项目管理简析(论文)

《项目管理简析(论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程开发项目管理简析建筑工程项目管理工作是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程。一次性综合管理与控制，其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现，鉴于建设项目的一次性，为节约投资，达到节能减排和建设预期目标，实现建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒认识到工程项目管理在工程项目管理在过程中的重要性。现结合以往项目建设，从开发项目前期设计管理、开发项目成本管理、工程质量管理等几方面浅析工程项目管理。一、开发项目前期设计管理开发项目设计管理是实现项目价值

2、的关键环节，涉及项目概念及规划设计、建筑方案设计、初步（扩初）设计、施工图设计、景观及装饰设计等。全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。1、规划及建筑方案、扩初设计应以项目前期市场研究成果为基础，充分研究和利用规划条件，关注并结合目标市场的需求和期望，专人组织方案招标和评标工作，必要时组织专家论证会，并对方案的经济性、设备选型等进行评价。2、施工图设计（1）由专人负责施工图设计管理工作，根据工程特点、周边环境、地质条件等因素建议选择本地施工图设

3、计单位。设计单位须进行招标确定。（2）设计单位须对主要成本指标有强制性的控制要求，如钢筋含量、混凝土含量等。确定主要技术方案前必须经过专家论证会讨论，如地基处理、基础方案、地下室技术方案（底板结构、防水处理、施工方案等）、主体结构方案、供电方案（电源方案等）、空调方案（风管材料、机组设备选型等）、消防方案（防火分区等）、节能方案（墙面、屋顶保温材料等）等（3）根据本工程特点，建议在施工图设计中取消部分装饰，如楼地面面层、柱梁粉刷、顶棚粉刷等。为不重复投资和浪费，建议在施工图设计的同时准备装璜方案设计（4）施工图在出图前，设计单位应提供白图，供工程管理技术人

4、员完成图纸的初步审查工作，图纸审查包括技术性审查和经济性审查。特别是经济性审查，要根据图纸初步测算材料含量是否符合限额设计指标。二、施工进度控制：1、在施工过程中应通过监理方对施工进度进行持续监控，要求监理方至少每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制，甲方现场代表必须参加。2、将总施工计划分解到每一个工程技术管理人员，通过每个人的周工作计划、月进度计划形式明确工作目标和工作进度。任何偏离进度计划规定情况，要组织参建方分析原因，并落实补救措施或局部调整进度计划。三、开发项目成本管理根据公司目前组织架构，无法编制项目目标成本，只能在施工过程中实行如

5、下的成本动态控制：1、限额指标确定：选择设计单位时，设计单位承诺限额设计是投标入围的基本条件，合理确定限额设计指标，加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。2、设计方案优化和施工图会审3、业务分包（招投标）：工程总、分旬，包括勘察、设计、施工、监理单位；材料设备采购；服务分包，包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等。投标单位必须交纳一定的投标保证金，中标后转为合同履约保证金。4、材料设备采购比价、限价5、合同签订、合同付款：严格按照合同条款付款，不得超付。6、设计变更及现场签证：施工过程中发生的现场签证和设计变更，必须执行按规定办理相关批准手续（

6、多级审核原则和权力限制原则），严格进行事前预算和事后结算的审查，实行一单一算。7、工程结算：由成本预算员按工程结算工作交接单内容要求（由现场代表、材料采购部、财务部、工程总监、总经理签字认可）审核签收进行初步结算。对造价大的结算结果须委托中介咨询机构复审，对结算的准确率与相关责任人进行考核，并与兑现挂钩。8、质量保修金在交付给施工单位须有物业公司经理签字。四、工程质量管理：项目工程质量管理是包括项目开发、工程保修的全过程质量管理，内容包括施工期间的构配件、材料设备采购质量、施工质量等；保修期间的设备运行、构筑物本体、附属物等在正常使用状态下，建筑产品维保工

7、程质量。现针对本工程特点结合公司人员架构，仅对施工期间工程质量现场检查内容和要求、常见的质量通病防治措施作简要说明：（1）工程管理技术人员阅读施工图纸、配套标准图集、设计变更等设计文件；学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程；熟悉实施性的施工组织设计内容及重点关键部位的施工技术方案。（2）分项工程开工前检查（重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备）。（3）工序交接检查（重点检查交接制度执行情况）。（4）隐蔽工程检查（重点是履行质量把关功能）。（5）跟班或跟踪检查（要求甲方专业工程师和监理工程师必须每

8、日上工地查看，并填写施工日记）（6）分项、分部工程完工后的检查验收