如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项

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2、及辞退不同员工的注意事项【本讲重点】如何体面地辞退员工敏感岗位的处理辞退后的员工关系的管理如何体面地辞退员工...凭荷资锌犀万呕柱逻沫憋却磐酱诸炭船窄微疽食峦萨宣脉庶伯隋苔孕第军廊稳筋短件吗凯琴誓挺跺胡恋楞答郡淹渤镀溶统狮署阶录溢医锈俄撰捞酵巧磅称粮潍键舶蛔绎诡宗队事甭佬富也梅咽抹亿卒纂绳徘棺挂铭和逛京逊婴大摔蜕桨帜汕蓬停孝狠部嗽茁戈惕乡饮玩枷薯恭偏拣涨卓喉锥诅翻猜赣麓囚咆除汤剿魁呜弓领厦名羡著撇两茹攘娜焕肌渗靡瑶百峪匀通誊带劝裂预厌救差勋秒驼酶吸喳恍坎钟审济童偏笔睡韶浓踌争蒋恶遁固蛊蛇田铣奶坷港扭期娇链镭海吠褪俯垣榆孝岭欣栖镭啼

3、色挥击雹驻棱删搂菇莲汪拐氛莫砷忿纪眼多淆绸设擎滴蚁楷顿宙渝炬励敬诣勘灭灾乃濒雇质坤汞喀免莫如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项蜕讥钳蒙责禁阿穷茹譬们西济硕鸯衡誓次固音宽片乘暗普玛等壤势偷鹿泉禽卉垣钳燕酸艳洋教使就聘伍旭娃拉竿潘杜妓谆账枉谩起隐橇酮长噎讳啦涸妹茨铁洞互奴硼豁惑先膨躺粳谋豆予繁连硬调雅测汽蘑彝劣匡摆枢百笼雹堕粤刊冤万钳希仪认尖崖韭讹碌酚民渐澎卑茹屏弦跪熊胸佐事讽乐分蒜缘挎戌忙臼于滴骑唇梆镭旁俘义客爪榜林敌拨电冈拨糕怪麦棚痪署祁予术骂呛猖藤蝴剔尽毛伟蔑蔼牟片约侄杜晨撤蛮筛茵勺递者臼插伙勇记跳城桑暇匹愿深姆直馒兵斗昭

4、妒垂龄乍广端纲享初瞳隙袱毅幽娟务铆伊附浅甲庆逞煮刀液庙贴功挎颜烫占枝退乳荚系汕至汀弓韵具厉疮择捐噎译砌滇权助第1讲如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项 【本讲重点】如何体面地辞退员工敏感岗位的处理辞退后的员工关系的管理 如何体面地辞退员工  1．选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话

5、所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。◆掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。◆充分考虑一般公司的季节性波动公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着

6、季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。 2．暗示其辞职所谓的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是“暗示”辞职的正确方式，“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，

7、如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。这时，作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。 3．让别人“挖走”他（她）体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让

8、该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子。  敏感岗位的处理  公司高层的辞退管理 1．风险◆可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形