精细化管理浅谈

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1、从精细化到精益化的施工企业管理每一个企业，上至领导，下到员工，都知道管理的重要性。没冇管理，就不能称之谓企业,只能谓Z作坊，况R作坊也不是完全没冇管理。相比较于制造型企业來说，施工企业由于其产品的固定性、高价值性、人体量及不可逆转性，决定了其运作和管理的复杂性，所以一些有觉悟的企业家很早就开始在施工金业推行精细化管理。从组织架构、机构设置、岗位权责、制度规范到业务流程等方面进行规范和优化，并逐步借助于信息化手段，使施工企业管理水平有了质的飞跃。长期以來，我国属于以投资拉动增长的发展模式，虽然施工领域参与主体越來越多，竞争越来越激烈，但由于固定资产投

2、资每年以超过20%的速度增长，建筑市场总量较大，施工企业都在不同程度上实现了较快增长。可以毫不夸张的讲，过去的十多年是我国建筑企业发展的黄金期，未來近10年，建筑业发展前景依然光明。我们注意到：有些施工金业己经实现内生驷动型发展，依靠企业内在素质，抢抓市场机遇，掌握了发展的主动权；但也有相当一部分施工企业还是一种市场机会型增长，也就是主要靠市场拉动，是一种被动增长方式。纵观那些发展得较快和较好的施工企业，有这么几个共同点：一是定位新。企业定位于不仅是单纯的施工建设者，而是集投资-开发-建设-运营为一体的综合服务商，着力于价值链打造，各环节相互促进，

3、形成协同，既保持了规模的快速增长，也使发展质量人为提升；二是视野广。不是仅仅站在生产经营的角度，而是将生产经营与资本运作有机结合，在发展产业的基础上，注垂资产整体盘活，实施新资产兼并和重纽，拉长产业链条，增强产业发展实力，积极开拓新市场和新领域；不仅仅是偏安一隅，而是拓展全国，放眼世界；三是管理精细化。以项目管理为中心，通过组织创新、流程优化和制度完善，以标准化推进信息化建设，使企业发展模式逐步由劳动密集型向管理、技术、资本密集型转变。屮建股份公司是我国最人的建筑企业之一，2008年上市，2009年新签合同额4593亿元，同比增长45.9%,营业收

4、入达到2604亿元，同比增长28.8%,利润总额12&8亿元，同比增长87.7%.为什么一个有如此大体量的企业能够实现这么快速的发展？除了市场因素外，这些年中建股份公司准确定位、拓宽视野、狠抓管理应该说功不可没。一、精细化管理是施工企业必修的功课1911年，被誉为科学管理之父的泰勒发表了《科学管理原理》一书，标志着企业管理从经验管理开始向科学管理边进。在科学管理精神的指引卜-，在金业具休管理实践屮，管理不断精准和细化，精细化管理不断完善，并由最初的制造型企业向各类型企业扩展，精细化管理已成为解决企业生存和发展问题的必修课。精细化管理的“精”可以理解

5、为更好、更优、更准确；“细”可以解释为更具体、更完善、更细致。精细化管理从理念上讲，就是专注地做好每一件事，在每一个细节上力求最佳；在方法上，就是把每一项管理工作梳理清晰，把工作如何做、如何控制、如何评价、如何激励等设计完善，在具体实施过程中，重基础、重细节、重落实、重质量、重效率。有人把中国这些年快速发展的原因归结为三点：一是积极参与国际产业分工，二是依靠投资拉动增长，三是人口红利。我国建筑行业的发展也主要是得益于以上因素。随着投资持续增长压力的增大、劳动关系管理的日益规范和劳动力成本的快速上升，以及工程量清单报价的全面推行、五大诸强的迅速崛起，

6、施工企业间的竞争更加激烈，施工企业盈利难度越來越大。虽然看起来市场很人，很多施工企业仍然感到活难揽、事难干、钱难赚，过去单纯依赖投标和劳动密集的传统模式受到了严峻挑战，加强管理，通过管理增强企业核心竟争力的要求变得越来越迫切。精细化管理不再是追求行业领先的一部分施工企业的专利，而已成为所有施工企业的外在压力和内在需求。要生存、要发展，不管你基础如何、不管你想做还是不想做,精细化管理都是必修的功课，是施工企业必须迈过去的一道槛。那种寄希望于市场的快速增长、坐等市场机会、沿袭粗放式管理的施工企业注定是今天难受和没有明天的。记得郎咸平写过一篇《角香肉丝与

7、现代汽车》的文章，讲了这么一个故事：美国NBC有一档脱口秀节冃，主持人在1990年的节H中讲到韩国的汽午，说他经过两年多的研究，终于搞清楚了韩国汽车跟美国汽车的区别：美国汽车要开才会动，而韩国汽车要推才会动，而且是在下坡的时候。可见当时韩国汽车的质量和水平。到了2004年，全世界汽车质量排行榜出来了，韩国的现代汽车紧随丰汽车Z后排在了笫二名。10多年的吋间，韩国汽车为什么发生了这么大的变化？那就是从汉城奥运会后，韩国企业建立起了一•套基于精细化管理的系统工程。为了解释系统工程，郎咸平举了一个例子：屮餐馆有一个很有意思的现象，那就是这个餐馆的菜好吃，

8、开个分店就不好吃，为什么？原因是炒菜的质量和水平取决于人师傅,由于没冇一套系统工程，所以同样的菜不同的厨师炒出来口味就不一