财务分析论文-浅谈企业财务风险的成因及防范对策

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1、财务分析论文-浅谈企业财务风险的成因及防范对策〔摘要〕随着经济全球化，竞争国际化，还有这次波及全世界的金融危机冲击下，世人乂重新把目光投向了企业的资本结构、资金安全上。那个老话题企业财务风险又被更多的人特別是投资者所观注、热议。随着新经济时代的到来，企业财务风险成为了企业财务管理的热点问题。笔者也就对它的成因及防范对策做了一下粗浅分析。〔关键词〕财务风险成因防范对策我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加，财务风险给企业、社会带来了严重的影响。在市场

2、经济日趋完善的今天,企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险，因此，企•业财务风险的防范和控制显得尤为重要。企业风险分为经营风险和财务风险。经营风险是指由于经营上的原因导致的风险，即未来的息税前利润的不确定性。影响企业经营风险的因素主要有：产品市场需求、产品售价、产品成本、调整价格的能力、固定成本的比重。财务风险亦称筹资风险，是指企业在经营活动中勻筹资有关的风险，主要表现为丧失偿债能力的可能性和股东每股收益不确定性。财务风险是企业一切风险的财务表现，受内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致企业财务和经营状况具有不确定性。财务风险包括了筹

3、资风险、投资风险、资本运营风险，以及利益分配风险。一、企业财务风险的成因1、企业面临外界因素变化导致的风险。因为企业不是孤立存在的，象每个人一样，它时刻受外界环境因素的影响。这些外界因素包括了市场环境、社会文化环境、经济环境、法律环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产牛重大的影响。外界环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。外界环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如某些原材料受战争、自然灾害的影响产量剧减，导致材料成本剧增，减少了利润，无法实现预期的财务收益。象这次席卷全球的金融危机，使许多企业招架不住，被

4、迫取消原来的订单，缩减开支，这样一来就形成了多米诺骨牌效应。这些因素有的是企业无法预见的，不可避免的，确实给企业带来了严重的财务风险甚至是生存危机。2・企业资本结构不合理。企业资本结构是指企业资本中权益资本与负债资本的比例关系。目前，我国企业资本结构的不合理现象比较严重，不利于实现企业价値最大化的财务管理目标。其主要原因在于股权融资过高和低股利政策，违苗了风险报酬原理，歪曲了企业的资金成本。现代财务管理理论认为，高风险伴随着高收益，如果企业一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大负债筹资。这样做的结果就是债权人将要求公司追加风险溢酬，导致企业定期支出

5、的利息等固定费用增加，人为的增加了财务成本。同时投资者也因风险的增大而要求更高的报酬率，这使会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成本大大提高，进而企业将靠负债支撑，为爆发严重的财务风险埋下隐患。对企业而言,由于资本结构的不同而形成的财务风险是一柄双刃箭，用好它企业获利匪浅，借鸡生蛋；用不好则是鸡飞蛋打，造成资金链断裂，最终走向破产的境地。3.企业的内部缺乏较完善的财务管理制度。涉及投资核算管理制度、材料验收入库管理制度、存货盘库制度、会计内部监督制度等基本的财务管理制度或残缺不全或徒有虚名。制定的制度部分内容已经陈旧过时，不能对经营活动中新发生

6、的业务起到指导作用。有的规章制度及管理手册内容不细，未包括业务流程及工作流程的具体内容，造成实际执行中的困难，产生财务风险。二、防范和控制企业财务风险的对策1•建立预警机制，加强财务风险控制。企业财务风险预警机制，是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖，相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在。为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥，企业应建立健全预警的组织机构。预警机构独立开展工作，但不直接干涉企业的经营过程，它只对企业最高管理者负责。建立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。预警机制的建立应是多元的。有以下

7、方法可供参考：(1)回避风险法。回避风险包含两层意思：一是风险决策时,尽可能选择风险较小或无风险的投资方案，这是为了减少风险造成损失的可能性，从而降低了损失的程度；二是实施风险方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资金业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股

8、权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。(2)降低风险法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取描施降低财务风险的方法。