管理问卷调查

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1、员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。在此调査中需要了解公司的客观情抚、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，间卷匿名填写，人力资源部将以严谨的巩业态度对您的问卷严格保密，并只在调査范围内作统廿和建毀依据使用。靖你认真填耳问卷，人力资源部感谢您的积极支持利参与。填写问卷要求:1、2、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回笞的，字迹一定要清晰可认。由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。3、填写冋卷一定要欢真负责，不要敷师了事。4、卷,对浪费各位员工宝贵的时

2、间表示衷心的歉意。员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。人力资滌部真域希望各位公司员工能够对本次冋卷调査给与足够的重视，并以积极负贡的态度填写间人力资源部2008M016人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。一、战略问题1・1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚abed1・2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a.()管理随意性大，没有规范的管理制度b.()市场开发不力，销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()公

3、司绩效考核体系不健全e.()公司人员流动率太高f.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说"需要向我的上级请示〃后才能给予答复?经常一般偶尔说不清楚abed2・2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？(部门经理回答)需要一般不需要无所谓abed2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？经常一般偶尔说不清楚abed2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚abed2・5公司职能部门(人力资源部、办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好abed2・6公司在日常管理

4、中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚abed2・7公司内部处理口常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚abed2・8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好abed请指岀哪些部门经常配合不好原因2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确abed2・10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a.()管理随意性大，没有规范的管理制度b.()能很好的协调c.()公司激励机制不合理d.()其他2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？经常有时偶尔没有abed2-

5、12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用abed2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-14你是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：邙艮选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报a.()非定期/随意的口头汇报b.()其他三、企业文化问题3・1您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差abed2-2你认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平abed2-3您认为公司的领导风格是怎样的？非

6、常民主适中专断不知道abed2-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?很有意义比较有意义不太有意义没有意义abeda.()时间观念差b.()没有人愿意拍板决策c.()职能部门服务意识不强d.()注重绝对公平、不注重效率e.()领导经常父办一些事情但却不问结果f.()上下级之间层级感不明显g-()上级的上级经常直接干预自己的工作h・z)经常不知道应该向谁汇报工作3・8你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：邙艮选一个)a.()现有员工利益，因为员工是企业的主人b.()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司

7、也就不会存在。c.()客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源2-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a.()公司的管理水平在下降b.()只有从事管理工作，在公司才能有发展前途c.()管理人员承担了责任，但并没有相应的权力d.()协调事务的最有效的方法是直接找上层领导e.()学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视f.()哪个学校毕业对能否得到垂视有比较大的关系2-10您对公司的信任a.()逐步下降b.()逐步增强c.()没有什么变化四、人力资源管理问题4・1您参加过哪些方面的培训,并希