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1、作業基礎成本制與成本管理系統5第五章本章大綱傳統的生產流程傳統數量基礎產品成本法作業基礎成本法作業基礎成本制的重要議題成本管理系統的主要特性傳統的數量基礎產品成本制度Aerotech生產三種複雜印刷電路板型I、型II、與型III。根據公司記錄取得下列資訊：傳統的數量基礎產品成本制度傳統資訊包括：製造費用決定如下傳統的數量基礎產品成本制度預計製造費用3,894,000美元預計直接人工小時118,000=每小時33美元傳統的數量基礎產品成本制度根據此生產成本，Aerotech建立目標銷售價格(成本×125%)209.00x1.25傳統的數量基礎產品
2、成本制度Aerotech想知道使用作業基礎設定的目標銷售價格為何看ABC制如何運作作業基礎成本制(ABC)ABC系統根據兩階段程序分攤產品成本分攤產品成本是項困難的過程.我同意!作業基礎成本制(ABC)ABC系統根據兩階段程序分攤產品成本開始指出我們的主要作業.第一階段指出重要的作業，並根據使用組織資源的比例，分配費用。作業基礎成本制(ABC)ABC系統遵循兩階段程序，分配費用到各產品線將成本分費到各個作業稱為“作業成本集合”第二階段指出各作業適當的成本動因，並將費用分攤到各產品線。費用成本總預計成本=3,894,000美元作業成本集合機器成本
3、集合1,212,600美元開工準備成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元設備成本集合507,400美元單位層次批次層次產品維續層次設備層次指出作業成本集合生產每一單位必須執行的作業.作業為每一批次產品執行作業需要支持整個產品線進行整個生產過程所需要的作業費用成本總預計成本=3,894,000美元作業成本集合機器成本集合1,212,600美元開工準備成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元設備成本集合507,400美元單位層次批次層次產品維續層次設備層次指出作業成本集合更多成本集合驗收與檢驗成本集合200,000美元材料
4、處理成本集合600,000美元品管成本集合421,000美元包裝運送成本集合250,000美元機器成本集合1,212,600美元開工準備成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元設備成本集合507,400美元單位層次批次層次產品為續層次設備層次許多費用成本與機器相關維修折舊電腦支援潤滑電力校正機器成本集合總預算成本=$1,212,600作業成本集合第一階段計算成本集合分攤率預計機器成本$1,212,600預計機器小時43,00028.20美元/小時成本分配第二階段==計算總開工準備成本開工準備成本集合預計總成本=3,000美元作業成本
5、集合第一階段計算成本集合分攤率預計開工準備成本3,000美元預計生產次數15次生產$200每次生產成本分配第二階段==各種與工程相關的製造費用工程師薪資工程物料工程軟體工程設備折舊工程成本集合總預計成本=700,000美元作業成本集合第一階段以工程交易比例分配成本分配第二階段工程成本集合總預計成本=700,000美元各種和設備與一般營運相關的製造費用廠房折舊廠房管理廠房維修財產稅保險費保全費設備成本集合總預計成本=507,400美元作業成本集合第一階段計算成本集合分攤率預計設備成本507,400美元預計直接人工小時數118,0004.30美元/
6、小時成本分配第二階段==ABC下的產品成本至目前新產品成本如下其他費用成本其他費用成本14.82美元ABC下的產品成本Aerotech使用ABC製的新產品成本產品多樣化原始與ABC制目標銷售價格根據(成本×125%)[$209.00×1.25][$183.44×1.25]型I與型II的銷售價格減少，型III的銷售價格增加產品多樣化你可以指出Aerotech面臨成本扭曲的問題?傳統成本制低估成本的複雜程度與低產品量ABC:一些重要議題過去製造商只生產少量的產品，所需要的製造支援在數量和形態的差別也不大。人工是此成本結構中具有決定性的因素。目前產品
7、數量更多、更複雜，生產所需也更有變化。人工在生產成本中佔較少的比重。成本動因成本動因是一項事件或作業會導致成本發生的一種特性。選擇成本動因，我們必須考慮..相關程度衡量的成本行為的影響同質性的作業成本集合一群製造費用其中每一項成本要素被每一條產品線耗用的比例大致相同同質性成本集合使用單一成本動因交易成本制作業文書處理通常導致交易成本制提供衡量部門成本的標準告示版法繪製詳細過程的流程圖，它以視覺圖形呈現作業及各作業彼此間關係的一種程序。步驟1步驟2步驟3步驟4我們根據這些步驟建立告示板直接與間接成本比較數量基礎成本制除了直接原料與直接人工的所有生
8、產成本，直接加總於單一費用成本集合作業基礎成本制說明許多成本可能為生產的直接成本間接成本ABC的需求指示生產線管理者不相信成本報告行銷並沒有於定價決策
