项目管理之成本管理

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1、项目管理之成本管理项hl的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、屮间阶段和结束阶段。项H的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项H。项H的核心过程有范围管理、时间管理和成木管理。下面就成木管理展开讨论有关知识、经验。成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。资源计划是根据WBS、历史信息、范围陈述、资源池描述

2、、组织方针和活动持续期预计，利用专家判断、选择性鉴定和项冃管理软件，得到资源需求文档。成本估计是根据WBS、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史信息及帐目表、风险，利用相似估计、参变模型、口底向上佔计、计算机化工具和其它成木估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。成本预算核定是根据成本估计、WBS、项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项口成木基线。（成木基线是基于有限时间的预算，常用來测量监视项H成本性能。）成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险管理计划，采用成木变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机

3、化工具,得到修止的成木估计、预算变动、纠止活动和完成估计（EAC）。什么是WBS?WBS是workbreakdownstatement的缩写。侮个项目都可根据一眾的原则将Z分为一系列活动，侮一活动述可以分为一系列的了活动，一级级的划分直到不能或不需要划分为止。如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后佔算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提是：1对项目的需求有一完整的限定。2制泄完成任务所必需的逻辑步骤。3编制WBS表。项FI需求的完整限眾应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实丿施项1=1所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的H标。如果

4、有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项Fl实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其它任何关键的决策点。如果可能，用来指导成木估算的总进度表应含有项日开始和结束的日历时间。一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代人型复杂项冃中，通常是用箭头图来表明项1=1任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务

5、，在此基础上再描绘分工作任务。进度表和WBS表完成之后，就可以进行成木估算了。成木估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分T作、分任务的费用汇总表，以及项冃和整个计划的累积报表。②每个部门的计划工时川1线。如果部门工时川1线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若T改变，以得到工时的均衡性。③逐月的工时费用总结。以便项日费用必须削减时，项H负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。④逐年费用分配表。此表以WBS要素來划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项日现金流量的总结。⑤原料及支出预测，它表

6、明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流屋等。划分项H的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项冃不同的阶段划分等，以上每一种方法度有其优缺点。一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上儿种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。良好的项目管理必须具备以下因素：对项目的认知、为项目提供良好的协同环境和有效的控制。这几个因素环环相扣，前者是后者的必要条件。一个良好的WBS结构在项目管理中所起的作用也可以这三个层次来理解。首先是按照专业划分项应当说这是一种最自然的划分方法，优点是容易让人接受，缺点是不易协调。比如，在

7、进行地铁建设时，假定在WBS的顶层按照专业将建设分为土建和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理和一个安装分项R经理。按照这种划分方法在画项R的网络图时就会岀现一系列的土建作业和一系列的安装作业。因为某一个车站即包括土建工程乂包括安装T程，这样在两组作业组Z间就会出现非常复杂的关系，分项目经理之间也很难协调工作。按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。系统是人们在长期实践屮确定的一种分类方法，其特点是系统与系统之间的联系往往是比较简单的，这种联系通常被称为系统界面或接口。正由于系统Z间的界面比较清楚，所以按照系统对项Fl进行划分更容易界定子项

8、冃或子T程