燃料指标分解责任书

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1、燃料部年度检修班目标责任书为了落实公司与本部门签订的《2013年度目标责任书》、将本部门工作目标分解、细化、明确到责任班组和管理人员，以确保本部门2013年各项目标任务顺利完成，特签订本责任书。类型序号指标名称标准分预计完成时间评价人考核方法安全指标（25分）1安全体系建设4全年部门经理完成目标得标准分，未完成扣减分2发生高空坠落、触电、机械卷轧、落水、跨越皮带等人身未遂50全年3发生人为责任的设备异常损坏40全年4发生因设备抢修不及时，造成配煤困难从而影响锅炉燃烧40全年5发生火警40全年6发生违反党纪、政纪、法纪的事件、群访事件40全年工作任务（45分）1设备管理1

2、2每日全面检查设备泄漏情况不少于二次；每月对设备泄漏进行一次分析；建立完善设备泄漏台帐，泄漏率W0・3%o全年完成目标得标准分，未完成扣减分2设备检修计划12设备检修计划完成率100%；按标准化检修，每月设备消缺率和及时率298%、缺陷重复率2%以下全年3风险辨识、隐患排查12风险辨识率100%；隐患排查率100%；一般隐患整改率达90%,重大隐患整改率100%全年4定期工作9定期检查设备、加油，检查及时率、到位率100%全年班组管理（20分）1班组星级管理4每个工作日组织一次班前会，班前会率100%,且记录清晰、完整，内容详实；宣传稿件及各类征文、每月一星申报完成率1

3、00%；班组建设达标，争创神皖公司星级班组全年完成目标得标准分，未完成扣减分2台帐管理3每月班组台帐健全率100%,记录及时率100%,台帐记录清楚、工整、内容详实，无造假现象全年燃料部年度检修班目标责任书为了落实公司与本部门签订的《2013年度目标责任书》、将本部门工作目标分解、细化、明确到责任班组和管理人员，以确保本部门2013年各项目标任务顺利完成，特签订本责任书。类型序号指标名称标准分预计完成时间评价人考核方法安全指标（25分）1安全体系建设4全年部门经理完成目标得标准分，未完成扣减分2发生高空坠落、触电、机械卷轧、落水、跨越皮带等人身未遂50全年3发生人为责任

4、的设备异常损坏40全年4发生因设备抢修不及时，造成配煤困难从而影响锅炉燃烧40全年5发生火警40全年6发生违反党纪、政纪、法纪的事件、群访事件40全年工作任务（45分）1设备管理12每日全面检查设备泄漏情况不少于二次；每月对设备泄漏进行一次分析；建立完善设备泄漏台帐，泄漏率W0・3%o全年完成目标得标准分，未完成扣减分2设备检修计划12设备检修计划完成率100%；按标准化检修，每月设备消缺率和及时率298%、缺陷重复率2%以下全年3风险辨识、隐患排查12风险辨识率100%；隐患排查率100%；一般隐患整改率达90%,重大隐患整改率100%全年4定期工作9定期检查设备、加

5、油，检查及时率、到位率100%全年班组管理（20分）1班组星级管理4每个工作日组织一次班前会，班前会率100%,且记录清晰、完整，内容详实；宣传稿件及各类征文、每月一星申报完成率100%；班组建设达标，争创神皖公司星级班组全年完成目标得标准分，未完成扣减分2台帐管理3每月班组台帐健全率100%,记录及时率100%,台帐记录清楚、工整、内容详实，无造假现象全年3班组培训3班组成员培训率100%,每人各类培训不少于50全年类型序号指标名称标准分预计完成时间评价人考核方法学时/人.年，培训记录清晰；持证上岗率100%,特殊工种持证上岗率100%4劳动纪律管理3每月劳动纪律宣贯

6、不少于2次；无违纪；请假流程管理正确率100%,“先请后休”；考勤及时率100%,正确率100%,真实率100%；着装合格率100%全年5绩效管理4根据部门绩效管理制度要求，班组成员的绩效记录及时率100%、正确率100%；每月组织一次月度工作任务绩效评价，覆盖率100%,绩效评价根据个人贡献率评价，公平、公正；绩效奖金分配根据绩效评价兑现，兑现率100%全年6安全管理3在有职业危害的场所入口处悬挂提示牌，标明危害种类、允许值、许可作业时间及个人防护要求，到位率100%,每周参加安全活动。不安全事件分析100%o全年文明生产(10)1文明卫生管理5设备卫生包干责任到位率

7、100%；负责的卫生区域责任到位率100%,每周卫生包干区卫生检查不少于2次，检查记录完整、及时、清晰；按定置管理要求堆放物品，壁白地清，无不规则悬挂物，做到“五净五齐”全年完成目标得标准分，未完成扣减分2生产现场管理5生产现场设备、设施、地面见本色，达到“三无”标准要求。各种管道色环清晰，介质流向标志清楚、规范，管道无明显积灰。全年部门经理：班长:签字日期：二O—三年月日燃料部二o—三年度检修主管目标责任书为了落实神皖马鞍山发电公司与本部门签订的《2013年度目标责任书》、将本部门工作目标分解、细化、明确到责任班组和管理人员，以确保本部