汽车零件库存管理

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1、汽车零件库存管理汽车零件库存管理汽车零件库存管理第一章库存管理概述第二章科学的库存管理的必要性第三章JustInTime的库存管理方式第四章仓储七原则第五章TACT操作方法汽车零件库存管理第一章库存管理概述汽车零件库存管理第一章库存管理概述零件部门的重要使命库存深度需求减少库存减少库存库存提高供应率减少浪费库存宽度提高零件供应性汽车零件库存管理第一章.零件管理概述-目标和管理指标目标：以最低的库存量达到高供货能力的目标管理指标：•供应率•库存月数（库存周转率）汽车零件库存管理第一章零件管理概述-供应率的计算1零件供应率的计算方法1.1零件即时供应率可以供应的零

2、件/号数零件即时供应率＝×100％接受订货的零件/号数零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。1.2施工单供应率完全供应了零件的施工单施工单即时供应率＝×100％所有有零件需求的施工单施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。汽车零件库存管理第一章零件管理概述-供应率/在库月的计算即时供应率的指标：件供件供需号应数应施工单供应供应率1、零件件号即时供应率求从库存宽度的角度反映零件供应状况A√55R/O11010100%B√642、零件件数即时供应率从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件C√33R/O288100%供应状况D√31R/

3、O31212100%LINEE√553、零件施工单即时供应率R/O4650%从客户（车间）的角度衡量零件供应状况FX100R/O588100%G√52计算时点：入厂时？维修期间？H√32R/O644100%I√312在库月数R/0716120%J√51R/O81212100%月均零件库存金额（进货价）合计1094824库存月数=供应率90%50%供应率75%月零件销售金额（进货价）汽车零件库存管理第一章库存管理概述零件部门的职责满足车间生产的零件需要获取零件收益=销售收入-进货成本-运营成本提高零件供应率降低经营成本降低进货成本Incentive以最低库存满足

4、高供货能力零件需求零件库存人为需求实际需求库存管理品种Phaseout/in非库存管理品种存什么怎么存存多少B/OL/SPhaseinPhaseout大-大大-小订货周期到货周期安全库存MADICCB/O死库对应MAD波动对应L/T的安全库存的安全库存L/S汽车零件库存管理第二章库存管理的必要性汽车零件库存管理第二章科学的库存管理的必要性零件的流动具有偏向性——最大的销量往往只集中在最少的品种当中3万种涉及订货的27万种零件9万种3万种15万种90%9万种15万种7%3%汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式-零件周期零件的生命周期零件生命周

5、期图某一零件需求存多少？存多久？活跃期停止订货建立库存何时买？退出库存买多少？新车型上市存活期老车型淘汰汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式—丰田JIT理念：“卖一买一”该系统使零件随着物流链，以和顾客需求同样的节奏流动汽车零件库存管理零件部门的重要使命第二章科学的库存管理的必要性库存深度需求减少库存减少库存库存提高供应率减少浪费库存宽度提高零件供应性只有库存与需求相协调，才能做到以最低的库存量实现高供货能力。为此，我们需要特别注意以下方面：•存什么？——库存宽度•存多少？——库存深度

6、•怎么存？——订货方式汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式-库存什么库存什么？库存状态的对应方法月均需求建立库存报废时间非库存非库存库存管理项目管理项目管理项目需一买一卖一买一只卖不买汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式-库存什么①建立库存概念：原非库存零件开始进行库存管理的时点。②报废概念：原库存零件不再进行库存管理的时点。③建立库存/报废时点的确定各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来需求频度，以及B/O,流失，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。增长期平稳期衰退期月均需求少较多较多多少(短期)少

7、(长期)需求频度低低较高高低(短期)低(长期)库存状态不库存不一定建立库存库存管理“停止库存试验”报废汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式-库存什么无库存零件的需求历史逐步纳入零件编号一月二月三月四月五月六月MAD15600-060100035483.3加入库存项目23300-060101001000.33过去六个月内的需04465-101604881282010求次数>231250-202510000010.1704479-280100110000.33库存零件的需求历史零件编号一月二月三月四月五月六月MAD逐步取消13505-15050

8、0100200.548530-1001