欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44613224
大小:30.00 KB
页数:4页
时间:2019-10-24
《引用年终工作总结-工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、引用年终工作总结■工作总结引用shing2009的今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是深化改革,发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员多,整体素质低,资金短缺,亏损运行的困难局面八一年来,在供公司党政的正确领导下,在主管部门的支持下,天茂公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和综合效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下积极寻求,创出良好的经济效益。Xx
2、x年实现产值XXXX万元,实际利润XXX万元,建设取得发展,班子,职工队伍稳定,政治工作扎实,、共青团、女工发挥作用,生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参加工会,取得女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成绩,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取,勇于向上的好势头。4、基本:1、现有职工XXX人,其中全民职工XXX人,集体职工XXX人,市场化职工人,男职工XXX,女职工XXX人,。2、机关情况:经理办X人,经营部X人,x人
3、,合计XX人。3、厂点情况:公司所属厂点X个,其中法人厂点X个,即XX公司、XX公司、X、加油站、XX化工厂,X,承包厂点有X个,即XXXX厂、XX厂、大,项目组一个。二、1・12月份经营情况(略):万元单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润三、主要工作:1、以扭亏为盈为重点,党政领导班子深入厂点,摸情况,搞,进行认真的市场和经营分析,对各厂点落实经营承包指标,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作,XX站XXXX年累计亏损XX万元,
4、今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润XX万元,安置职工XX人,《》()o2、利用现有闲置土地,与xxx开发有限公司合作,在供水公司党政领导的大力支持下,在董事长、总经理XXX同志精心运作下,成立了清泉新苑房产项目开发部,经过一年的努力,共建XX栋商品楼,现已有80%以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地,引进资金和技术,成立了钻采技术服务项目,主要是套管补贴,安置xx名职工。预计产值XX万4、建安公司投资xx万元,规化厂院,加强管理,提高职工的业余文化,如设置了篮球、排球、
5、乒乓球场,在xx公司xxx经理领导下,开拓地方建安工程市场,预计创产值xxx万元。5、xx厂在厂长xxx同志的带领导下,稳定了职工队伍,做到了厂务公开,控制成本费用,外闯欢采及特油公司市场,预计年终产值达XXXX万元。6、安全生产、综合治理工作组织健全,制度完善,对xx站作到每月一次安全检查,其他厂点每一次检查,节假日抽查,使安全工作落实到实处,保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到三同时(同时、同时实施、同时检查),坚持经常性安全教育,提高安全生产的意识,实现了全年安全生产无事故。7、加强支部建设,以、
6、团结、廉政、务实、创新十字方针,加强学习,提高素质,提高能力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设,树立党为公,执政为民的良好形象,牢记两个务必、艰苦,发挥先锋模范作用,带好职工队伍,坚持抓从促进生产经营总体目标岀发,认真抓好党的组织建设,思想建设和作风建设。坚持支部学习制度,党员三会一课制度,抓好党员、党纪和党风廉政建设,开展党员三优工程创建活动,直一步增强班子的凝聚力和力,广大党员的先锋模范作用,进一步提高发挥。今年以来,支部开展管理创新增效活动,设立党员区4个,设立党员模范岗20个,以党员
7、的模范行为树立党员先锋形象,评选优秀共产党员3名。党员1名,发展新党员1名。&深入细致的思想政治工作,发挥工会、共青团、女工组织的作用,维护职工的合法权利和利益,使职工队伍保持稳定,今年市场萎缩,资金短缺,经营困难,年初伊始,党政班子从形势任务入手,教育职工转观念,求,谋发展,认清形势,明确目标,敢挑重担,脚踏实地,真抓实干,把实现利益和长远利益,结合起来,我们开展了凝聚力工程以抓班子建设为重点,党员队伍建设为主线,经济建设为中心,以发展促稳定,以职工利益为根本,职工的事无,关心职工生产、生活,对单位职工物质
8、及精神的鼓励,职工周玉芬患病,天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望,带去组织的好评,从入手,改善职工生产工作环境,使职工队伍始终保持稳定,弘扬企业文化,积极开展各项文体活动,振奋职工精神,促进各项工作的顺利进行。!1!1、管理上与公司要求尚有一定差距。2、职工的业务素质有待提高。3、负债过多,资金困难。五、今后工作:1、对现有厂点进行科学管理,管理创新、技术创新、效益创新。2、积极开拓市场,寻
此文档下载收益归作者所有