“相当重要”；“一般重要”包括遵循

2、报价程序、沟通系统等14个因素;最后一个因素，“往来安排”则归人“稍微重要”之列。Hatherall（1998）在对制药业的调查之后认为有8项准则经常应用于评价和选择供应商，按顺序依次为质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位置、美誉度和往来安排。而Weber·Current和Benton综述了74篇有关供应商选择的文献后，他们发现价格是讨论最多的一项标准，接下来依次是交货、质量、生产能力/生产设施、地理位置、技术能力、管理和组织等，而其他的因素则很少提及。Ellram.L.M(1995)指出供应商的财务、技术、组织文化、战略思维应该成为供应

3、商评价的主要内容，以弥补原来仅以财务会计指标对供应商进行评价的缺陷。在综述了绩效评价系统的建立历程之后，提出流程的绩效。PRTM(2000)提出了供应商绩效评价的项指标，分别是交货状况、订货满足情况、完美的订货满足情况、响应时间、生产柔性、物流成本等。并引入作业成本会计全新的成本观将供应商的成本与其相应的作业相结合，有效地提高了绩效评价的精度。国内在这方面的研究比较早且具有代表性的是华中理工大学管理学CIMS-SCM课题组1997年的一次统计调查。他们指出，在上世纪80年代和90年代初我国企业在选择供应商时，主要的标准是产品质量，98.5%的企业

4、考虑这个标准；其次是价格，92.7%的企业考虑这个标准；69.7%的企业考虑了交货提前期；考虑品种柔性的企业占45.5%；考虑提前期和价格折扣的企业占30.3%；而考虑提前期和批量折扣的企业则占21%。梁凯在《供应链管理中供应商的综合评价与选择》(2003)2认为供应链管理环境中供应商的选择应遵循（1）供应商特征（2）业务结构和生产能力评价（3）成本分析（4）质量体系（5）合作关系的促进（6）企业文化与环境这几个标准。华中科技大学的马士华等人（2005）提出了包括企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统以及企业环境等四项一级指标的供应链合作伙伴评价

5、体系。陈蓉，蒋翠清（2008）指出，战略性合作伙伴的选择以供应链整体业绩最大化为目标，按照指标体系建立的原则。具体从质量保证能力、价格竞争力、供货柔性、企业资质、服务水平、合作兼容性、企业经营环境和创新与发展潜力等方面进行评价。宋华（2008）进过研究指出，尽管供应商产品质量与价格对采购成本控制有一定的正向影响，但其影响有限，反映供应商组织发展能力的选择标准对企业的采购成本控制绩效有显著的正效应。王文杰，张春雨（2009）指出，企业运行环境的不确定性，使供应链柔性成为评价供应链绩效的重要标准．在需求不确定的条下，对柔性供应链上供应商选择问题的研究

6、十分重要。王金强等人（2010）在《闭环供应链环境下基于HOQ的供应商选择研究》中指出,针对闭环供应链复杂不确定环境下供应商优先选择问题，因从过程体系、管理体系以及辅助体系三大方面构建了全过程的供应商选择的评价指标体系。2供应商选择方法的研究总结国内外供应链管理专家对于供应商评价选择中评价方法的研究，主要可以分为定性方法和定量方法两个大类。有关供应商定性方法的研究(1)直观判断法根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断（主要基于原材料和零部件使用部门的经验和主观看法），对供应商进行分析、评价的一种方法。关于这种方法，刘琴（2001）认为其缺陷主

7、要表现为依赖于评价人员的记忆和主观看法，会导致判断的偏差。(2)协商选择法在供货方较多，企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法。即由企业先选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定适当的供应商。与直观判断法相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在商品质量、交货日期和售后服务等方面较有保证，但由于选择范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源。(3)招标法2当订购数量大、供应商竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的供应商。这种方法是由企业提出招标条件，各招标供应商进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的供应商签

8、订合同或协议。招标法可以是公开招标，也可以是指定竞标。公开招标对投标者的资格不予限制；指定竞标则由企业预先选择若干个可能的供应商，再进行