项目部管理责任状

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1、项目部管理责任状工程名称：工程地点：施工范围：施工方式：开工日期：—年—月—日竣工日期：—年—月—日日历工期：—天一、公司的权利和义务公司本着双赢的原则，坚持“内强素质、外树形象”的工作作风,为客户服务、力争满意度100%,做好如下几项工作：1、全力支持项目部的工作；2、由公司财务部统一合理安排项目部的资金；3、公司材料部负责采购项目部的大宗材料；4、公司设计部全力配合项目部的设计工作，以最快的时间完成各项施工图、方案图纸的设计工作；5、与项目经理签订责任状及目标成本责任书，由公司工程部组织,按照各建筑装饰施工标准指导检查项目部工作

2、。项目经理部权利和义务：1、树立正确的观念，与公司共同为业主服好务，力争满意度100%；2、严格执行施工工艺的标准，确保工程目标计划（进度、质量、成本）的实现;施工过程中与业主、监理单位密切配合，尽心尽力作好工作;服从公司领导，听从业主及监理单位的指挥;项目部所有管理人员应做到《公司员工手册》中的要求；按时作息，严禁无故脱岗，项目经理离开施工现场时须安排好工作并且向公司工程部经理请假;负责本工程的施工、验收、竣工、结算、催款以及各种与本工程有关联的施工资料及施工事宜；与工程部、材料部协商起草项目部与劳务队伍、供货单位的合同文本，并且

3、参与签订合同，监督合同的履约情况；本工程项目作息时间（正常情况）：早±：7：30——12：00午间：12：00——13：30下午：13：30——21：00项目部实行例会制度；做好施工日志、现场技术（安全）交底及开工报告、材料报验、收发文记录；在公司的授权下签订劳务合同、材料供应合同；按进度向业主、监理上报工程进度报表，做好请求付款工作；设计、技术、施工变更及时做好现场签证工作；建立健全工作台帐制度（劳务、材料）；施工现场管理制度的执行；17、与材料部、工程部、设计部密切配合，不准相互推诿；18、编制施工预算及施工组织设计；19、进行

4、工程的竣工结算工作；20、项目经理是第一责任人，若因项目部原因使公司蒙受形象损失以及经济损失，追究责任人责任，情节严重的依法追究法律责任；三、本工程目标计划：工程进度：年月日…年月曰工程质量:100%合格率，达到省级优良标准，（按照施工工艺标准施工、自检）工程安全：无任何伤亡事故（0安全事故）工程成本：管理费用：包含项目人员工资、奖金、补助以及各项现场经费（如：办公、差旅、招待、通信等）劳务费用：其他：材料费用及安装设备等：公司实现利润：公司（盖章）:负责人：项目部（盖章）:负责人：编号名称标准及简述比例（%）1安全控制（1）安全无

5、事故，伤亡零报告（2）安全教育、安全交底到位（3）相关资料归档1002质星控制（1）质量无事故（2）做好通病预控措施，杜绝返工（3）技术交底到位，过程控制严格.资料归档3进度控制（1）执行施工进度计划（2）非施工方原因必须有工期顺延现场签证4成本控制（1）按照目标成本执行合同履约（2）每月召开项目成本分析会（3）根据项目实际情况签订成本管理目标，制定项目盈利比例（最低不小于35%的利润）5施工资料工程资料：现场签证、技术安全交底、技术核定、安全教育、开工竣工资料、竣工图纸及时、准确完善：为维护公司的各项利益而做好踏实的基础资料6劳务

6、管理（1）严格按照公司劳务指导价格签订合同井执行（2）现场劳务人员无聚众滋事现象、无停罢工现象（3）不准项目私自确定劳务队伍和确定劳务单价（4）劳务价格包含内容要全面，不准故意制造价格陷井而增加费用（5）劳务无投诉和上访现象、无劳务纠纷（6）劳务结算按月及时办理，不准拖延，下月不予认可7现场文明（1）遵守公司和项目的管理制度现场材料堆放整齐、有防火防盗措施（2）现场材料无浪费、无丢失现象<3）现场用电符合标准（4）办公和生活区干净整洁<5）项目和劳务人员无损害公司的形象问题（6）后勤管理明晰、账目及时上报，无弄虚作假现象（7）办公和

7、施工用固定资产无损失和破坏现象（8）施工现场做到工完场清（9）现场有安全标识和指引牌（10）施工现场无工人斗殴事件8协调工作（1）严格遵守建设单位和监理单位管理制度（2）每月上报“在施工程征询意见书”（3）建设单位和监理单位无不满情绪9材料财务（1）材料严格执行出、入库手续（2）按月编制材料余额月报表并上报财务和工程部门（3）材料采购台账和现场材料台账与财务按月对账（4）现场材料做到账账相符、账物相符；10工程结算（1）考核工程的实际成本和目标成本（2）结算资料整理完善（3）结算工作直至审计完成