对我国当前军工企业管理的思考

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1、对我国当前军工企业管理的思考【摘要】军工企业是？？防建设的中坚力量，其管理水平以及生产能力能够直接影响到我国的国防力量。当前国内正处在经济转型的重要时机，国防建设更不应该松懈，但综合各方面的因素分析当前国内军工企业在管理方面仍存在很多问题。所以当前我们急需从问题出发，制定出有针对性的解决措施。论文笔者结合日常工作经验，对军工企业管理中存在的问题进行了总结，对如何解决问题、进行管理创新提出了自己的见解。[Abstract]Themilitaryenterprisesarethebackboneofnationaldefenseconstruction,itsmanagementl

2、evelandproductioncapacitycandirectlyaffectournationaldefenseforce.Chinaisinanimportantopportunityforeconomictransformation,nationaldefenseconstructionshouldnotbeslack,buttherearestillmanyproblemsexistinginthemanagementofcurrentmilitaryenterprisesafteracombinationanalysis,soweneedtodeveloptar

3、getedsolutionsstartingfromtheproblem.Accordingtothedailyworkexperienee,papersummarizestheproblemsexistinginthemanagementofmilitaryenterprises,andputsforwardtheopiniononhowtosolvetheproblemandinnovatethemanagement.【关键词】军工企业；问题；管理创新[Keywords】defenseindustryenterprise；question；managementinnovat

4、ion【中图分类号】F279.23【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2017)11-0021-021引言结合实际分析，国内军工企业中既包括计划经济的成分，也包括市场经济的成分。近些年国家在逐步对其进行改革，但因为多方面因素的限制，实际取得的效果却很难令人满意。很多军工企业中普遍存在制度落后，观念陈旧的问题，更有甚者部分军工企业管理方根本没有认识到管理的重要意义，一味信奉弱化管理，松弛管理的理念，由此导致企业生产过程中出现了一系列问题，因此我们当前要做的就是通过更新管理理念以及完善管理制度等工作来提高管理水平。2当前我国军工企业在管理方面的现状和问题2.1现状当前我

5、国军工企业的管理工作虽说取得了一定的成就，但是依旧存在着不少的问题[1]。做好军工企业的管理必须随着时代的发展而不断丰富其管理理念，不断制定出完善的管理制度。再者军工企业与其他企业相比具有明显的特殊性，必须制定严格的规章制度才能确保顺利完成生产的任务和要求。国内军工企业经历了漫长的时期才形成了今天的经营模式，从最初的管理委员会制度到文化大革命时期的动荡，经过拨乱反正之后形成了能够适应计划经济的体系，在经历过改革开放之后开始逐渐向市场经济体制过渡，继而发展到能够适应市场经济和社会发展大趋势的经营模式。特别是近年来，国内军工企业制定了跨越式的发展目标，但这却使得组织机构的内在缺陷逐

6、渐暴露出来，为更好地适应社会的发展，必须建立起完善的现代企业制度，落实好各项规章制度以及工作流程，按规矩办事，实现规范化操作。但是目前很多军工企业尚未认识到这一问题，工作人员没有深入了解行业的基本状况以及企业内部的发展现状，制定的规章制度难以满足企业自身的发展需要，各部门职权混乱，难以快速高效的解决问题，一定程度上阻碍了军工企业的发展。2.2问题当前我国军工企业管理工作中存在的问题主要表现为以下几个方面，首先是企业的内部管理较为松散，导致工作人员工作积极性不高，工作效率较低，企业长期缺乏发展活力［2］。其次是军工企业的产品结构缺乏合理性，民用产品的竞争力较低，容易受到国外军工企

7、业的打压，缺乏可持续发展的潜力。再次军工企业的发展机制不完善，我国的军工企业隶属于国家管理，相关问题的决定权也是归于国家所有，虽说在不断推行改革，但却仍没有触及问题的根本，很多问题也没有得到有效解决，进而导致在未来的某个时期内出现计划经济和市场经济并存的现象。最后就是军工企业的家族化现象严重，这样会影响到企业管理工作中各项细节的落实，从而影响企业的发展。3我国军工企业如何实现管理创新3.1对管理行为进行创新管理行为创新可以从以下几个方面来进行，首先是展开新的再造流程，随着经济全球化的不断深入