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1、作业基础成本制与成本管理系统5第五章本章大纲传统的生产流程传统数量基础产品成本法作业基础成本法作业基础成本制的重要议题成本管理系统的主要特性传统的数量基础产品成本制度Aerotech生产三种复杂印刷电路板型I、型II、与型III。根据公司记录取得下列信息：传统的数量基础产品成本制度传统信息包括：制造费用决定如下传统的数量基础产品成本制度预计制造费用3,894,000美元预计直接人工小时118,000=每小时33美元传统的数量基础产品成本制度根据此生产成本，Aerotech建立目标销售价格(成本×1
2、25%)209.00x1.25传统的数量基础产品成本制度Aerotech想知道使用作业基础设定的目标销售价格为何看ABC制如何运作作业基础成本制(ABC)ABC系统根據两阶段程序分摊产品成本分摊产品成本是项困难的过程.我同意!作业基础成本制(ABC)ABC系统根據两阶段程序分摊产品成本开始指出我们的主要作业.第一阶段指出重要的作业，并根据使用组织资源的比例，分配费用。作业基础成本制(ABC)ABC系统遵循两阶段程序，分配费用到各产品线将成本分费到各个作业称为“作业成本集合”第二阶段指出各作业适当的
3、成本动因，并将费用分摊到各产品线。费用成本总预计成本=3,894,000美元作业成本集合机器成本集合1,212,600美元开工准备成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元设备成本集合507,400美元单位层次批次层次产品维续层次设备层次指出作业成本集合生产每一单位必须执行的作业.作业为每一批次产品执行作业需要支持整个产品线进行整个生产过程所需要的作业费用成本总预计成本=3,894,000美元作业成本集合机器成本集合1,212,600美元开工准备成本集合3,000美元工程成本集合700,
4、000美元设备成本集合507,400美元单位层次批次层次产品维续层次设备层次指出作业成本集合更多成本集合验收与检验成本集合200,000美元材料处理成本集合600,000美元品管成本集合421,000美元包装运送成本集合250,000美元机器成本集合1,212,600美元开工准备成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元设备成本集合507,400美元单位层次批次层次产品为续层次设备层次许多费用成本与机器相关维修折旧计算机支持润滑电力校正机器成本集合总预算成本=$1,212,600作业成本
5、集合第一阶段计算成本集合分摊率预计机器成本$1,212,600预计机器小时43,00028.20美元/小时成本分配第二阶段==计算總开工准备成本开工准备成本集合预计总成本=3,000美元作业成本集合第一阶段计算成本集合分摊率预计开工准备成本3,000美元预计生产次数15次生产$200每次生产成本分配第二阶段==各种与工程相关的制造费用工程师薪资工程物料工程软件工程设备折旧工程成本集合总预计成本=700,000美元作业成本集合第一阶段以工程交易比例分配成本分配第二阶段工程成本集合总预计成本=700,
6、000美元各种和设备与一般营运相关的制造费用厂房折旧厂房管理厂房维修财产税保险费保全费设备成本集合总预计成本=507,400美元作业成本集合第一阶段计算成本集合分摊率预计设备成本507,400美元预计直接人工小时数118,0004.30美元/小时成本分配第二阶段==ABC下的产品成本至目前新产品成本如下其他费用成本其他费用成本14.82美元ABC下的产品成本Aerotech使用ABC制的新产品成本产品多样化原始与ABC制目标销售价格根据(成本×125%)[$209.00×1.25][$183.44
7、×1.25]型I与型II的销售价格减少，型III的销售价格增加产品多样化你可以指出Aerotech面临成本扭曲的问题?传统成本制低估成本的复杂程度与低产品量ABC:一些重要议题过去制造商只生产少量的产品，所需要的制造支持在数量和形态的差别也不大。人工是此成本结构中具有决定性的因素。目前产品数量更多、更复杂，生产所需也更有变化。人工在生产成本中占较少的比重。成本动因成本动因是一项事件或作业会导致成本发生的一种特性。选择成本动因，我们必须考虑..相关程度衡量的成本行为的影响同构型的作业成本集合一群制造
8、费用其中每一项成本要素被每一条产品线耗用的比例大致相同同构型成本集合使用单一成本动因交易成本制作业字处理通常导致交易成本制提供衡量部门成本的标准告示版法绘制详细过程的流程图，它以视觉图形呈现作业及各作业彼此间关系的一种程序。步骤1步骤2步骤3步骤4我们根据这些步骤建立告示板直接与间接成本比较数量基础成本制除了直接原料与直接人工的所有生产成本，直接加总于单一费用成本集合作业基础成本制说明许多成本可能为生产的直接成本间接成本ABC的需求指示生产线管理者不相信成本报告营销并没有于定价决策
