如何平衡企业福利与薪酬的关系

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1、《如何平衡企业福利与薪酬的关系》课程描述：科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬和福利是企业激励与约束员工的重要管理方式，但对于企业而言，这两者之间的平衡关系却如同刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间。因此在薪酬与福利之间取得合适的平衡点，是企业薪酬福利管理工作的关键。通过本课程的学习，您会清楚的了解到平衡企业福利与薪酬关系的实施方法和一般规则。同时，我们将您提供平衡企业福利与薪酬关系的技巧与方法。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在平衡企业福利与薪酬关系时，都有不同的方法和技巧，但万变不离

2、其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要平衡企业福利与薪酬关系，我们要注意做好三个阶段的工作：1.把握薪酬和福利之间的互补原则；2.掌握薪酬和福利直接的平衡方法；3.动态调整薪酬福利的平衡比例。首先，我们要把握薪酬和福利直接的互补原则，通过时限平衡原则和结构平衡原则来做好薪酬和福利关系的平衡。其次，我们要掌握薪酬和福利之间的平衡方法。要开展薪酬福利结构的调研，我们既可以结合市场情况和同行的薪资福利水平做参考和调研，也可以咨询相关机构来进行企业外部的薪资福利结构调研；同时，我们还要进行企业内

3、部薪资福利结构调研，包括不同岗位对薪资福利结构的不同要求、薪资和福利比例对员工激励的原则、员工对薪资和福利的需求等。然后我们就可以确定薪酬福利的结构，具体流程在案例二中已做介绍。除此之外，我们还要确定薪酬和福利的比例，分别确定固定福利与固定薪酬的比例、固定福利与浮动薪酬的比例、浮动福利与固定薪酬的比例、浮动福利与浮动薪酬的比例。这里我们需要强调的一点是确定固定福利与固定薪酬的比例时，分为两种情况，一种是福利和薪酬是共同成长；另一种情况是调薪不调福利。再次，我们要动态调整薪酬福利的平衡比例。要对确定的薪酬比例进行调查追踪，将调查收集上来的意见和

4、建议进行申诉和反馈。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“平衡企业福利与薪酬关系”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何平衡企业福利与薪酬关系。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何编制和维护人力资源总表如何做好企业文化落地评估如何组织企业年会如何组织大型活动如何做好薪酬档案管理想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程