房地产公司经营分析会会议纪要[2012]8号

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1、中太恒房地产开发集团有限公司经营分析会议纪要中房字（2012）8号时间：2012年9月7日16：00时地点：公司会议室会议主题：2012年8月份经营数据分析主持人：常务副总裁燕振义记录：刘春侠参会人员：公司部门副职以上人员本次经营分析会在7月份经营分析会的基础上进一步完善了条形图表数据汇总分析模式，使汇总图表模式逐步渗透到公司各部室，渗透到各种“可视化”的数据上，从而使公司各项经营指标完成情况一目了然，更直观，更形象，更具警示力。会议安排事项：1、经营管理部数据来源要“两条线”，计划数值要来源于主

2、管部门，实际发生要来源于财务管理部，然后再返回到主管部门进行核实，以确保数据准确性。同时，经营管理部与工程部要做好进度方面的衔接，由工程部每月报形象进度部位，经营管理部据此核算月度计划，根据工程部月底的实际完成工程量与月度计划比对，同时增加占合同总额的比例、占总投资额的比例。2、财务管理部要将已计入管理费的销售人员工资提出计入销售费用，计入项目。与营销策划部之间的业务3流程应进一步完善。同时，财务管理部的合同管理、项目管理都要有明细。3、营销策划部此次的图表分析有待完善，要与年初计划相比，实际完成

3、的比例显示出来，要对未完成的原因进行分析，将数据背后深层次的原因挖掘出来，想对策、想办法，才能更好地实现PDCA循环。营销策划部下一步的重点工作仍是存量资产的销售及新项目策划。同时，加强部室内控管理，对客户来电、业主需求等到要登记详细信息，从所收集的信息中进行分析判断，从而进行有效沟通。4、前期拓展部仍然要以中太·新时代商业街前期手续的办理为第一位，同时以推动十一亩地项目为重点，对其他项目要跟踪及时到位，不能挂空档，在沟通过程中有难度要及时提出以寻找方法有效解决。5、总工办要加强中太·新时代商业街

4、施工图审查的沟通督办，同时推进南城景园项目的设计方案，根据拆迁安置户要求、测绘结果，并结合公司实际，设计出户型图方案。加强亿合北区商业图纸的设计催办。6、工程部要注重计划性的落实，计划要科学，落实要到位，使计划与实际紧密衔接，避免脱节。实际工作中调度好现场工程师，提高管理能力，同时提高现场工程师的进度安排、突发事件处理等管理水平。另外，加强对项目后期验收备案手续的管理。7、采购部要经常与工程部沟通，协助办理工程采购材料的相关手续。38、综合管理办公室要做好业务费用开支控制，同时加强办公用水、用电的

5、管理。会议要求，各部门公司上下要团结一致，讲担当，重沟通，促合谐，以企业为家，工作中要讲究方式方法，克服自身的缺点，迎合企业的发展。大家要占位高端，要有做强、做大的决心！报：执行董事、监事，总裁、副总裁发：各部室、各单位3