7.31如何低成本的辞退不合格员工？

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------如何低成本的辞退不合格员工？主题描述　　小毛在重庆的一家连锁超市任人事主管，超市里有一名工作5年的水产员工，两年前因家庭变故后经常喝酒上班，杀鱼时总是把鱼的皮肉刮得稀烂，造成顾客的退货和投诉。小毛找他谈过几次话了，但效果都不好，第二天照样带醉出工。同事们都不愿意与他一个班，部门主管也对他失去信心，让小毛辞退他。但只要一说到让该员工辞职，他就马上又认错又保证，就是不愿意离职，保证书都在小毛的抽屉里放了一叠了。现在，小毛下决心要辞退他，但出于公司成本的考虑，并不想支付经济补偿

2、金。　　请问，小毛应该如何开除这名员工，或者让其自愿离职，才能不用支付经济补偿金？写学习总结学到了什么？写下来强化学习效果。牛人分享企业文化润物无声制度落实黑白分明作者：秦月2014广东中山  制造、快销HRD，擅长配置、培训开发、薪酬绩效，目前重点关注生涯规划17280前   言      在讨论本案之前，将时间往前推移一下，不知道这位员工未遭变故之前工作状态、工作业绩如何呢？倘其工作业绩合格甚至优秀，而因遭变故突然像变了一个人似的，那就非常可惜了。于企业损失了一个好的员工，于个人损失了一个好的人生！      其实该员工出现的问题不算太大，但管窥全豹，联系社会新闻中屡屡见诸报道的企业员工各

3、种跳楼、伤人、打砸，他们的问题更为严重。出事之后各种报道、各种唏嘘，但已挽不回走在黑暗路上的魂灵，而企业也往往自觉非常无辜，其中某些企业不可谓制度不全、执行不规范、管理不严格，但终于还是出事了，企业也必须要负上其该有的责任。***-**...前   言      在讨论本案之前，将时间往前推移一下，不知道这位员工未遭变故之前工作状态、工作业绩如何呢？倘其工作业绩合格甚至优秀，而因遭变故突然像变了一个人似的，那就非常可惜了。于企业损失了一个好的员工，于个人损失了一个好的人生！-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------

4、--------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------      其实该员工出现的问题不算太大，但管窥全豹，联系社会新闻中屡屡见诸报道的企业员工各种跳楼、伤人、打砸，他们的问题更为严重。出事之后各种报道、各种唏嘘，但已挽不回走在黑暗路上的魂灵，而企业也往往自觉非常无辜，其中某些企业不可谓制度不全、执行不规范、管理不严格，但终于还是出事了，企业也必须要负上其该有的责任。     由此我们想到，很多时候企业制度是对企业组织、运营、管理等一系列行为的规范，它所涉及的主要是员工的行为模式。但是思想指导行为，当思想出现问题了，行为还

5、能在制度的规范下正常运作吗？因此我们需要企业文化，用文化来浸润思想，用思想来影响行为！      就本案来讲，如果企业一开始就有很好的人文关怀文化，当该员工家庭出现变故的时候，从人事、直属领导到周围的同事都能加以关心，拉他一把，可能他也不至于走到酗酒消愁、破罐子破摔的境地，也不会导致今天公司要千方百计辞退他的局面。          再拔高一层，如果企业在长期的发展过程中注重宣传职业化文化，培育契约精神，员工就能在遇到问题的时候循正确的途径去解决，到工作时间能严守自己的工作职责，而不用将工作当儿戏、拿顾客当出气筒。如果不解决这个问题，即便这次辞退了这位员工，哪里知道下次在某个时候又冒出那位员工

6、，做出些伤害企业形象的事来。     小结：制度是编织的网，再密的网也有网眼，为了防止网眼的漏洞企业所用的人力物力都是不小的成本，而文化是前面引路的光，只要有光在，大家自然会朝光所指引的方向去走，可以大大的减少堵漏洞的工作量和成本。 中   语     本案已行至今日，这位家逢变故的员工染上了酒瘾，成天酗酒，实为可怜！但可怜始终是个人情感，于工作只看绩效是否达标。制度落实必须黑白分明，走已是不可避免的事实。（容留、改变恐怕难度太大）     公司有管理制度，对严重违规违纪有详细的描述（当然如果没有只能是贵司的制度建设还急需查漏补缺），然后有客户投诉记录，本人承认失职的记录（保证书），企业培训教

7、育记录，与其解除劳动合同是合规合法的。可以达到贵司不想支付经济补偿金的目的。    当然也可以劝退，虽然案中提到其不愿意离职，但那是人事部门还给了他选择的机会，对于他来说能不离职当然是不离职好，但如果只能离职，只是以哪种方式离开而已。相信他还是会选择请辞的，毕竟人还是要面子的。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------