项目动态管理

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1、项目经理的动态管理理职业化、项目管理手段现代化，改变其不规范化、随意性、“淡化管理”、“无序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以奖代管”等不良现象。项目经理作为受企业经理委托、全权负责施工项目管理的核心人物，是项目实施的最离责任者和组织者，在项「【管理屮起决定性作川，项II经理的综合素质便决定着施工项目管理的水平。在施工准备阶段，施工单位与招标单位签定了工程承包合同、交易关系正式成立以片，便应组建项n经理部，然后以项日经理部为主，与企业经营层和管理层、业主、监理单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。在

2、施工阶段的h标是完成规定的全部施工任务，达到验收、交付的条件。在验收、交付与结算阶段，其口标是对项口成果进行总结、评估，对外结清债权债务，结束交易关系。在维保服务阶段，按合同规定的责任期进行川后服务、回访与保修，其口的是保证使用单位正常使用、发挥效益。此项工作如果能正常执行的话，能够贏得企业经济效益、社会效益的双丰收。合同管理在合同管理方面，应在规范、强化招投标行为的基础上，加强合同签定的可靠性和合同执行过程中的变更管理，掌握和应用索赔技术，充分发挥合同在市场经济的履约经营中的作川。合同管理涉及到的最主要的法律是经济合同法，工程索

3、赔是施工单位而临的一个新课题，在帀场经济条件下，承包商与业主之间的关系完全建立在合同关系之上，出现的各类矛盾均应依据法律和所定立的合同来解决。索赔是施工合同中经常遇到的问题，索赔是一种权利要求，而不是额外的、不合理的要求。作为一个有经验的项口经理，应该敢于并善于利川合同进行索赔，抓住索赔的机会，积累索赔资料，及时提出索赔要求，恰当处理索赔谈判，努力争取索赔的成功。可以说，索赔是承包商提高经济利益、赚取利润的重要手段，但也要谨慎地按照施工合同施工，防止业主一方提出索赔。质量管理在己经建立的企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立

4、施工项目质量体系，扎扎实实推行全而质量管理(TQC),把管理的重点转移到产品(项目)上來。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项口质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或C经检验定为不合格的，严禁进入下道工序。要充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。施工项目管理的一项重要准备工作就是编制施工组织设计，通过施工组织设计对施工项目管理的全过程和

5、管理目标进行全血规划，应明确施工组织设计的服务对彖是丿施工项目管理的全过程，满足施工项li准备和实施的需耍，施工组织设计应既服务于经营又服务于施工。开工前的施工纽织设计应突出施工项目管理目标控制的需求重点，在传统内容的基础上应该进行扩展。其内容应包括：施工部署、施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图、施工准备工作计划和技术经济指标。进度控制在进度控制方血，要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式让划，采用网络让划的形式并组织流水作业，绘制“s”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和

6、计划的调整，在施工项目管理屮科学地应用网络计划技术。同吋加强施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨，尽量扭转进度计划控制随意性比较人的倾向。施工项目进度控制采収的主要措施有纽织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制。实际进度按照计划进度执行时,两者吻合;当实际进度计划与计划进度不一致时，便产牛超前或落后的偏差，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原來计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

7、但在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，如此周而复始。成本管理加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成木和计划成本的棊础上降低实际成木，以增加经营利润。降低成木必须通过设计技术组织措施事先规则，降低成木的对象应重点放在材料费上，降低材料费应该利川市场,减少材料的购进成本，耍利用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径，利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系，以利润li标的实现为目的对成本进行控制。把成本分析作为成本管理的关键环节对待，通过成本分析寻找和克服薄弱环节，不断提高施工项目的

8、成本管理水平。安全管理在安全管理方而，应把它与质量管理一样，放在施工项口管理的第一位，它是一项非常重要的目标管理，而且是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理，应该给亍高度重视。安全管理的关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教冇