浅谈送变电成本控制研究

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1、浅谈送变电成本控制研究摘要：随着电力体制改革的推进，送变电企业之间的竞争也日益激烈，企业管理人员必须强化成木意识，提高企业的竞争力，这也是市场经济体制下所有企业的生存Z道。因此必须要做好成本核算工作和完善成本控制措施，全面借鉴成功送变电企业的成功经验和教训，不断提升企业的管理水平。关键词：送变电；成木控制；对策；因素中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：目前，很多送变电企业的成本管理依旧使用外延式管理和粗放式经营模式，管理手段非常落后，成本在企业经营中的比例一直处于较高的状态,这种情况严重影响企业的牛存和可持续发展。本文首先分析影响送

2、变电成木控制的儿个因素，结合目前成木控制的情况，给出解决策略，送变电企业在成本控制过程中可以作为参考。影响送变电企业成本控制的主要因素1、企业不重视成本经营管理受到传统管理经营模式的影响，很多送变电企业还是处于依靠行政手段，对送变电企业的经营仍旧按照所属的区域分配任务，管理过程中只是注重于质量、安全和进度，对于成本控制等财务方面的重视程度不够，他们认为成本控制屈于财务方面的工作，做好本职工作就可以了。这种经营管理理念必将造成企业的亏损，影响企业的生存和发展。2、成木控制措施不健全送变电行业具有点多线长的特点，每年的工程项日繁多。目前的经营管理体制

3、为分级管理，也就是分为项目部、分公司和总公司的三级管理体制，其中成木核算的核心是分公司。项日部是由劳务分包队伍、施工人员和项目经理组成，我们从项目部的成员组成来看，几乎没有专业的成本控制管理人员，这也必将影响送变电企业的成本控制效果。3、监督和激励机制不健全目前的送变电企业的管理模式从运用机制和组织体系存在诸多弊端，成木控制管理在执行过程中的执行力不强，存在人量的重奖轻罚和有章不循等情况，没有健全的监督和激励体制。正是山于缺乏健全的监督和激励体制，成本控制管理人员如果执行力不足，使得企业的很多规章制度很难得到落实，结果是导致企业的成木增加。4、缺

4、乏复合型的管理人才目前很多送变电企业都缺乏复合型的管理人才，现有的大部分管理人员的知识和专业水平需要提高和改善，思想观念需要改变，自主性不强以及解决问题的能力不强。由于这些管理人员存在很多问题，成本控制的效果也就不明显，这样反而促使企业更加不重视成木管理。二、提高成本控制管理策略1、加强送变电企业的全员成木控制意识首先需要强化送变电企业全员的成本控制管理观念，提高各级管理者的成本管理意识和成本控制意识。在施工和管理过程中必须执行成本控制和质量、安全、进度并重的原则，同时要将成木控制的H标逐级细分到各个管理机构，实现责任到人，人人明确成木控制目标。

5、同时还需要强化各级管理人员的成本控制知识的培训，在企业中建立成木控制的企业文化，尤其是定期对管理者的成本控制意识培训，加强成本意识，也只有实现全过程、全员和全方位的成木控制，才能实现企业的成木控制目标。对于送变电企业来说，还需要提高财务管理人员的业务技能，保证成本控制管理人员所需要的数据信息非常专业和科学，尽量减少成本核算过程中出现偏差和人为因素的影响。2、完善成本控制机制对于送变电企业来说，首先需要建立健全的项目部、分公司和总公司的成本控制管理体系。在项目部中配备专业的成本核算人员，加强项目部的成本控制管理。同时总公司也要根据项目部的具体情况制

6、定相应的激励和约束机制，提高项H部的成本管理效果。通过激励和约束机制可以有效地确保三级成本控制机制良好的运转。在保证工程质量的前提下，建立设备、劳务、物资等成木的内部招标市场，从源头上减少成本开支和优化成本开支。企业还可以运用现代科技手段，加强信息技术在成本控制中的应用，建立以财务部门为核心的成本控制管理信息系统，实现成本控制过程的全程跟踪监督，加强各个部门之间的信息资源共享，尽量减少人为因素对成本控制效果的影响。成本控制耍想取得良好的效果，必须耍做好事前控制、事中控制和事后监督工作，确保成本控制措施的实施。3、建立完善的激励和监督机制FI前送变

7、电企业的成木控制制度已经相继建立，但是成本控制效果改善还是不明显，其根源就是成木控制管理人员的执行力不足。通过建立成本控制考核体系进行逐级监督和约束，定期对各级和各部门的成木控制效果进行考核和监督管理，同时协调各方关系，确保成本控制管理体系处于正常运行的状态。通过成木控制的奖罚机制，可以有效的在成本控制管理人员中形成良好的约朿激励Z际，最大限度地调动所有人的积极性，实现全员参与到企业的成本控制当中，有助于提高企业的经济效益。4、加强成本控制管理人员的培养和培训现代企业的管理核心是对人进行管理，只有合理和高效的开发和利用人力资源，培养创造学习型的管

8、理团队，才能更好地实现企业的制定的成本控制目标。首先需要优化成本控制管理人员的结构，逐步提高管理人员的综合素质，加大培养一专多能和精干高