项目管理中的难点和对策（精）

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1、项目管理中的难点及对策核心提示：工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做人做强，与之相适应的项H管理制度必须修订出台，提高项目管理水平已迫在眉睫。但从目前工程项目管理的实际來看，还有不少难点，必须采取相应的的对策。难点分析难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍滞片于工程形彖进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施丁单位做丁程时大量垫资，资金周转十分困难。T程项口所采购的材料往往不能及时付款，

2、而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大人削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应谕不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。这样的事情往往乂会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。另一方而，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉成木。这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。难点之二：劳动力调剂困

3、难是影响项目诚信度的重要因索。由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资源口见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在木地区寻找成建制的劳务队佈相当困难。因此，当承建工期特别短的项目时,调剂劳动力便存在很人怵I难，有可能影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有经过正规教育培训，其基本素质、能力乂无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。难点Z三：劳务工资的不确定性直接影响项口的正常管理。

4、具有一定规模的施丁企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。此外，企业还缺少统一规范的劳务工资管理办法，表现为包工头与项目结帐，劳务工人少包工头结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包丁头对劳务丁人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，也在一定程度上削减了工程项目劳动力的來源。同时曲于劳务工资曲包工头发放，严垂削弱了项冃管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了项H质量、安全、工期、成木H标的实现。而包工头常常为了自身获取更多利益，指

5、挥工人冒险蛮干、偷工减料，从而影响施工质量和安全,乃至公司的信誉。难点之四：项忖核算工作滞后是忖前项忖管理中的突出问题。一方而现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出來才知道工程盈亏，做不到成木目标过程控制。另一方面，各项目对核算重视程度也不尽一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票；有的则长期无人过问，甚至把签证单作为废纸扔掉；有的T程结算送审,拖延到一年以后。核算员的职能仅是项目成本资料汇总、分析，具体

6、的工程变更、签证,还需要项H经理、施工员等所有工程管理人员配合，一旦配合不默契，就会出现漏项、错项，这将加大ri后补签手续的难度。因此，高标准、高质量地完成核算工作，是衡量项目管理水平的重耍标志。难点z五：项目人员素质，是项日管理的关键所在。项目管理的主体是“人”，而人的素质、能力、意识，直接影响到项目管理的全过程。现在项目管理力量不同程度地存在断层现象。有些施工人员对劳动预算定额不熟，无法实现成本过程控制。对丁•具有长期一线施工经验的老同志来说，他们知道在实际施工中哪些施工部位容易超定额，哪些施工

7、内容绝对完不成定额，所以在具体工作安排中能及时给了调整并合理安排。而新员工有的缺少施工经验，有的对定额不熟，加之不注意深入群众和深入每个施工环节，在具体施工管理屮常常无法对工程成本进行过程控制。难点之六：项H成本超支，是项H管理难点中的难点。现在一些施工企业未能建立完整且行Z有效的成本控制方法或制度，只是各类型的管理人员单独作战，这导致管理失误，权责不明，采购劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，效率低，工序混乱,事故、返工等。从而乂表现出项目部在组织协调上的低能，山于施工生产的单件性，参与施工人

8、员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大。由于施工在露天进行，工期长、需耍资源多，还由丁•施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政关系和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，这就需要优秀的项目经理、高效的调度机构，并配备称职的人员、建立动态的控制体系。对策探讨以上所述是目前我们项日管理中普遍存在的突岀问题，如何采取切实有效的措施解决这些问题呢？对此，笔者有如下建议：对策合理安排资金，努力提高资金使用