供应链管理今天与未来

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1、供应链管理今天与未来对零部件的采购以及生产、物流、销售的一系列业务程序应设法建立起跨企业的网络体系，通过相关企业或部门之间即时地共享信息，从而加快整个供应链的迅捷性，转变性地提高经营效率，达到提高顾客满意度的目的。SCM(SupplyChainManagement供应链管理)的观点开发采购生产物流销售消费信息的流程产品的流程１．适应顾客和市场动向的管理活动。其原本在于消费者。将观念转向采购和生产都要适应市场。２．对商品供给的一系列步骤实施整体最优的管理。实施企业间的整体最优管理。３．通过构成供应链的部门之间、企业之间共享信息

2、，缩短总体的生产准备周期。４．削减包括流通库存在内的总体库存以及改善现金流通。５．灵活运用信息技术以及实施标准化。日本对SCM的各种理解SCM？很早以前就在搞嘛，并没有什么新的思想。以丰田为首的汽车行业，松下、索尼等高科技产业，花王、朝日啤酒等消费品生产厂家，以及7-11等流通行业，是这些企业构筑了值得全世界骄傲的供应链管理体系“产销流综合管理体系”。顺应市场动向的产销流综合管理体系使商品供给效率化现状市场结构・推动型市场结构(厂商主导)・厂商引导需求・用库存来弥补市场变动企业方针・部分最优・外部订货、承包、实力关系・互相争

3、夺“馅饼”・拘泥于现有的商品今后的市场结构・拉动型的市场结构(顾客主导、零售主导)・顾客需要，结构变化的加速・滞销产品的库存压力今后的企业方针・追求顾客利益・整体最优・合作伙伴・创造“馅饼”・创造新的需求供应链管理部分最优凑集在一起就产生浪费在市场信息产生的同时共享信息，准确无误地提供真正的畅销产品。SCM背景和目标资生堂的产销流综合管理体系EOSSCOPE，百货店POS联机订货店头库存平准化新产品交货信息店头销售预测商品中心接受订货出货万能处理机控制库存运用，现品管理店头销售预测10天出货计划10天生产计划月度生产计划购买

4、原材料制造管理、生产指示原材料VAN库存补给计划万能处理机控制长期预测月度计划供给控制接受订货出货新产品交货信息店头销售店商品中心物流中心总公司工厂零售店批发商物流中心工厂卖出10个。可能会卖出15个。订购15个卖出15个。可能会卖出20个。订购20个发运了20个。可能会订购30个。委托生产30个先生产40个再说牛鞭效应信息共享系统卖出的只有10个。生产10个就可以了。卖出的只有10个。快速综合物流(供应链管理)哪里不同?把以EDI为中心的信息技术做为武器，在协作和同盟的基础上共享生产、销售、物流的信息，SCM是建立在这样的

5、基础上的战略性体系革新的典范。QR(QuickResponse)，ECR(EfficientConsumerResponse)，CRP(ContinuousReplenishmentProgram)也适用于本例。交叉交货送货途径划分物流经营者运营中心(共同集货·中心运营·按店头送货)厂家·批发共同集货按店头送货在庫移動店头销售·订货数据出货指示·库存信息店头销售送货计划零售业各店铺库存拣货零售业总部厂家·批发库存移动按店铺包装着眼于TOC(约束理论)、从需求预测到生产计划立案、库存管理、销售计划等，是支持最优化的管理软件。在

6、日本称为SCM，而在美国则称为SCP(SupplyChainPlanning)。这就是SCM神经血管手足经营战略物流战略管理体系基础结构(POS、EDI、ERP)供应链、结构(企业联锁、基地网络)原材料、流通、生产原材料采购－生产－物流－销售－消费头脑SCM软件(模拟)一般性的SCM管理软件的结构需求预测系统(DemandPlanning)库存计划系统(InventoryPlanning)补给计划系统(ReplenishmentPlanning)生产计划、工序安排系统(ManufacturingPlanning)原材料采购计

7、划系统(SupplyPlanning)总体控制系统(SupplyChainControl)企业经营中的综合物流活动参考:阿保荣司《从物流到综合物流》研究、开发信息战略过程顾客满足、商品市场营销过程物流过程顾客市场营销服务顾客服务供应商原材料半成品产品流通业总体质量生产过程产品功能综合物流与SCM的区别在哪里？SCM是综合物流进化的结果？物流以前物流综合物流SCM的观点参考军事战略中的综合物流2003年4月伊拉克战争中美军的综合物流战如图所示,美军的综合物流战配合第一线的攻击战略在开战前就做好了周密的计划和模拟，根据实战情况随

8、时临机应变采取行动。美军的补给作战每名士兵配备3名补给人员用运输直升飞机将物资运到前线C17运输机(空运量80吨)1架装甲车每天耗费200万公升燃料1个师团(兵员1万6,000人)每天消费100万公升以上的水补给部队的往返需要4天时间巴格达多功能运输车(装载量2吨)卡车和油罐车(装载量5,