SAP-FICO之组织结构

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1、SAP-FICO的组织结构SAP-FICO根据会计核算需求，对应企业不同维度的经营组织架构，划分为不同的数据计算维度，每一个维度都有不同的逻辑组织(可以层状，树状等)，这样就可以为客户提供不同的财务分析维度，为客户提供不同的报表，每一报表不同维度，方便、零活。下面综合分析SAP-FICO不同维度的组织结构及其逻辑关系，同时加以简单说明。1.3.1a)b)c)1.1.1a)b)财务会计的概念集团(client)的概念它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中

2、心『公司』(company)它是能够产生合法财务报表的最小组织单元财务报表是在公司的级别上建立合并的一个公司可以包含一个或多个公司代码相当于EAS的虚体财务组织（集团级）公司代码(companycode)公司代码是最小的独立会计实体。对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构）业务范围(businessarea)用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余

3、额，可设置与事业部对应。管理会计概念1.经营组织(operatingconcern)是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。2.控制范围(controlarea)它是一个用来定义

4、公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策；公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。这允许跨公司成本分摊和报表。3.利润中心（ProfitCenter）对损益负责的组织单元，提供对内意义的损益表和主要

5、资产负债项目（应收、应付、存货等）可反映内部收入与成本，可重新分配利润，可以设置对应于企业的事业部4.利润中心组（ProfitCenterGroup）利润中心的任意组合，可提供多个利润中心汇总的损益表和主要资产负债项目5.成本中心（CostCenter）对费用负责的最小组织单元，是每一笔费用的具体接收者，提供对内的费用表。费用可在成本中心之间重新分配和分摊。成本中心建立后需要将每个成本中心分配给标准成本中心组，例如，对应于处级部门。6.成本中心组（CostCenterGroup）成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总的费用表，例如，对应于部

6、级部门7.功能区域（FunctionArea）是根据生产、管理、销售以及分销、市场推广、研制开发等所要求的销售成本会计核算将费用进行分类。通过将成本细分为这些功能区域，成本会计核算可给出企业成本的构成并表明这些费用的经济目的。