浅谈发电企业核心竞争力的提升策略

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1、浅谈发电企业核心竞争力的提升策略AMT能源与资源行业线咨询顾问鄢帆，孙浩摘要：结合发电企业自身的特点，分析发电企业核心竞争力的影响因索，并结合我国发电金业的发展状况，从建设“以人为本”的优秀企业文化，以知识管理、成木管理及财务管理和完善的制度为核心的管理方式和工业流程中的技术创新三方面，对如何提升核心竞争力做出了一定的探讨。关键字：发电企业；核心竞争力在新的电力体制下，发电市场山垄断性行业向竞争性行业结构过渡，厂网分开的格局已经基本形成。随着近儿年发电装机容量的大幅度上升，以及管理上的创新和新技术的引进使得发电侧

2、的竞争日趋激烈。而竞争的实质是看谁赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提烏核心竞争力作为长期制胜Z本。因此，如何提升核心竞争力是发电企业急需关注的问题。1发电企业核心竞争力分析1.1来源由于电力产品的不可存储性和无差异性，使得发电企业不同于其他企业。发电企业核心竞争力，就是发电企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴含于企业文化Z内、融合于企业内质Z中，企业独具的难以被其它金业模仿和替代的，使金业长时间内在电力市场竞争环境中能够取得主动，自动适应外界变化，取得可持续生存与发展的核心资源、能力和制度的集合、组合和

3、整合。发电企业核心竞争力主耍有两个來源：所拥有的独特的战略性资源和独待的能力。战略性资源是指发电企业拥冇或控制的、对其竞争优势形成具冇战略意义的、客观的存量资产。发电企业的经营资源，包括资金、设备、地理资源、关系资源，以及所拥冇的品牌声誉、专利技术等等，都可以成为战略性资源。能力是指在生产经营过程中逐步积累的、存在于企业员工和职能机构中的、主观的行为能力。包括组织能力，如企业文化、企业学习能力、企业创新能力、技术开发能力等，也包括企业成员个人或团体拥有的各种技能。如战略管理能力、人力资源管理能力、技术管理能力，以

4、及在基本活动小的各种组织能力和个人技能，都可成为这里所说的发电企业的能力。1.2影响因素分析从其來源分析，发电企业核心竞争力受以下因索影响：1.企业文化企业文化对员工起着约束和激励作川。只有全体员工认可的企业文化才能激励员工为之奋斗，捉高企业的整体效率，从而保障核心竞争力的连续性和不可模仿性。同时，企业文化影响着员工的价值观和工作理念，从而影响着核心竞争力的价值取向和立足点。2.企业制度发电企业制度对核心竞争力形成的影响是根木性的影响，体制决定机制和模式，制度决定效率和效益。其跨响还农现在产权关系的激励和约束作川

5、上。设计什么样的制度，来最有效地激励和约束电厂厂长或经理的经营行为，以充分实现股东和企业的利益最人化，成为现代发电企业运营的重耍前提。3•管理能力发电企业的木质是资源、能力和制度的有机整介，以创造顾客价值的组织形式。使各种资源相协调，各种能力相配备,各种制度相兼容，这Z间起纽带作用的就是管理。管理是发电企业业务有序整合、高效运行、价值创造的根本保障，是形成和发挥核心竞争力的根本手段。4.技术能力发电企业的技术能力是蕴涵在企业内部人员、信息、设备和组织等要素屮的所冇知识的总和，它所反映的是企业内在的潜力，包括技术吸

6、收能力、应用能力和创造能力。技术能力通过发电企业的各项经营活动对企业的产品成木和差异化方面的优势产生影响，从而改变发电企业的竞争地位。2核心竞争力的提升策略2.1加强企业文化的建设长期以来，发电企业垄断经营，企业生产平稳，各项工作的规范化、制度化、程序化程度较高，企业应变能力较弱：而且，发电企业相对于所处地方的-•般企业而言，经济效益较好，职工的收入和福利待遇优厚，从业员工长期生活利工作于一个比较稳定的环境Z中，普遍存在一种疏于创新和开拓的“惰性”。员工出于减小风险的考虑，只专注于自己的工作，缺乏对整个组织的责任

7、感。而面临电力体制改革所带來的激烈竞争，传统文化不利丁•企业的可持续发展，此时需要建设适合企业生存与发展的企业文化。首先树立“以人为本”的核心管理观念，并建立以诚信与服务为核心的价值观，概括和提炼富有个性、特色的企业精神。建设优秀企业文化必须紧紧抓住“以人为本”的中心，从调动人的积极性、捉高人的素质入乎，通过深入挖掘员工的资质利潜能，使员工在迅求自身价值和实现全面发展的过程中迸发出巨大的潜力和智慧，凝聚为推动集团公司发展的强大力屋。而电力行业是服务于公众的行业，员工必须冇着艰苦奋斗、共事合作、务求实效利真诚服务的

8、开拓粘神和强化约束的自觉粘神。其次，将企业文化融入企业管理的各个环节。将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，更好的促进员工的工作积极性，向川电客户提供优质的服务；将企业文化与沟通机制相组合，创建和谐的工作环境，并为打造学习型的组织打下基础；修订与企业文化不相符的制度，实施绩效管理，彻底消除员工的懒散思想。最后，适时地进行企业文化的创新。电力体制的改革使得传统利益的丧失