一流的班组长

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1、内容简介　　《一流班组长》分为四大篇，共37法50个实用表单：　　一、心态篇：礼仪管理、道德管理、心态管理、价值管理、自信管理。　　二、工作篇：计划管理、执行管理、会议管理、团队管理、早会管理、物料管理、准备工作、首件管理、设备管理、纪律管理、SOP管理、培训管理、4M变更管理、不合格品管理、标志管理、安全管理、交接管理、记录管理、总结管理。　　三、技能篇：口才管理、ISO管理、5S管理、定置管理、目视管理、统计管理、抽样管理、时间管理、激励管理、目标管理、冲突管理、危机管理、学习管理。　　四、记录篇：共50个实用表单。作者简介　　胡文兴，国家注册培训师、知名培训

2、师、“PPFP管理模式”创始人、京九旅游学院高级讲师、WIT认证中心培训师、国家销售联合协会培训机构讲师、HKQAA香港品质保证局特聘讲师。在珠三角被多家知名顾问机构聘为专业培训师，现任中凯管理培训中心首席讲师。曾出版《汽车行业ISO／TS16949：2009标准实战指南》等书。作者通过观察入微的缜密思维，采用体验式的培训模式让学员真正学以致用，获得广泛好评。作者以10年的企业实战能力，服务过近500家企业的实战经验，独创“PPFP管理模式”：流程（Process）、绩效（Performance）、可行（Feasible）、执行（Perform），专注于中小型企业

3、核心变革管理的咨询和培训工作。·查看全部>>目录内容简介　　《一流班组长》分为四大篇，共37法50个实用表单：　　一、心态篇：礼仪管理、道德管理、心态管理、价值管理、自信管理。　　二、工作篇：计划管理、执行管理、会议管理、团队管理、早会管理、物料管理、准备工作、首件管理、设备管理、纪律管理、SOP管理、培训管理、4M变更管理、不合格品管理、标志管理、安全管理、交接管理、记录管理、总结管理。　　三、技能篇：口才管理、ISO管理、5S管理、定置管理、目视管理、统计管理、抽样管理、时间管理、激励管理、目标管理、冲突管理、危机管理、学习管理。　　四、记录篇：共50个实用表

4、单。作者简介　　胡文兴，国家注册培训师、知名培训师、“PPFP管理模式”创始人、京九旅游学院高级讲师、WIT认证中心培训师、国家销售联合协会培训机构讲师、HKQAA香港品质保证局特聘讲师。在珠三角被多家知名顾问机构聘为专业培训师，现任中凯管理培训中心首席讲师。曾出版《汽车行业ISO／TS16949：2009标准实战指南》等书。作者通过观察入微的缜密思维，采用体验式的培训模式让学员真正学以致用，获得广泛好评。作者以10年的企业实战能力，服务过近500家企业的实战经验，独创“PPFP管理模式”：流程（Process）、绩效（Performance）、可行（Feasib

5、le）、执行（Perform），专注于中小型企业核心变革管理的咨询和培训工作。·查看全部>>目录内容简介　　《一流班组长》分为四大篇，共37法50个实用表单：　　一、心态篇：礼仪管理、道德管理、心态管理、价值管理、自信管理。　　二、工作篇：计划管理、执行管理、会议管理、团队管理、早会管理、物料管理、准备工作、首件管理、设备管理、纪律管理、SOP管理、培训管理、4M变更管理、不合格品管理、标志管理、安全管理、交接管理、记录管理、总结管理。　　三、技能篇：口才管理、ISO管理、5S管理、定置管理、目视管理、统计管理、抽样管理、时间管理、激励管理、目标管理、冲突管理、危

6、机管理、学习管理。　　四、记录篇：共50个实用表单。作者简介　　胡文兴，国家注册培训师、知名培训师、“PPFP管理模式”创始人、京九旅游学院高级讲师、WIT认证中心培训师、国家销售联合协会培训机构讲师、HKQAA香港品质保证局特聘讲师。在珠三角被多家知名顾问机构聘为专业培训师，现任中凯管理培训中心首席讲师。曾出版《汽车行业ISO／TS16949：2009标准实战指南》等书。作者通过观察入微的缜密思维，采用体验式的培训模式让学员真正学以致用，获得广泛好评。作者以10年的企业实战能力，服务过近500家企业的实战经验，独创“PPFP管理模式”：流程（Process）、绩

7、效（Performance）、可行（Feasible）、执行（Perform），专注于中小型企业核心变革管理的咨询和培训工作。·查看全部>>目录内容简介　　《一流班组长》分为四大篇，共37法50个实用表单：　　一、心态篇：礼仪管理、道德管理、心态管理、价值管理、自信管理。　　二、工作篇：计划管理、执行管理、会议管理、团队管理、早会管理、物料管理、准备工作、首件管理、设备管理、纪律管理、SOP管理、培训管理、4M变更管理、不合格品管理、标志管理、安全管理、交接管理、记录管理、总结管理。　　三、技能篇：口才管理、ISO管理、5S管理、定置管理、目视管理、统计管理、抽样

8、管理、时间