物流成本浅析结课论文

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1、何HZ般壮嘗HebeiUniversityofEngineering物流成本浅析专业班级：交通1202姓名：刘策学号：指导老师：河北工程大学土木工程学院企业物流成本降低途径浅析摘要：物流成本是一个企业对于利益把控的关键环节之一。随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对干物流成本的重视也愈见浓厚。降低物流成本已然成为企业管理中的首要任务。在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是所有企业均所向往的。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国，

2、降低企业巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。文章通过对我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条途径。关键词：物流成本第三利润源现状途径•引言利润与成本是相伴而生的，正如矛盾的对立面，利润与成本对立统一,相辅相成。企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，而降低物流成本是企业谋求利润最大化的一个很好的途径。利润与成木是相伴而生的，在不少企业中，物流成本在企业的成本中占了很大的比例，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本,为此，所有企业都在谋求降低物

3、流成本的途径。物流运营成木通常占企业销售收入的7%、6%,占企业净产值的10%~35%而物流成本要占到总成本的40%;从加工的时间上看加工和制造时间只是总时间的10%而物流时间几乎占90%o降低生产成本10%只降低了总成本的1%,而降低物流成本10%则可获总成木的4%改进。显然，有效地物流运营与管理可以显著降低企业的成本。从系统的观点和长远角度来看，寻求合理高效的降低企业物流成本的途径就具有极为重要的现实意义。1、物流成木1.1物流成木的概念物流成本就是在物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的总和，它可以反映企业物流活动的经济状态。物

4、流成木的内容包括包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。如果企业在物流活动中，对日常的物流成木支出釆取各种方法进行合理的控制与管理，提高物流运营的效率，降低物流成本的比例，将足以产生巨大的经济效益。因此，在全球经济一体化进程加速的趋势下，第一和第二利润源的发展开始走向枯竭，于是，开发金业的第三利润源泉成为当今发达国家物流战略的重要内容。1・2物流成本管理的意义物流成本是物流管理的重要内容，降低物流成本与捉高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本统计的意义在干，通过对物流成本

5、的冇效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动屮费用支出的有效控制，从而到达降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场供求关系决定的，商品价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类抽彖劳动数量。产品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由于行业平均必要劳动时间所决定。当某个金业的物流活动效率高干所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所屈行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润

6、”，反Z,企业的利润空间就会下降。2、加强物流成木管理应明确的问题1.1降低物流成木就会带來利益？实践表明，企业决不能把降低物流成本的想法只是停留在某一项功能活动上，忽视了对物流活动的整合。其结果，忽视功能要素Z间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成木并没有因此下降，甚至反而出现增加。按照物流理论，物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻求二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点却很难。物流部门的任务是满足用户提出的物流需要，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。这里的问题不

7、是费用的大小，而是上升的部分物流费用是由于什么原因导致的。物流部门具有降低物流成本的责任，但是，引起物流成本上升的原因简单地说来自于单价和数量两个方面。物流部门虽然无权干涉对方决定，但是可以提供详实的成本数据来促使对方考虑物流成本对利润的影响。他们根据物流部门提供的成木资料，会重新考虑物流服务水准的设定，或是从战略角度考虑维持现在的服务水准，就立刻要带来收获。有人认为，不能直接创造效益就是增加成木，其实这种看法有些偏见，因为这些投资会带來隐形效益。2.2降低物流成本与提高服务水平应统筹兼顾将降低物流成木的努力变成只是利用市场的供求关

8、系，向物流服务提供商提岀降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、而乂可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。高水平、高标准的服务耍求必须冇大量的库存、足够的费用和较大的包容，这势必产生较高的服务成本。而较低的服务成