浅谈项目管理中的难点及对策

《浅谈项目管理中的难点及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈项H管理中的难点及对策南通建工集I才I股份有限公司一公司工程项目是公司成本管理的重点，也是公司经济效益的主要来源。随着集团公司做人做强的目标确定，与Z相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目管理水平水平己迫在眉睫。但从目前工程项目管理的现实反映来看，还有不少难点，必须采取相应的对策。本文仅根据个人的短期实践和项冃所作的调研，谈几点粗浅的看法。难点Z-：资金周转困难，是束缚项H管理上水平的关键。由于资金周转困难，工程项冃所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的1()%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱

2、，有些材料供应商认为你是逾期付款的，我的材料就是逾期到达也是正常的，这样的事情乂是往往发牛在关键时刻，从而影响工程进度、质量。当T程分包、劳务、材料供销合同签订一旦签订并履行后，由于不能按期付款极易产生一个个诉讼，由此而产生应诉成木。这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。难点之二：劳动力调剂怵I难，是影响项口诚信度的重要因索。由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的要求，加Z南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，耍在木地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。因此，当承建诸如政府重点工程等工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很人困难，彩响了

3、合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务队伍，其基本素质、能力，又无法满足要求，也势必会对施工质虽:带来影响。难点之三：劳务工资的不确定性，直接影响项目的正常管理。集团公司已经是上规模的建筑企业,应制订一套内部统一•且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以有效避免内部在劳务用工上相互抬价。此外，企业还缺少统一规范的劳务工资管理办法，表现为包工头与项H结帐，包工头与劳务工人结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对•劳务工人的分配缺少透明度，严重影响劳务工人的积极性，也制约工程项冃劳动力的来源。同时由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了项H管理人员对劳务工人的管理威信，造

4、成了谁给我钱我就听谁的的局面，而包工头常常为了使自己获得更多利益，指挥工人蛮十、胡十，从而影响了质量、安全，乃至公司的信誉。难点Z四：部分项H核算滞后是IT前项冃管理中的突出问题。一方面现在的工程项冃基本上没有施工预算，工程开工时只知道工程中标总的工作量，而不知道每一幢、每一•层的人工、材料、机械等费用各是多少，要等工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成木目标过程控制。另一•方面，各项目对核算重视程度也不尽一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票，有的则长期无人过问。核算员的职能仅是项Id成本资料汇总、分析，对具体的工程变更、签证，还需要项日经理、施工员等所冇工

5、程管理人员配合，一旦配合不协调，就会相互推委，从而常常造成签证漏项甚至漏签，一旦漏项或漏签，日后补签难度就会大大加大。因此，就这样耍完成高标准、高质量的核算工作，是不现实的。难点之五：有些施工人员对劳动预算定额不熟，无法实现成本过程控制。对于具有长期一线施工经验的老同志來说，他们知道在实际施工屮哪些施工部位容易超泄额，哪吐施工内容绝对完不成定额，所以在具体T作安排中能及时给予调整并合理安排。而年轻大学生有的缺少施工经验，冇的对定额不熟，如果再不注意深入到工人群众和施工的每一个环节中去，那么，在具体丿施工管理111就无法对工程成本进行过程控制。难点Z六：总的说来，

6、成本超支是导致以上项H管理丄作难点凸现的最根本因素。集团公司并没有能够建立比较完整的并且行之有效的成本控制方法或制度，只是凭各种类型的相关管理人员单独“作战”，没有能够制度化或者职责化。导致管理失误，权责不明，不协调，采购了劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，效率低，工序混乱，事故、返工等。从而又表现出项冃部在组织协调上的能力弱，由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很人，由于施工在銘天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项冃管理中的组织协调工作最为艰难、复

7、杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施匸顺利进行，这就需要优秀的项目经理、高效的调度机构、呢备称职的人员、建立动态的控制体系。以上所述是F1前我们项冃管理屮评遍存在的突出问题，如何采取切实有效的措施解决这些问题呢？以愚Z见:对策Z-：对资金使用町采取确保上缴，部分协商调剂，余款归分公司安排的方法。项冃资金到帐之后，集团公司按比例扣除规定上缴的费用，需要调剂项目资金须与分公司协商确认，余款山分公司安排使用。项目在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同吋，必须考虑项目资金来源、到帐时间，同时要留足空

8、'可，以免资金不能到位而发生经济诉讼，影响公司信誉和资金运作

9、。对有影响并经考察有一定