系统集成项目管理工程师_8_项目进度管理

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1、18、项目进度管理2本节内容8.1项目进度管理概述8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7项目进度控制38.1项目进度管理相关概念项目进度管理的过程：WBSSOW活动资源估算－《资源需求申请说明书》CPM方法/PERT方法进度变更－更新进度计划《详细工作任务列表》PDM网络图ADM网络图甘特图工期压缩8.1项目进度管理概述项目进度管理计划（内容）选择了进度编制方法、进度编制工具，以及确定并规范制订进度过程和控制项目进度过程的准则；项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写进进度管理计划；组织过程资产确定编制进度的方法；事业环境因

2、素选择编制进度的工具；45本节内容8.1项目进度管理相关概念8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7项目进度控制68.2活动定义活动－－实施项目是安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程－－把工作分解结构（WBS）最底层的工作包，有计划地分解为更小的组成部分（活动），为项目估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。活动定义确定的最终成果为活动。8.2.1活动定义－与WBS的关系788.2.2里程碑检查点项目里程碑（ProjectMilestones）项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标，用来表明项目所取得的进展。里程碑不

3、是任务，不是计划活动，仅是一个事件基线8.2活动定义8.2.3活动定义的输入8.2.4活动定义的输出8.2.5活动定义的工具和方法1、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成部分910本节内容8.1项目进度管理相关概念8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7项目进度控制118.3活动排序活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑先后关系。逻辑关系的表示，可分为3种：－－平行－－顺序－－搭接（两个活动只有一段时间是平行进行的）128.3活动排序—工具与技术1、紧前关系绘图法(单代号网络图)PDM是一种用方格或矩形(叫做节点

4、)表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。也叫活动节点表示法（AON）AON包括4种依赖关系或紧前关系:--完成对开始FS需求分析—总体设计--完成对完成FF单元测试—继承测试用例--开始对开始SS编写系统测试用例——总体设计--开始对完成SF系统上线——项目结束138.3活动排序—工具与技术1、紧前关系绘图法(单代号网络图)PDM(AON)148.3活动排序—工具与技术活动说明前置活动活动历时(天)A申请批准无B建设规划AC交通分析AD服务可用性检查AE人员报告B,CF委员会批准B,C,DG建设等待FH入住E,G1、紧前关系绘图法(单代号网络图

5、)PDM15CAHBFDGE8.3活动排序—工具与技术1、紧前关系绘图法(单代号网络图)PDM168.3活动排序—工具与技术2、箭线绘图法(双代号网络图)ADMADM是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系的一种项目进度网络图的绘制法。也叫活动箭线表示法（AOA）178.3活动排序—工具与技术箭线图法（或双代号网络法）ADM使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈（节点）。圆圈用于表示任务开始和任务结束任务所需的时间标于箭头下方，任务编号列于箭头上方ADM只使用完成对开始依赖关系，因此可能要用被称为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。虚活动以虚线表示。

6、由于虚活动并非实际上的计划活动(无工作内容)，其持续时间在进行进度网络分析时赋子0值。188.3活动排序—工具与技术图中计划活动F，除了计划活动H之外，还依赖于计划活动A与K的完成。2箭线绘图法(双代号网络图)ADM198.3活动排序—工具与技术2箭线绘图法(双代号网络图)ADM208.3活动排序—工具与技术箭线绘图法(双代号网络图)ADM134625ACBDEF7GH218.3活动排序—工具与技术箭头表示法的虚拟节点在任务E“编写系统测试用例”之前添加一个新任务I“学习测试用例设计方法”（I应尽早开始，并且没有前置任务）134625ACBDEHF7G2’I8.3活动排序—

7、工具与技术3计划网络模板－－子网络或者网络片段4确定依赖关系－－强制依赖关系－－可斟酌处理的依赖关系（优先逻辑关系）－－外部依赖关系5利用时间提前量与滞后量2223本节内容8.1项目进度管理相关概念8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7项目进度控制248.4活动资源估算活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源(人员、设备或物资)，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。8.4活动资源估算输入：资源可利用情况工具和