财务预算管理存在问题及解决对策

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1、财务预算管理存在问题及解决对策摘要：现代市场的竞争越來越激烈。企业要想获得更好的生存和发展条件，必须及时做好财务预算管理。此外，加强财务预算管理是现代企业运营过程中的一个重要环节。优秀的预算管理系统可以预防和处理企业面临的一些财务问题。在此基础上，木文主要对我国企业财务预算管理的状况进行硏究，对财务管理预算屮存在的工作疏漏进行了深入分析，并就如何应对这些问题提出了一些建议。关键词：企业财务；预算管理；对策财务预算管理在企业的H常经营决策中占据着核心地位。财务预算管理是一个企业以预算为约束条件，对企业内部部门的财务与非财务资源进行分配、检查和控制的过程。其对企业的生产经营起

2、到重要的组织和协调发展作用，并有助于企业实现既定的生产目标。在经济不断发展上行的过程屮，企业管理水准也在不断提升，这也进一步促进更多的企业认识到财务预算管理的重要性，并逐步加强预算管理。然而,由于一些客观因素，企业财务管理中仍存在一些亟待解决的问题，因此有必要进一步完善预算管理。进行财务预算管理的必要性面对激烈的市场竞争，企业需要面临的问题越來越多，其屮如何合理规避风险已成为一个尤为重要的问题。而通过科学、有效、合理的财务预算，企业可以有效提高内外部管理的各方面，进而帮助企业避免许多经营风险与财务风险。如何才能进行有效的财务预算，选择一个更科学的操作系统，以完成有效的财务

3、预算管理，是一个合适的解决方案。若企业根据预算有条不紊地组织和执行各种任务，则可以帮助企业降低运营成本，提高企业的整体运营效果。“凡事预则立，不预则废”，实施财务预算管理是现代企业管理的迫切需要，是进行产权制度改革的必经之路，更是让企业资本管理机制顺利运作必不可少的重要环节。通过连接各部门的管理工作与其下游单位的牛产经营活动，不仅能让企业的管理效率达到质的提升，更有助于企业综合盈利能力的提升，让企业按计划稳步发展，替企业规避风险并使其按正确的发展方向前行。现代企业进行财务管理并非只是在完成简单的投资计划和对象选择，而是在对企业止常生产和经营所需的营运资金进行投资和回收。这

4、项工作，关系到整个企业的生产运作和生存经营。若处置不当,不仅会导致企业牛产链的断裂、企业的破产，更会对整体经济市场造成波动，影响整个社会经济的运行秩序。在经济发展新时代，不仅为了企业自身的生存，也为了企业应有的社会责任感，企业应当把财务预算管理列为重中Z重，在此基础上，合理利用科学有效的方法对企业活动进行全方位的管控，对企业财务进行有效监督，积极推进企业的蓬勃发展。财务预算管理为企业与市场的联系搭建了桥梁，通过财务预算管理，企业可以清晰的获取市场目前的需求，并结合市场情况、企业自身情况以及财务预算情况,进行生产目标的确定，使企业价值达到最人化,获得最高经济效益。二.目前财

5、务预算管理中存在的问题1.企业财务管理和成本控制的意识薄弱目前，大量企业管理者的整体素质还有待提高。由于缺乏财务管理和成木控制意识，因此，管理常常被忽视，在财务管理中也不能完全实施。据了解，大多数企业为了节省管理成本，没有设立专门的财务管理机构，财务管理主要由会计部门和其它部门完成。由此导致财务预算管理水平低。1.财务预算管理制度不完善随着企业改革的发展，企业在财务预算管理方而逐渐投入了大量的时间和精力。然而，由于历史原因，企业的财务管理体系还存在很多的不足，需要进一步优化。例如，在市场竞争的影响下，许多企业己经建立了财务预算管理，但在实施过程中经常遇到许多障碍，如兼职财

6、务预算管理人员等。会计工作经常发生冲突，难以实现企业预算管理的目标，影响企业的可持续发展。2.执行缺乏严格的监督和控制在企业发展中，为了保证企业财务预算管理的效果，有必要建立科学合理的财务预算管理体系，以加强对财务预算的监督和控制。虽然目前许多企业增加了对企业财务预算管理的投资，但它们也建立了基木的财务预算管理系统。然而，许多企业是刚刚形成了一些关于财务管理的文件，这些文件没有严格按照标准执行。此外，缺乏有效的监督也在一定程度上影响了企业财务预算管理的进一步发展。4•财务预算管理人员素质有待提高财务管理部门是企业财务预算管理的重要组成部分。财务预算管理人员的素质和水平对财

7、务预算管理有着重要影响。在企业中，财务管理的范围很广，涉及许多环节，需要掌握各个学科的相关知识。然而，目前企业财务预算管理人员的素质和水平，不能满足企业管理工作的要求，需要普遍提高。5.预算管理体系尚不健全目前，企业预算管理体系不完善，阻碍了企业财务管理体系的完善。在企业的实际运营过程中，当管理层制定运营和管理计划时，它通常是非常随机的。因此，许多数据没有得到验证，缺乏科学性，影响了企业财务管理目标的实现。二.企业财务预算管理问题的对策1.加强企业财务管理和成本管理的意识在财务管理中，企业管理者是主体。管理者的素质对企业的发展