项目管理与业主之间责任

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1、项目管理实施细则鉴于前一段工作中因责任、权利、义务不明确,在工作中带来很多的不便,为了更明确三方的责任、权利、义务,对营口沿海开发建设有限公司、哈尔滨工大建筑设计研究院、哈尔滨工大建设监理有限公司签订的《协议书》作如下补充:甲方责任:1、工程进度款支付:管理公司按工程实际完成申报进度款,按合同付款条项控制拨付额,项目部申报支付工程款,14日内甲方应付出支票(施工合同通用条款规定),因甲方原因如不能按期支付影响工期,农民工上访,项目部不负责,因付款不及时工程延期,甲方支付项目部实际发生的人员工资、办公、车辆、租房费用,乙方每月对工程款支付情况报告一次。2、现场签证:项目部向监察部

2、申报现场签证,由监察部组织各监督部门当日确认,若监督部门不派人员参加,项目部凭签证通知由主管局长、主管主任批示自行组织确认。上报签证单后,甲方应给予承认。3、预算审批:基地各部门办理补充合同价格审核,时限为14个工作日。施工中发生增项、减项施工单位申报,项目部提出审核意见预算部审批生效,限定完成时限为:单项工程7个工作日,单位工程14个工作日。逾期经主管主任签字可按申报价格80%签暂定价合同进入正常程序,结算以审批完的预算作为最终数字。4、招标计划由主管局长、主管副主任并管委会主要领导审批后执行。招标文件由项目管理部与招标代理机构共同按照管委会审定后的方案进行编制,项目部审核后

3、即可提交至招标办进行招标,招标文件须上报规划建设局备案。招标栏标价由造价处进行审核并上报主管局长、主管主任和管委会主要领导审批后实施。工程材料暂定价格确认由项目部提出申请和资料,由主管局长和主管主任签字后造价处进行核准,7日内必须完成。如造价处不能完成,需请示主管主任同意,由各监督部门、项目管理部和施工单位共同进行实地采购,确定材料价格并确定为最终核准价格。5、文件、请示、公函往来:项目部只对规划建设局主管局长和主管建设主任报告请示,由主管局长协调财务、监察、造价各部门工作,所请示事项应三日内有书面批复意见。如不批复,项目部报告该事项原因、意见、后果报甲方代表签收后,不承担管理

4、责任。6、监理、管理费支付:按原合同约定次月支付上一月费用,逾期一个月管理正常工作,逾期三个月可提出退场申请,逾期六个月自动解除合同。应负责任由当月支付费用中扣除违约金。7、对政府各部门的审批,乙方负责备齐资料、沟通联络等具体工作。各部门的理顺关系由甲方负责,如各部门与甲方关系不畅引起审批、验收迟缓,甲方负责。8、竣工验收:工程施工内容完工,乙方组织初验合格后立即申请验收,28日内甲方不验收或已使用视为同意验收(建筑业国家行业规定)存在的问题列为保修期责任。9、乙方单项合同、单体工程各合同履行完提交结算审核意见,终审以甲方为准,由甲方原因工程未验收结算和审计正常受理。对工程款2

5、8日内予以确认支付余款额,可待正式验收后支付,扣留款比例不超过20%。10、履约保证金应于甲方各部门验收后退还,审计和综合验收不得影响退还保证金。11>乙方各项管理措施报主管局长审批执行,甲方予以支持。12、施工合同会签:紧急合同会签采用会议审批,一般合同传送会签。申报后,三日内完成。如甲方手续完不成,乙方按招标文件代签合同执行至正式合同下达之日后废止。乙方责任:1、工程报审批:管理公司按工程实际完成申报进度款,按合同付款条项控制拨付额,超出要负责下次拨款扣回,因无法追回超付工程款,项目部负全部赔偿责任。2、现场签证:项目部申报现场签证,甲方当日派代表确认,甲方接到签证通知,不

6、派人员参加,项目部凭签证通知由主管主任批示、自行组织确认。上报签证单后,甲方应给予承认,项目部上报签证单弄虚作假被甲方确认人员发现,全部费用由签字的项目部人员个人支付,如作假人员因错误自行辞职,由项目部承担费用。3、对政府各部门的审批:乙方负责备齐资料、沟通联络等具体工作。因资料不全申报不合格乙方负责。4、工程质量:工程监理是工程质量的监管单位,就项目的质量问题对甲方负全责,对施工单位进行监督管理,遵守国家对工程监理的法律法规,细化责任如下:1)不合格的材料作为合格的材料验收,施工单位返工重做,监理支付该项工程造价的1%O2)不合格的单项工程作为合格工程签字验收,施工单位返工整

7、改,监理支付该单项工程造价1%违约金。3)不合格的工程签发了拨款申请单,施工单位拨款暂停一个月,监理承担该工程不合格部分造价1%违约金;施工现场发生质量事故,按《建筑法》建筑工程质量管理条例追究行政和法律责任。工程竣工验收后,甲方使用期间监理和施工单位共同保修,保修期按合同规定保修期内发生质量问题和由此而引起的损失施工单位承担,监理组织修复并视情节由甲方主管领导决定,每次对监理500-1000元罚款,保修期责任由验收手续办完起执行。已投入使用但未办验收移交期间只负责保修和维修工作,不承担罚款

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