第5章 IT软件项目计划管理

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1、第5章IT软件项目计划管理5.1IT软件项目计划管理5.2确定IT软件项目的目标5.3项目范围管理5.4工作分解结构(WBS)5.5活动定义及估算5.6制定IT软件项目进度计划5.7方案选择5.8软件项目计划书15.1IT软件项目计划管理项目计划是一项复杂的、自始至终不断迭代的过程，贯穿整个项目，一直到项目结束时才结束。IT软件项目计划管理，是指为IT项目的运作和IT项目活动的管理提供一个可靠的实施基础和可行的工作计划的过程。IT软件项目计划从不同的角度有不同的种类：根据计划的重要性：主计划和辅助计划根据计

2、划的目标：项目开发计划、测试验证计划、配置管理计划、人员培训计划、系统维护计划等。21.项目计划的目的基础可靠：项目计划可以使软件项目的开发建立在可靠的基础之上，项目计划是开发人员能够遵循的文档，并据此跟踪、检查、监控计划的执行。履行承诺：项目计划是软件项目开发的活动和向用户做出的承诺。职责明确：将任务责任落实到具体的小组和个人，从组织管理上确保项目开发的成功。32.软件项目计划管理的重要原因软件项目计划体现了对客户需求的理解为软件工程的实施提供了可行的计划是开展软件项目活动的基础是跟踪、监督、评审计划执行

3、情况的依据结论：没有完善的工作计划常常会事倍功半，或者使项目在质量、时间和成本上达不到要求，甚至使软件工程失败。明确项目目标和制定周密、简洁、精确的软件项目计划是成功地开发软件产品的关键。43.软件项目计划管理的活动IT软件项目计划管理主要是通过一系列计划活动体现的，主要包括：明确项目目标确定项目范围进行项目工作结构分解活动定义估算和编制项目计划确定项目进度安排55.2确定IT软件项目的目标软件项目的目标必须是明确的、可行的、具体的和可以度量的，并且需要在项目的所有项目干系人之间达成一致意见。软件项目通常具

4、有多目标的特性。如时间、成本、技术性能是项目的3个最基本的目标，即要求在一定的时间期限内和成本预算内完成预定的工作。不同的目标在项目生命周期的不同阶段，其重要性也不同。61.确定项目目标的过程(1)明确制定项目目标的主题项目目标一般由项目发起人或者项目提议人来确定。(2)描述项目目标项目目标必须明确、具体，尽量定量描述，保证项目目标容易被沟通和理解，并使每个项目组成员结合项目目标确定个人的具体目标。72.确定和描述项目目标遵循的基本原则定量化原则：确定项目目标时，尽可能定量描述，使得每个目标的范围、时间、成

5、本、性能、责任等都是明确的，可以度量和监控的。个人化原则：每个具体目标应落实到项目组的每个成员，使每个成员都明确自己的工作和职责。简单化原则：目标的描述应当是简单而直接的，使得每个参与人员都能明确而无二义性。现实性原则：确定的每个目标都是可以实现的，而不是追求理想化的结果。85.3项目范围管理确定项目的范围是IT软件项目计划管理的重要工作。范围管理是为成功实现项目目标，明确规定了项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些方面是不应该做的。项目范围(ProjectScope)包括：项目的最终产品或者服

6、务实现该产品或者服务所需要执行的全部工作91.项目范围规划项目范围规划就是确定项目的范围，并编写项目范围说明书。主要包括：项目范围规划的输入项目范围规划的工具和技术项目范围规划的输出10（1）项目范围规划的输入产品描述：项目的成果。项目章程：许可文件，它表明了项目的合法性、有效性。制约因素：制约因素是限制项目组规模、行为及期限的一些客观条件，如项目的成本预算和时间要求。前提条件：在项目范围规划时，并不是全部因素和条件都是被证实的，某些因素只能进行假定，如，通过招聘方式解决缺少的技术人才，但存在一定风险。11

7、（2）项目范围规划的工具和技术产品分析：通过对产品的分析，可以加深对预期产品的理解，确定生产该产品的必要性和必然性，确定该产品的价值。成本效益分析：估算不同方案的成本和预期的效益，利用投资收益率、投资回收期等财务手段进行分析。项目方案识别技术：利用各种评价、选择方案的技术和方法，对能够实现项目目标的方案进行识别，寻找和选择所有可以实现项目目标的方案。专家评定：聘请各领域专家对各种方案进行评价、筛选。12（3）项目范围规划的输出项目范围说明书：为项目实施提供基础。项目的合理性说明项目成果描述项目阶段目标项目可

8、交付产品或服务清单范围管理计划：描述项目范围是如何管理的。范围识别与核实范围变更管理范围管理计划稳定性评价与预测132.项目范围定义项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。（1）范围定义的输入范围说明书制约因素前提条件其他计划结果历史资料（2）使用工具：工作分解结构模板145.4工作分解结构(WBS)工作分解结构是IT项目管理