欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44703049
大小:278.57 KB
页数:10页
时间:2019-10-25
《JD EDWARDS ENTERPRISEONE 供应管理软件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、信息驱动的企业JDEdwardsEnterpriseOne供应管理软件整合功能。知会各方提高企业盈利能力。信息驱动的企业领导们首先对业务流程进行评估——然后考虑技术和软件问题。他们进行深入的流程改进,以减少手工步骤、多余的数据输入和多个接口。他们高度关注竞争优势和客户服务。而且他们让这些业务流程实时地在线运行。打造实时企业始于业务流程数字化,其目的是为了获得基于最佳实践的一致结果。企业将客户、供应商、合作伙伴和员工联系到一起,跨地点、职能和部门进行整合,打破信息孤岛并创建单一的记录系统。当人员、流程和数据都实时运转时,企业提高了盈利能力。应对市场变化。提高响应能力这一流程简
2、报介绍OracleJDEdwardsEnterpriseOne供应管理与准备足够的货源并竭力开发市场需求相比,很多企业发现在需(SM)软件需求驱动模型求产生时再做出响应的做法会更加有效并且能够获得更多利润。各地的含义,重点阐述了在的供应链正在经历一场悄然的革命,他们在进行从以库存为中心的实SM生命周期各个阶段中践及按库存生产的方法向精益、按订单生产的环境的转变。采购员角色的变化。然而,这种响应能力要求对供应商关系做进一步的思考。企业需要的不只是一个可用供应商的松散联盟。他们需要一个能对市场变化做出即时响应的战略性响应网络。他们不但需要在企业内部进行更好地协同,还需要与供应链
3、合作伙伴进行更好地协作。他们需要战略供应商分享他们的重要信息,从而提高关键信息的可用性和可视性。能够对客户需求和市场变化做出即时响应的企业就是所谓的“需求驱动的企业”。他们适时安排物料的采购﹑专业技术和相应的工作以适应客户需求。他们通过最大限度地减少库存投资来改善现金流和提高收益率。他们努力建立仅是其所销售的产品的库存并且不断减少由于供应链交互而浪费的时间和原料。需求驱动的环境中的供应管理对于客户、供货商和采购员来说需求驱动模型意味着什么?客户视角在一个充满变化的经济环境中,企业倾向于不到最后一刻绝不交付订单以最小化经营风险。与此同时,客户希望其提高服务水平和响应能力。通过
4、方便地访问全球制造商和供应商网络,他们能够根据他们指定的条款和条件在需要时找到他们需要的信息。这种能力促使制造商和供应商采用精益原则和需求驱动的方法来确保实时的响应能力并保持竞争力。供应商视角为了应对日益苛刻的客户需求和市场变化。供应商采取更加开放的态度来打造与制造和分销合作伙伴之间的战略关系。他们意识到仅仅在各自的公司内部保持高效是不够的。通过简化流程并与供应链合作伙伴分享,他们可以创造出比自己单打独斗更多的价值。采购员视角身处客户需求和供应商可用性的交汇点,采购员需要平衡确保可靠供应﹑降低库存水平以及和供应商建立有效的共享流程等竞争需要。在需求驱动的环境中,采购员不仅有
5、助于加速供应商物料到客户所需商品的转变,还扮演着提高各方对供应链的可视性的信息代理角色。采购员的角色:风暴中心在需求驱动的模式下,采购员的职责发生了巨大的变化。除了简单地以最低价格找到合适的物料和服务之外,采购员在促进信息和物料在供应链内的流动方面还起到非常重要的作用。他们推动了向“拉式”和基于用量的补给模式的转变。他们把供应商合同转化为战略性合作伙伴网络。他们确保了供应的安全性,同时优化了企业在物料和服务方面的投资。换句话说。采购员的首要任务变成了通过提高企业内部和整个供应链的响应能力来应对市场的变化。缩短供方提前期在需求驱动的环境中,采购员的一个主要职责就是建立更有效的
6、补给方法。客户需求固有的不可预见性意味着企业需要合适的供应基础架构——包括合作伙伴关系和流程——这将确保对需求高峰更快响应。减少库存投资采购员在减少库存方面承受着越来越大的压力。在一个需求驱动的企业里。库存应该能够随着客户需求变化而增加和减少。采购员的工作就是在需要时,根据需求在物料和服务上投资来保持最佳的现金流动。避免缺货典型的供应管理生命周期描述了采购员与供应除了造成停产的巨大损失之外。严重的缺货还会破坏现有的客户商关系中互不关联的各个关系并且明显消弱市场可信度。尽管客户需求不断波动,采购员仍应负起责任,确保充足的货源以避免丧失盈利机会。阶段。在需求驱动模式下,采购员和
7、供应商执行他们一直具有的相同的生命周提高供应商绩效期活动。他们面对的实时处理客户需求的紧迫性增因为企业选择的都是战略关系最紧密的供应商,所以采购员需要强,这压缩了生命周期不他们选定的供应商不断提高绩效。从客户的角度看,供应商绩效会影同阶段间的时间。响采购机构的绩效。采购员需要供应商达到或超过既定目标的保证。计划为了实现需求驱动模式的效率。机构必须与供应商缔结战略伙伴关系。他们需要能够帮助他们提高响应能力并控制物料成本的供应商。通过使用JDEdwardsEnterpriseOne开支管理数据集市,采购员能够查看整个企
此文档下载收益归作者所有